tipos de restriccion

TIPOS DE REESTRICCION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS

Una restricción es lo que imposibilita a un sistema a alcanzar su meta. La teoría de restricciones nos especifica que no las habrá en grandes cantidades. Existen de diversos tipos. Respecto al sistema, las restricciones se dividen en externas e internas.

RESTRICCIONES

RESTRICCIONES EXTERNAS

Estas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

Concepto :

Caracteristicas:

• La empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

• Factores que afectan a una producción de manera indirecta, tales como:

• Se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él.

EJEMPLO DE RESTRICCION EXTERNA:

• Un ejemplo de una restricción política, podría ser el que la política de la empresa establezca que no es posible incursionar en mercados nuevos, o no bajar el precio de los productos al nivel que tiene la competencia.

RESTRICCIONES INTERNAS

Estas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.

Concepto :

Caracteristicas:

• El objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada.

• Utiliza la restricción como una manera de prestar atención a los gestores de un sistema de producción.

• Las empresas suelen tener diversas complicaciones con su personal, su maquinaria o con las políticas, es por ello que una restricción impide a la empresa obtener un mejor margen, por ejemplo, el conseguir mayores ventas.

Tipos de Restricciones internas:

• Restricciones de Equipo: se presentan cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor produccion.

• Restricciones de personal: Se presentan cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema

• Restricciones Politicas: se presentan cuando los reglamentos impiden que el sistema denga una mayor produccion.

Las restricciones internas son aquellas que tienen que ver con el proceso de producción. Para solucionar las restricciones internas o físicas, tenemos varios términos:

• Pulmón: es el sistema que es establecido por una empresa y sirve como "colchón".

• Cuerda: es el sistema de coordinación de los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabajan a favor de esa restricción.

• Tambor: el sistema tiene que actuar en función del cuello de botella

EJEMPLO DE RESTRICCION INTERNA:

Si una fabrica cuenta con 4 procesos e identificamos al proceso 2 como cuello de botella, es decir donde se consigue una cantidad menor de produccion durante cierto tiempo, entonces la programacion debera comenzar desde el proceso 2 si los adminostrativos quieren mejorar los procesos de produccion