LINEA DE TIEMPO

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RESILENCIA EMPRESARIAL

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2020

2017

2012

REFERANCIA

ANGIE LICETH GOLUYURANI VANESSA VIAFARA

Wildavsky (1988) .define la resiliencia organizacional como una capacidad dinámica de adaptabilidad de la organización que crece y se desarrolla con el tiempo

Una de las teorías a través de la cual se puede estudiar el tema de la resiliencia organizacional es la teoría del aprendizaje organizacional (Argyris, 1993 )Esta teoría pone el acento en la capacidad de aprendizaje como la fuente de supervivencia a largo plazo de las organización.

El aprendizaje es un mecanismo fundamental por el cual las organizaciones, como sistemas abiertos, interactúan con su entorno, procesan información, y se adaptan a las cambiantes condiciones externas e internas (Kuchinke 1995)

Bajo esta visión, la capacidad de las organizaciones para promover cambios en respuesta a los desafíos del entorno donde estas se desarrollan es la fuente de su perdurabilidad a largo plazo. Por lo tanto, la capacidad de aprender se vislumbra como la única forma de responder al mundo cambiante y el sello distintivo de las organizaciones del mañana (Appelbaum & Gallagher, 2000)

Horne y Orr (1998) sugieren que hay siete directrices o pautas dentro de una organización que, empleadas en un enfoque general de sistemas, contribuyen a la resiliencia organizacional: comunidad, competencia, conexiones, compromiso, comunicación, coordinación y consideración. Comunidad se refiere a la comprensión por parte de los empleados de la finalidad, la visión, la misión y los valores de la organización

Diamond 1996 define la resiliencia organizacional como la capacidad del sistema social de responder a los cambio

Por lo tanto, un enfoque práctico para favorecer la reincorporación al mercado laboral de las personas desempleadas debe de hacer hincapié en el rol de la resiliencia, ya que se configura como un proceso clave para enfrentarse a las adversidades relativas al desempleo y para favorecer la búsqueda de nuevas experiencias, retos y oportunidades (Reivich & Schatte, 2002)

En el estudio de la resiliencia organizacional se han propuesto diferentes antecedentes, o conjunto de los mismos, que contribuyen a su desarrollo. Es decir, en condiciones adversas, la resiliencia organizacional se desarrolla siempre y cuando estén presentes unos recursos latentes (los antecedentes) que pueden ser activados, combinados y reorganizados (Vogus & Sutcliffe, 2007)

.Cuando es resiliente, la empresa es capaz de tomar rápidamente ventaja y de anticiparse a las oportunidades o amenazas; las oportunidades son explotadas porque la organización está alerta y orientada a la acción y, en lugar de hacer frente a las oportunidades a través de análisis y observaciones, actúa (Salanova, 2009)

Como bien se sabe, dentro de la dirección de empresas se busca modelos estables y eficientes que propongan soluciones a lo largo del tiempo, sin embargo, cada vez resulta más evidente que estamos viviendo una realidad incierta, esta realidad está sobre la base de los nuevos enfoques y herramientas para la gestión administrativa como la responsabilidad social empresarial (RSE) (Yauri 2020)

Por último, la resiliencia organizacional, generalmente tiene énfasis en que una organización resiliente posee la capacidad de superar conflictos internos y externos con mucha facilidad, esta capacidad le permite adaptarse a nuevos escenarios evitando que puedan producirse desequilibrios financieros, dentro de este sentido la resiliencia organizacional es una competencia de toda empresa, pero sobre todo de la alta gerencia, por eso es importante promoverla y desarrollarla (Navarro-Silva 2017)

Por eso es comprensible que en la investigación reciente se haya hecho hincapié en la necesidad de explorar el papel de las variables que pueden afectar el rendimiento del equipo en situaciones de crisis, sobre todo haciendo referencia al estudio de la resiliencia (Kaplan, Laport & Waller, 2012)

• https://www.want.uji.es/wp-content/uploads/2017/02/2013_Meneghel-Salanova-Mart%C3%ADnez.pdf
• https://www.redalyc.org/journal/5768/576868967015/html/