Infografía gobierno corporativo

Igualdad

Importancia

Responsabilidad social

Conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa

Rendición de cuentas

Principios

Transparencia

Gobierno corporativo

Su implementación en las empresas se orienta con la finalidad de proteger los intereses de los accionistas

Desventajas

Desventajas

Consejo de administración

Administrador único

Características

Características

Ventajas

Ventajas

Ley general de sociedades mercantiles en méxico

Legislación federal mexicana que regula la formación, operación y liquidación de las sociedades mercantiles en México. Y tiene cómo objetivo: establecer un marco legal que garantice la equidad y la responsabilidad en las relaciones entre las empresas, sus socios, accionistas y terceros, así cómo facilitar el comercio y la inversión en el país.

Funciones Básicas del Consejo de Administración

Sociedad Anónima

Sociedad de responsabilidad limitada

Sociedades mercantiles

Sociedad en comandita simple

Sociedad en comandita por acciones

Sociedad cooperativa

Sociedad en nombre colectivo

• Representación de la sociedad ante terceros.
• Establecimiento de la orientación general de la empresa.
• Supervisión de la gestión de los directores generales.
• Vigilancia de la contabilidad de la sociedad.
• Evaluación de la información financiera presentada.
• Aprobación de los estados financieros.
• Designación y remoción de directores generales.
• Establecimiento de comités para funciones específicas.

Director general

Presidente del consejo

Integración

Presidencia del Consejo y Dirección General

principales comités de trabajo del consejo de administración

Informe de la situación legal

Estados financieros

Los estados financieros son una herramienta fundamental en el proceso de gobierno corporativo porque proporcionan transparencia, evalúan el desempeño financiero, identifican riesgos y oportunidades, apoyan la toma de decisiones estratégicas y garantizan el cumplimiento. La toma de decisiones informadas es importante para la gestión efectiva y el éxito a largo plazo de la empresa.

Plan de sucesión

El cumplimiento normativo es parte del gobierno corporativo, y su función principal es dirigir los esfuerzos para garantizar que los empleados y las partes interesadas no violen las normas y regulaciones. El cumplimiento protege a la empresa de la interferencia del gobierno.

Tener un plan de sucesión en el gobierno corporativo es fundamental para garantizar la continuidad del liderazgo, reducir el riesgo operativo, desarrollar talento interno, retener talento clave, promover la transparencia y la confianza, y mejorar la gobernanza corporativa en general.

Las sociedades cooperativas son organizaciones formadas por personas con intereses comunes que se unen para alcanzar objetivos económicos, sociales y culturales en común. Su objetivo principal es satisfacer las necesidades y aspiraciones de sus miembros.

Una Sociedad de Responsabilidad Limitada es una forma de entidad empresarial que ofrece responsabilidad limitada a sus socios, tiene un número limitado de socios, requiere la contribución de un capital social, tiene flexibilidad en la gestión y la estructura de gobierno, y está sujeta a regulaciones y requisitos legales específicos.

La sociedad en comandita por acciones, es la que se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligacionessociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus acciones.

Composición: están compuestos por individuos seleccionados por accionistas o partes interesadas. Su tamaño y estructura varían según los estatutos de la organización.Funciones y obligaciones:

• Adoptan decisiones estratégicas y fijan metas a largo plazo.
• Supervisan a los ejecutivos de la empresa, asegurando el logro de objetivos y una gestión eficiente.
• Tienen responsabilidad económica hacia accionistas o partes interesadas.
• Poseen la capacidad de designar o destituir directivos.
• Se encargan de garantizar el cumplimiento legal y ético de la organización.

Reuniones y resoluciones: celebran reuniones periódicas para debatir cuestiones estratégicas y tomar decisiones.Comités: frecuentemente establecen comités especializados para abordar con mayor detalle temas específicos, por ejemplo, auditoría, remuneración o nominaciones.

Cuando se habla de buenas prácticas de gestión, se refiere a estrategias operativas que benefician, igualmente, a todos los socios e inversores de la empresa.

Sociedad en nombre colectivo es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales.

Sociedad anónima es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.

Sociedad en comandita simple es la que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden, de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus aportaciones.

Al asumir su papel de empresa socialmente responsable, las empresas en cuestión, además de mejorar la sociedad en la que están incluidas, se benefician de su imagen mejorada, lo que se refleja positivamente en su relación con los clientes.

la rendición de cuentas no es más que el proceso de divulgación de todas las prácticas y resultados, en referencia a los principios mencionados, por los canales de la empresa.

Básicamente, es importante que las empresas que estén interesadas en adoptar el gobierno corporativo creen canales para impartir información sobre sus decisiones, actividades y resultados, ya sea que tengan éxito o no. Al tener esta actitud, la compañía puede mantener a sus empleados informados, lo que aumenta la sensación de compromiso. Otro resultado prometedor de la transparencia es que, dado que los clientes e inversionistas pueden obtener fácilmente información sobre una compañía, se sienten más seguros al hacer negocios con ella o hacer contribuciones.

1. Un consejo de administración está compuesto por varios miembros con diferentes antecedentes, habilidades y experiencias, lo que brinda una amplia gama de conocimientos para abordar los desafíos y tomar decisiones informadas.
2. Contar con un grupo de administradores, se fomenta la discusión y el intercambio de ideas, lo que puede generar decisiones más sólidas y equilibradas al considerar diferentes perspectivas.

1. Supervisión y control efectivo: El consejo de administración actúa como un órgano de supervisión de la gestión de la empresa
2. Reducción de riesgos
3. Acceso a redes y recursos
4. Continuidad y sucesión

1. Al tener un único administrador, se facilita la toma de decisiones rápidas y eficientes, sin la necesidad de consultar a otros miembros o llegar a consensos.
2. El administrador único tiene un control directo sobre todas las operaciones y decisiones de la empresa, lo que le permite asumir plena responsabilidad y tener un mayor grado de involucramiento en el negocio.
3. Al tener un solo administrador, la estructura organizativa de la sociedad se simplifica, lo que puede resultar en una gestión más ágil y menos burocrática.
4. Al no tener que consultar con un consejo de administración, el administrador único puede tomar decisiones estratégicas de forma más flexible, adaptándose rápidamente a las necesidades y oportunidades del mercado.
5. Confidencialidad

1. Carga de responsabilidad, esto puede generar presión y estrés, ya que todas las decisiones y acciones recaen en una sola persona.
2. Falta de diversidad de perspectivas. La falta de un debate y discusión entre diferentes miembros puede llevar a una visión unilateral y a la falta de consideración de diferentes puntos de vista.
3. Riesgo de errores y sesgos.
4. Ausencia de control y equilibrio: Un administrador único puede tener un control desmedido sobre la empresa, lo que puede conducir a una falta de equilibrio y control interno. Esto podría aumentar el riesgo de abuso de poder o decisiones arbitrarias sin una supervisión adecuada.
5. Limitaciones de conocimientos y habilidades

• Responsabilidad legal total.
• Toma de decisiones autónoma.
• Control absoluto sobre la dirección estratégica.
• Flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones.
• Carga de trabajo significativa.
• Riesgo financiero personal elevado.
• Capacidad para delegar responsabilidades cuando sea necesario.

• Burocracia y lentitud en la toma de decisiones.
• Conflictos de intereses entre los miembros.
• Falta de responsabilidad individual.
• Costos asociados con mantener el consejo.
• Riesgo de complacencia y falta de supervisión efectiva.
• Falta de diversidad de pensamiento.
• Falta de agilidad para adaptarse a cambios rápidos en el entorno empresarial.

• Presidente del Consejo: Líder del consejo, responsable de dirigir las reuniones y actuar como enlace con la alta dirección.
• Consejeros: Individuos que componen el consejo y pueden incluir directores independientes, ejecutivos de la empresa y expertos de la industria.
• Comités: Establecidos para abordar temas específicos como auditoría, remuneración y gobierno corporativo.
• Secretario del Consejo: Responsable de llevar las actas y mantener los registros de la empresa, además de garantizar el cumplimiento legal.
• CEO: Puede ser miembro del consejo y actuar como enlace entre la alta dirección y el consejo.
• Otros miembros de la alta dirección: Pueden ser invitados a las reuniones para proporcionar información y perspectivas relevantes.

El presidente es el responsable convocar al Consejo de Administración, elaborar el orden del día, presidir las reuniones o moderarlas. Además, es el máximo responsable de que el consejo lleve a cabo sus obligaciones con la organización.

El director general desempeña un papel fundamental en el gobierno corporativo al proporcionar liderazgo estratégico, supervisar la gestión operativa, informar al consejo de administración, garantizar el cumplimiento legal y ético, gestionar riesgos, desarrollar talento y crear valor para los accionistas.