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Administración Estratégica

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Administración Estratégica

Etapas de la administración estratégica

¿Qué es?

Es el arte de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a la organización lograr sus objetivos.

Analisis foda

Formulación

Implementación

Desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz, las oportunidades y amenazas, a través del análisis FODA. En esta etapa se definen: Misión, Objetivos, Estrategia y Políticas.

Proceso en el que las estrategias y políticas se ejecutan, a través de:Programas, Presupuestos y Procedimientos

Evaluación

Es el proceso en que se supervisan las actividades corporativas, y los resultados de desempeño

Es útil para tener un enfoque amplio de la estrategia

Evalua la situación actual de la corporación

Se usa la matriz FODA para plasmar alternativas

Beneficios

La Administración Estratégica le permite a las empresas:

Ser más productiva

Ejercer control sobre sus propias actividades

Etapas de la administración estratégica

Ser más rentables y exitosas

Esta consciente de amenazas externas

Previene problemas dentro de la organización

Balance scorecard

También llamado Cuadro de Mando Integral data del año de 1990, cuando Robert Kaplan y David Norton participaron en un proyecto de investigación multiempresarial denominado “La medición de los resultados en la empresa del futuro” patrocinado por Nolan Norton Institute.Permite a las organizaciones ver de manera clara, su visión y su estratégia, convirtiendolo en acciones. Este modelo tiene las siguientes perpectivas:

Perspectiva del cliente: Consiste en identificar los grupos de interés (stakeholders) clave, para cada uno de los cuales, la organización genera una propuesta de valor, que éstos valoran y por la que están o estarían dispuestos a pagar.

Perspectiva financiera: el desempeño financiero, es un indicador de resultado, mediante el cual la estrategia describe la manera en que la organización se propone crear un crecimiento sustentable de valor para los accionistas.

Perspectiva Interna: El enfoque se basa en definir la cadena de valor de los procesos clave de la actividad de una organización sanitaria, para entregar la propuesta de valor a los grupos de interés. Busca responder a la pregunta: ¿en qué procesos debemos ser excelentes como organización para satisfacer las necesidades de nuestros grupos de interés clave?

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: El enfoque radica en identificar los activos intangibles necesarios para realizar excelentemente los procesos internos. Son activos intangibles: el capital humano (habilidades, talento, formación, conocimientos), el capital de la información (sistemas de información, bases de datos, redes, infraestructuras tecnológicas) y el capital organizativo (cultura, liderazgo, trabajo en equipo, coordinación de los empleados, gestión deel conocimiento, imagen).

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