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GESTIÓN ESTRATÉGICAUNIDAD 2: ANALISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNOSEXTO SEMETRE "A"JOSE JUIAN HERRERA LUGOJUAN CARLOS ESTRADA CARBAJAL MARZO 2024
INSTITUTO TECNOLÓGICO EL LLANO AGUASCALIENTES

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo aboradremos los temas de la unidad dos que corresponde al análisis estartegico de entorno, en el cual veremos como las empresas se prepran y reaccionan frente a risegos y amenazas tanto internas como externas a ls que se enfrentan y como las superan, tambien tratremos los distintos tamaños de las empresas

EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

2.1

Entorno General o Macroentorno: éste incluye todos los factores que afectan a las empresas de una determinada sociedad o de un determinado ámbito geográfico. Entorno Específico o Microentorno: éste incluye todos los factores que influyen sobre aquellas empresas que pertenecen al mismo sector económico.

EL ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

2.2

El análisis del entorno de una empresa es una herramienta especialmente útil a la hora de elaborar cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a establecer cuál es la posibilidad de crecimiento real de esta mediante el estudio de toda una serie de factores que influyen en ella. Ese estudio, tanto del contexto interno como del externo, determinará también cuáles son sus debilidades, es decir, aquellos aspectos negativos que pueden impedir la consecución de los objetivos marcados.

EC0NÓMICOPIB, nivel de renta y poder adquisitivo, índice de desempleo, inflación

DEMOGRÁFICO Tasa de natalidad y mortalidad, pirámide de población, sexo, edad, movimientos migratorios.

CULTURALEstilo de vida, valores, ideologías, creencias religiosas, todo aquello que define a una sociedad.

POLÍTICO-LEGALLegislación vigente, medidas fiscales y todas aquellas decisiones que el gobierno tome en relación al ámbito económico..

TECNOLÓGICO El paso del offline al online es la base pero la aparición continua de novedades obliga a las empresas a tener que adaptarse..

NATURALES Factores que influyen en la materia prima que emplea la empresa, como por ejemplo, la contaminación.

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO

2.3

ANÁLISIS PEST

Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo.Con factores externos nos referimos a condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa. Justamente es de ahí que proviene su nombre, de las siglas de estas variables.

ANÁLISIS PEST

ENTORNO POLITICO

Los factores políticos que deben ser considerados es la posición de los líderes del gobierno ante determinadas actitudes.Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados productos. Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posición ante determinados productos.En el aspecto político podemos incluir también los factores legales, que para algunos productos pueden ser más rígidos que otros. Como por ejemplo, medicamentos, cigarrillos y bebidas.

ENTRNO ECONÓMICO

En el aspecto económico debemos considerar la situación económica por la que se atraviesa. Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la estabilidad o crecimiento económico, la tasa de intereses, la inflación, etc.

ANÁLISIS PEST

SOCIAL

Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor sociocultural. Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo, o buyer persona, para entender su relación real con nuestro producto. Es importante hacer un análisis de lo que los consumidores valorizan. Esto varia de acuerdo no solo con la época sino con una variedad de factores y esto debe ser analizado para que el riesgo sea cada vez menor. Dentro del aspecto social, cabe también el análisis de la competencia, saber lo que están haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qué le ofrecen a nuestro consumidor.

TECNOLÓGICO

Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una producción más rápida y de calidad, para el consumidor también es más fácil tener acceso a algunos productos o servicios. La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresas acompañan este desarrollo. Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposición y cómo ellos pueden ayudar la producción.

Como realizar un análisis PEST

4. Crear un plan de acción

3. Reconocer las amenazas

2. Identificar las oportunidades

1. Recopila las variables relevantes

Pasos para realizar el MEFE

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS

Es una metodología de gestión estratégica que evalúa las oportunidades y amenazas externas de una organización. Proporciona un marco organizado para estudiar el entorno externo de una empresa. La matriz EFE tiene en cuenta la evolución del mercado, la competencia del sector, los cambios legislativos, la situación económica, los avances tecnológicos y las preferencias de los clientes. La Matriz de Evaluación de Factores Externos identifica y prioriza los principales elementos externos que influyen en el rendimiento y la toma de decisiones estratégicas de una organización. Ayuda a las organizaciones a conocer mejor su posición competitiva, sus posibilidades de crecimiento futuro y cualquier amenaza externa.

Paso 1: Identificar los factores externosPaso 2: Asignar ponderaciónPaso 3: Valora cada factorPaso 4: Calcular la puntuación ponderadaPaso 5: Resumir e interpretar

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO DE LA EMPRESA

2.4

El entorno específico de la empresa está formado por aquel conjunto de factores que afectan a ésta de forma directa en función del sector en el que actúe. La empresa debe observar atentamente la evolución de su sector para así conocer los cambios que se están produciendo en las fuerzas competitivas del mismo y en la presión competitiva existente, puesto que de la competencia en el sector van a depender los beneficios de la empresa y su rentabilidad.

PERFIL COMPETITIVO

La Matriz de Perfil Competitivo identifica a los competidores principales de la entidad, así como de sus fuerzas y debilidades particulares, siempre guardando relación con la posición estratégica de la entidad, por tanto se convierte en un mecanismo de gran valor para los Sistemas de Gestión de la Calidad fundamentados

análisis de la estructura de la industria

2.5

La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa. Dependiendo de la intensidad de la competencia, varían los niveles de rentabilidad de las empresas que actúan en la industria. Si existen altos niveles de competencia, las empresas no pueden generar rendimientos elevados; en cambio si la competencia es baja, es posible obtenerlos. La razón por la que debe definirse una estrategia competitiva para la empresa es encontrar una posición en su industria donde pueda hacer frente de la mejor manera a las fuerzas competitivas o pueda influenciarlas en su favor, de modo de hacer máximo su nivel de rentabilidad. Por ello, antes de definir la estrategia competitiva es importante analizar la estructura de la industria en que se desempeña.

ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (Poter)

2.6

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 1. Liderazgo por costos (bajo costo) 2. Diferenciación Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable: 3. Enfoque

LIDERAZGO POR COSTOS

  • Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
  • Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventajacompetitiva.
  • Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
  • Logrado a menudo a través de economías a escala

DIFERENCIACIÓN

  • Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
  • Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de ladiferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
  • Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

ENFOQUE

  • Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
  • 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

análisis del ambiente

2.7

Un análisis del entorno, también llamado escaneo del entorno, es una herramienta estratégica utilizada para identificar y evaluar todos los elementos externos e internos de un entorno empresarial. Examina los factores organizativos y del sector que pueden afectar positiva o negativamente a la empresa. Al anticipar los impactos a corto y largo plazo, la organización puede responder fácilmente a ellos cuando aparecen.

conclusión

En conclusión las empresas deben estar alertas a amenazas tanto internas como externas con la finalidad de que la empresa siga teniendo un buen crecimiento y desarrollo, ademas de que logre ser una buena competencia para las demas empresas, todo esto se logra teniendo una buena gestión estrategica.

bibliografía

Análisis ambiental: Lo básico | SafetyCulture. (2024, 15 enero). SafetyCulture. https://safetyculture.com/es/temas/analisis-medioambiental/Unknown. (2018, 27 marzo). 2.5 Análisis de la estructura de la industria. blogspot. https://gestionestrategica505.blogspot.com/2018/03/25-analisis-de-la-estructura-de-la.html Crearempresas, W. (2020, 25 septiembre). Análisis del entorno específico de la empresa (Porter y DAFO). Ayudas y Servicios Para Crear Empresas. https://crearempresas.com/2020/09/25/analisis-del-entorno-especifico-de-la-empresa-porter-y-dafo/Ortega, C. (2024, 12 febrero). Matriz EFE: Qué es y guía para desarrollarla. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/matriz-efe/Muente, G. (2021, 12 febrero). Descubre qué es un Análisis PEST y los beneficios que aporta a las empresas. Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/El análisis del entorno de una empresa: qué es y para qué sirve. (2024, 27 febrero). UNIR México. https://mexico.unir.net/comunicacion-mercadotecnia/noticias/analisis-del-entorno-empresa/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20del%20entorno%20implica,manifiesto%2C%20hay%20que%20identificar%20soluciones.Software del Sol & Software DELSOL. (2021, 8 febrero). Entorno de la empresa ¿Qué es? Software del Sol. https://www.sdelsol.com/blog/pymes/entorno-de-la-empresa/#:~:text=Entorno%20General%20o%20Macroentorno%3A%20%C3%A9ste,pertenecen%20al%20mismo%20sector%20econ%C3%B3mico.

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