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Aspectos clave

Para la formación de equipos

Formación

Realización

Normalización

Caracteristicas de un equipo eficaz

Agitación

Agotamiento

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por una autoridad formal de una empresa para que realice, transforme, cree ideas o diseñe nuevos productos o servicios para la misma. (De acuerdo con Morales en 1990 y citado por Catalá en 2022, tomado de la Lección 8, Dominguez Araujo, L., Contreras Espinosa N. 2024)Estos equipos se forman por personas que tienen habilidades diversas y complementarias, al igual que se comprometen por un bien común, su meta y enfoque siempre será en beneficio de la misma empresa. (Lección 8, Dominguez Araujo, L., Contreras Espinosa N. 2024)También en la misma lección 8 nos hablan de los equipos de alto rendimiento, los cuales emplean procesos muy específicos para realizar sus tareas, su compromiso es aún mayor al igual que la confianza entre los integrantes su contancia es alta, igual que su desempeño, este tipo de equipos se puede dar entre amigos o socios que quieren abrir una empresa o mejorar la que tienen, por lo que el compromiso es mayor.

Para que un equipo sea eficaz, debe de cumplir con estas características:

  • Tener objetivos de equipo (metas e intereses en común que sean cuantificacles y claros)
  • Funciones bien definidas (facilitan el uso del talento de cada persona, cada una entiende sus deberes y responsabilidades)
  • Interdependencia (Que cada miembro del equipo necesite la experiencia, la habilidad y la entrega de los demás para cumplir los objetivos )
  • Comunicación eficaz (El lider y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para que sepan como lo estan haciendo y cómo pueden mejorar y tener claro que se requiere de todos para que el proyecto salga bien)
  • Eficiencia en el desempeño (todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que si el equipo es eficiente consigue mejores trabajos)
  • Responsabilidad (El equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre los logros obtenidos)

https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf

La formación de equipos en las empresas será una herramienta necesaria para el éxito de una organización (Lección 8)También ayudará en el crecimiento de sus integrantes ya que demostraran sus habilidades y competencias fortaleciendo su composición y en conjunto será la base de los logros y objetivos de la empresa. (lección 7)

Etapa de madurez

  • Equipo funcional y trabajo en conjunto
  • Se cumplen los objetivos
Lección 7

El equipo está acoplado, sus miembros han aprendido a trabajar juntos, el quipo empieza a entrar en una fase más productiva, ejecutan muy bien su trabajo, desarrollan soluciones y efectúan progresos reales.

https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf

  • El sentido de compromiso se percibe
  • Planeación y evaluación comienzan a tener resultados
Lección 8

  • Sentido de pertenencia
  • Identidad del grupo
  • Asimilan las normas y reglas
  • Comportamiento optimo
Lección 7

Tercer momento

Los integrantes demuestran buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas, están conscientes que están obligados a entenderse para sacar el proyecto adelante.

DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf (unileon.es)

  • El equipo se esfuerza por resolver los problemas
  • Se logra la armonía esperada
  • Se siente un clima positivo
Lección 8

Objetivos:

  • Que los integrantes se sientan parte del equipo
  • Comiencen a identificarse
  • Tengan claro cuál es el objetivo del proyecto
Lección 7

Primera fase

Los integrantes se conocen por primera vez, se empiezan a formar los roles y la asignación de tareas, se pueden sentir nerviosos o emocionados. DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf (unileon.es)De acuerdo con la lección 8 esta fase termina cuando los planes, objetivos, roles y tareas son definidas ya que se estableció el programa de trabajo y el canal de comunicación

  • Definición de propósitos
  • Estructura
  • Liderazgo que los guiará
Lección 7

Beneficios de estar en un equipo

  • Lograr altos niveles de rendimiento
  • Aumentar la productividad de los colaboradores
  • Al combinar los esfuerzos de todos los integrantes se puede lograr una mayor eficiencia e identidad por parte de cada uno
  • Ahorro de tiempo en la entrega del proyecto (Lección 8)

Logro de objetivos en las empresas

  • Éstos deberán ser claros para lograr comprensión en los miembros, especificar las herramientas con las que cuentan.
  • Responsabilidades definidas, claras y que se espera de cada uno
  • Los canales de comunicacipon deberán ser abiertos, los integrantes deberán sentirse comodos expresando sus ideas y la toma de decisiones deberá ser en conjunto
  • Resolución constructiva de conflictos
  • Liderazgo activo, Empoderamiento y autonomía
  • Uso de herramientas y tecnología, innovación
  • Evaluación continua, revisión periódica,
Lección 8

  • Si es un equipo temporal es tiempo de desintegrarlo
  • O por Proyecto concluido
Lección 7

El proyecto casi está listo, pero todavía quedan pendientes, algunos miembros pierden ilusión en el proyecto, el rendimiento puede caer, es momento de cerrar el trabajo, solo se quedarán los miembros necesarios para cerrar el proyecto.

DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf (unileon.es)

  • Los integrantes del equipo se sienten agradecidos por su nivel de compromiso
  • Pueden sentir sensación de pérdida
Lección 8

  • Discrepancias
  • Controversias
  • El papel del lider es muy importante en esta etapa
(Lección7)

En esta etapa pueden comenzar las fricciones para situar la posición de cada integrante, pueden comenzar las primeras dificultades o roces.

https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf

  • Las normas y reglas son un papel fundamental en esta etapa si es que se quiere lograr un equilibrio en el equipo
(Lección 8)