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Implica un enfoque estrategico en la creacion de sinergias entre miembros con habilidades y experiencuas diversas.

ESTRATEGIAS

ASPECTOS

la creacion de una estructura del equipo implica varios pasos claves que permiten organizar y coordinar el trabajo de manera efectiva.

ACTIVIDAD DE EQUIPO

  • El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de cualquier proceso de cambio en las organizaciones.

FORMACION Y FACILITACION DEL PROCESO DE EQUIPO

CARACTERISTICAS

El avance de la tecnología pone en contacto a sus integrantes, quienes se encuentran físicamente dispersos, con el propósito cumplir un objetivo común, el teletrabajo ha revolucionado la manera de trabajar en equipo

  • La diversidad de habilidades y conocimientos de los equipos aportan soluciones efectivas a los desafíos que puedan surgir durante el proceso del cambio. La facilitación de equipos es una forma de apoyar a que logre los objetivos de manera eficaz y efectiva.

  • USO DE HERRAMIENTAS: Tecnologia, la innovacion ayuda a los miembros a sentirse seguros en la manera como realizan sus roles y actividades; disolucion, esto sucede solo cuando el quipo fue creado para realizar una terea o proyecto temporal o especifico.
  • EVALUACION CONTINUA: Revisando de manera periodica los puntos de mejora.

OBJETIVOS: Deberan ser claros, para lograr su comprension en las y los miembros del equipo.RESPONSABILIDADES: Definidas permitiran mejor comprension de las tareas a realizar.CANALES DE COMUNICACION: Abiertos, expresando piniones, resolver problemas y llegar a toma de decisiones en conjunto.RESOLUCION: Constructura de conflictos.LIDERAZGO: Activo, siendo un guía y ejemplo para los miembros.EMPODERAMIENTO: Autonomia al mostrar confianza hacia los miembros.

ASPECTOS

FORMACION: Evitar dar opiniones y comentarios para no caer en conflictos, esta fase termina cuando los planes, objetivos, roles y tareas son definidas.DEBATE: Comienza a surgir las opiniones y expectativas no cumplidas; las normas y reglas tendran un papel primrdial para lograr el euqiibrio del ambiente.NORMALIZACION - ORGANIZACION: El equipo se esfuerza por resolver problemas y lograr armonia en el grupo; el clima se siente mas positivo cada vez.RESULTADOS: El equipo comienza a ser competente y el sentido de compromiso se percibe; las planeaciones y evaluaciones comienzan a tener resultados.

ESTRATEGIAS

NECESIDADES: De acuerdo al propósito que se pretende alcanzar. NORMAS: Se establecerán las expectativas del equipo, las normas ayudarán a la toma de decisiones, el protocolo a seguir ante las controversias o discrepancias, además para la resolución de conflictos.INTEGRANTES: Una vez identificadas las necesidades, se establecerán los integrantes para el logro de los objetivos, proyecto o servicios, los cuales pueden ser multidisciplinares o por la experiencia de cada uno de ellos.TAREAS Y PLANEACION: Cada integrante deberá tener sus responsabilidades a seguir, además de la planeación de entrega de cada una de ellas, con el objetivo de lograr la sinergia y dinamismo del trabajo y actividades en cada uno de sus integrantes.ROLES: Las y los integrantes tendrán actividades y tareas a realizar, esto servirá para que tengan la definición de su papel e importancia en el grupo. EVALUACION: Esta deberá ser continua y frecuente para revisar el desempeño de cada uno de los integrantes. Proporciona una retroalimentación constructiva para el crecimiento y mejora de cada miembro y del equipo en su conjunto.

CARACTERISTICAS

EQUIPOS PARA RESOLUCION DE PROBLEMAS: Los integrantes debaten y sugieren ideas para mejorar métodos y/o procesos. Ejemplo de este son los integrantes de cada una de las áreas de las empresas.EQUIPO DE TRABAJO AUTOADMINISTRADO: Se administran a sí mismos, sin necesidad de un liderazgo como autoridad, suele involucrar la planeación y programación de las actividades, asignación de tareas, el control colectivo de los tiempos de entrega de trabajo, la toma de decisiones operativas y la implementación de acciones para solucionar problemas.EQUIPO INTERFUNCIONAL: Conformado por individuos procedentes de varias especialidades funcionales. Ejemplo de este son las personas provenientes de diferentes áreas dentro de una organización que trabajan juntas para abordar un proyecto o resolver un problema específico.EQUIPO VIRTUAL: El avance de la tecnología pone en contacto a sus integrantes, quienes se encuentran físicamente dispersos, con el propósito cumplir un objetivo común, el teletrabajo ha revolucionado la manera de trabajar en equipo.

ACTIVIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO