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presentación para Celia

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El autor conserva todos los derechos y no puede ser utilizada su obra ni total ni parcialmente sin previa autorización por su parte.

DRA. CELIA SAÑUDO UGARTE

Proyecto de gestión

JEFATURA DE SECCIÓN DEL Sº DE MEDICINA INTENSIVA DE LA OSI BARRUALDE-GALDAKAO

Índice DE CONTENIDO

1. Preámbulo
2.Proyecto de Gestión Osi Barrualde-Galdakao
3. Proyecto Asistencial
4. Proyecto de Gestión UCI
5. Proyecto de Docencia e Investigación

1. preámbulo

2. proyecto de gestión osi barrualde-galdakao

Hospital universitario galdakao - usansolo

- Calidad con calidez- Participación ciudadana- Investigación y docencia

PLAN DE GESTIÓN OSI BARRUALDE-GALDAKAO 2.022-2.025

3. PROYECTO ASISTENCIAL

  • Atención integral
  • Garantizar recuperación

CARTERA DE SERVICIO

DATOS ASISTENCIALES

OTROS

CARDIOLOGÍA/HEMODINÁMICA

ASISTENCIA EXTRA UCI

URGENCIAS

DIGESTIVO

ONCO-HEMATOLOGÍA

ACTIVIDAD URGENCIAS-UCI

AUMENTO DE PACIENTES ATENDIDOS POR UCI

RECUPERACIÓN DE INGRESOS EN UCI DESDE URGENCIAS TRAS PANDEMIA

UCI-DIGESTIVO

Biopsias médula ósea

UCI-HEMATOLOGía

UCI-CARDIOLOGÍA / HEMODINÁMICA

Descenso de ingresos de pacientes con intervencionismo programado.

OBJETIVOS ASISTENCIALES

VCVC+

UCI

UCI SIN PAREDES CONSULTA PICS

4. proyecto DE GESTIÓN UCI

pulmón de acero
Florence nightingale

historia de la medicina INTENSIVA

peter safar
h.u.galdakao-usansolo

ESPACIO FÍSICO UCI

Situada en la 1ª Planta del Hospital
MEDICINA INTENSIVA

FACULTATIVOS

EVENTUALES

FIJOS

INTERINOS

MUJERES / HOMBRES

EDADES

OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

  • Gestión de pacientes
  • Gestión de procesos
  • Gestión de conocimientos
  • Gestión de recursos humanos
  • Gestión de calidad y seguridad de los pacientes
  • Modelo de prioridad
  • Modelo de diagnóstico
  • Modelo de parámetros objetivos

CRITERIOS INGRESO UCI

Objetivos organizativos

Gestión de recursos

GESTIÓN

Pacientes
Procesos
Conocimientos
Rs Humanos
Calidad y seguridad

Carteleras

PANDEMIA

PLAN DE CONTINGENCIA

MATRIZ DAFO / CAME

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

Debilidades

Análisis DAFO

ANALISIS came

LÍNEA 3 : SOCIEDAD

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

LINEA 1: PACIENTE / CIUDADANIA

LÍNEA 2: SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA

LÍNEA 4 : PROFESIONALES

ELEMENTOS TRANSVERSALES

INNOVACIÓN

AMPLIACIÓN HOSPITAL U. GALDAKAO- uSANSOLO

NUEVO HOSPITAL

INNOVACIÓN

FASE INICIAL

HOSPITAL VIRTUAL

Música
KORRIKA 2.022
KORRIKA 2.024

EUSKERA

Familias y traducción

IGUALDAD

5. PROYECTO DE DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

CURSOS SVA SVI CISVA

  • Evolución y morbimortalidad de pacientes hematologicos ingresados en UCI.
  • Movilización precoz en la UCI en pacientes ingresados por TEP.
  • Optimizar la calidad de la comunicación: Efecto Checklist.
  • Estudio sobre el Debriefing en contexto de emergencia en la UCI de la OSI Barrualde Galdakao: la oportunidad de revisar y mejorar una situación e intercambiar opiniones sobre lo acontecido.

CONGRESO SEMICYUC-SEEIUC 2.024

PUBLICACIONES Y COMUNICACIONES

COMUNICACIONES

Conclusiones

  • EXPANSIÓN de la cartera de servicios.
  • Potenciar la COLABORACIÓN interdisciplinar.
  • MODERNIZACIÓN tecnológica.
  • Promover cultura de INVESTIGACIÓN y formación contínua.

REDES SOCIALES

Youtube- twiter
Facebook- instagram

ESKERRIK ASKO!!

UCI

BOXES DE UCI
  • Bienestar que genere ambiente laboral más productivo y positivo.
  • Dar protagonismo a las personas.

PROFESIONALES

gestión de calidad y seguridad del paciente

  • Cultura de la Seguridad del Paciente
  • La UCI te cuida
VALORes
VISIÓN
MISIÓN
  • Cercanía
  • Profesionalidad
  • Compromiso
  • Equipo
  • Innovación
  • Calidad con calidez
  • Tecnología adecuada y avanzada
  • Investigación y docencia.
  • Dar atención según demandas y de calidad.
  • Compromiso con sanitarios
  • Bienestar general y colaboración efectiva

Gestión de conocimientos

  • Permite aprovechar el conocimiento y la experiencia de los compañeros para mejorar eficiencia y calidad de atención medica.
  • Implica uso de herramientas y tecnología para facilitar la creación de almacenamiento y distribución de conocimientos.

GESTIÓN de pacientes

  • Relación médico enfermería. CHECK-LIST
  • Gestíón Administrativa
  • Relación personal sanitario-familia
  • Relación entre servicios.
  • Impulsar desarrollo de investigacvión e innovación. INTELIGENCIA ARTIFICIAL
  • Calidad percibida por paciente
  • Calidad percibida por el personal

SOCIEDAD

AFRONTAR : AMENAZAS

  • Establecer planes de contingencia.
  • Red de especialistas para cubrir ausencias.
  • Transición de cambio informático.
  • Mantener equipo.
  • Check-list
  • Protocolos
  • Cursos de RCP a nivel escolar
  • Vídeos de la unidad
  • Plan de HUMANIZACIÓN
  • Plan de HUMANIZACIÓN
  • Dar a conocer laUCI
  • Plan de marketing de futuros especialistas

PACIENTE / CIUDADANíA

Oportunidades

  • Consolidar plantilla con la OPE.
  • Reconocimiento.
  • Nuevas incorporaciones de otros hospitales.
  • Diferentes campañas y trabajos en equipo.

Debilidades

  • Rotación elevada de personal de enfermería.
  • Falta de relevo generacional en la jefatura.
  • Inestabilidad laboral.
  • Sobrecarga de trabajo.
  • Restricción de personal y financiación.

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Enlace

  • Trabajador social
  • Grupos de trabajo con SEMICYUC
  • Transfusiones innecesarias
  • NPT inadecuada.
  • Sedación en VM

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA

EXPLOTAR: OPORTUNIDADES

  • Colaboraciones con instituciones para investigación,
  • Diversidad de personal recien incorporado.
  • Nuevas iniciativas aprovechando reconocimiento.
  • Campañas de humanización.

MANTENER:FORTALEZAS

  • Fomentar participación programas de formación contínua.
  • Motivar al personal para actualizarse.
  • Inversión en tecnología avanzada.
  • Fomentar euskaldunización.

VISIÓN

CORREGIR: Debilidades

  • Mejorar comunicación interna.
  • Programas de retención personal.
  • Mantenimiento de infraestructura tecnológica.
  • Aumento de personal y financiación

ALIANZAS

  • Compromiso formación RCP
  • Comité POLITRAUMA
  • Código SEPSIS
  • Código INFARTO
  • Oferta rotación UCI

Fortalezas

  • Especialización.
  • Atención contínua 24/7.
  • Potencial docente e investigador.
  • Alto nivel de euskaldunización.

ALIANZAS

  • Código INFARTO
  • Complicaciones POST-CATETERISMO cardíaco
  • Colocación de marcapasos provisionales
  • ECMO

Libro SVA

CURSOS IMPARTIDOS

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Amenazas

  • Falta de especialistas para cubrir ausencias.
  • Inestabilidad de la plantilla: OPE, movilidad...
  • Cambio de sistema informático.
  • Brotes epidémicos y capacidad de respuesta.

ALIANZAS

Aquí puedes incluir un datorelevante a destacar

  • Aumentar número de sedaciones de BMO
  • Sesiones UCI-HEMATOLOGÍA los jueves
  • Próximo tratamiento CAR-T

ALIANZAS

  • DISMINUIR LISTA DE ESPERA de ENDOSCOPIAS
  • Formación para RCP
  • Aumentar número salas de CPRE
  • Código PANCREAS
  • PROTOCOLO Isquemia Intestinal

GESTIÓN DE PROCESOS

  • ICCA: Permite análisis de calidad y establecer mejoras necesarias
  • Los indicadores van a informarnos de la situación de los procesos

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Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!

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