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Transcript

PRESENTATION

Présenter par Hugo et Elvis

Des différentes stratégies

Conclusion :

La statégie d'intégration :

La stratégie d'externalisation :

Définition :

Sommaire :

Définition :

C'est la création d'une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d'activité

Une stratégie :

Définition :

On appelle « Stratégie globale » (ou « Stratégie corporate ») les différents choix stratégies opérés pour la gestion de l'activité de l'entreprise.

La stratégie globale :

LVMH

La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles.

La stratégie d'intégration :

C'est lorsque l’entreprise réalise elle-même l'ensemble des activités de la filière

Intégration totale

C'est lorsque l'entreprise prend le contrôle des activités concurrentes

Intégration horizontale

C'est lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

Intégration verticale aval

La stratégie d'intégration

C'est lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs

Intégration verticale amont

Limites

Avantages

La stratégie d'intégration :

Sécuriser les approvisionnements et s'approprier la valeur ajoutée Mieux coordonner les activitées avec les activités actuelles pour en r en diminuer les coûts Atteindre la taille critique lors des opérations de rachat de concurrents

Elle nécessite la maîtrise de ressources et de compétences Elle est coûteuse et risquée si le secteur est de faible rentabilité Tout problème dans une activité entraîne des répercussions sur l'ensemble de la firme

SUEZ

La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.

La stratégie d'externalisation :

il s’agit de confier à d’autres firmes des activités qui ne sont pas créatrices de valeur pour l’entreprise (comptabilité, finance, paie…)

L'externalisation des fonctions de soutien

C'est unecontrat par lequel une entreprise concède à une autre le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre des produits et services.

La franchise

C'est une entreprise, donneur d'ordres, confie une partie de sa production ou certaines étapes de sa fabrication à une autre entreprise, le sous-traitant.

La sous-traitance

La stratégie d'externalisation

Limites

Avantages

La stratégie d'externalisation

lle permet à l’entreprise de réduire ses coûts et d'améliorer la qualité de ses produits grâce à leur spécialitéesElle permet à l’entreprise d'être plus fexible face aux évolutions de l’environnement

Risque de dépendance vis-à-vis des prestataires extérieursL’entreprise risque de perdre des ressources et des compétences stratégiques et distinctivesConflits sociaux liés aux suppressions d’emplois

Go Arthur

Merci, des questions?

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