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Ciam

sommaire

identité de l'entreprise

la démarche mercatique

diagnostic interne

le plande marchéage

structure de l'organisation

culture de l'entreprise

logo :

La signification du logo:

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L'identité de l'entreprise :

Le groupe

L'histoire de l'entreprise :

Ressource matérielle :

Voiture

  • 4 véhicule de fonction

équipement informatique :

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  • Ordinateur avec logicielle
  • Tablette

Local :

  • Boutique avec sont extérieur
  • SAV
  • 2 burreau

La localisation de marchéale des clients CIAM Limoux , vienne de :

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la localisation de marchéale

Plan de la boutique

Le site internet est en plein développement ,depuis a peu près 6 mois .Cela se passe directement au siège social a perpignan .

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Immatérielle

Ressource

Réseaux socieaux

  • Qui est aussi en plein déveoppement

Site internet

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Activité:

  • un rendez-vous au parking du Ciam sur une future vente de tracteur en BTB
  • Création de 2 fiches pour promouvoir les futur promotion + poste facebook
  • création d'un book pour un futur grand client

Remarque :

  • Les salariée tutoie les clients fidèle surtout en BTB qui connaisse bien .
  • Il sa veux bien fidèliser leur clients avec un paiment particulier
  • APrès le rpas il joue au carte avant l'ouverture de l'après midi

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  • Commence la journée en se réunisissent avec un café puis vers 10h avec des génoiserie
  • A midi il mange aussi ensemble dans l'entreprise

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Style de management :

paternaliste

Mais vont quand même voir souvent le responsable.

  • Bienveillant
  • s'encourage entre eux
  • qvt
  • zéro surveillant
  • travaille à leur rythme

Réceptionnaire:

MécanicienDylan GoncalvesLéo BourdyAlexandre Desantes

responsable atelier:Romain Mayo

Caissière:Alexandra Mornay

Magasiniers:Brice EstanAlain Germain

responsable magasin:Sébastien Cabanne

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L'organisation hiérarchie :

-Ciam limoux :

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Critère des répartition des clients :

  • BTB sont répartie selon la zone de chalandise , chaque commercant a sa zone , dans laquelle il va se déplacer .
  • BTC sont répartie dans le magasin .En effet vu que les clients se déplace dans le magasin , chaque salariée à sa zone , le magasin est donc découper en 4 zone .

Le tuteur :

  • Le service qu’il est rattacher est directeur générale ( repsonsable d’agence ).
  • C’est tâche vont donc être : - développement des activité commerciale
- pilotage de la performance commerciale (ex suivre les prévisions de vente) -management personnel - gestion opérationnel, , financière et administratif ( garantir l’ouverture et fermeture du magasin)

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Le tuteur :

  • Le service qu’il est rattacher est directeur générale ( repsonsable d’agence ).
  • C’est tâche vont donc être : - développement des activité commerciale
- pilotage de la performance commerciale (ex suivre les prévisions de vente) -management personnel - gestion opérationnel, , financière et administratif ( garantir l’ouverture et fermeture du magasin)

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L’entreprise se différencie grace à l’atelier SAV

. - du sénération sandiga négoce agricole SNA (sondage) - Pour l’ interne , connaissance de nos concurrent et marché - plateforme d’achat actura

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Il n’ont pas détude réaliser pour connaître sont marcher .Mais font :

Les critère de segmentation et de ciblage va dépendre selon l’activité et du besoin duclient

La démarche mercatique :

Qu'il commence a peine à développer la communication

faiblesse:

force :

Diagnostic Interne :

Les salariée sont polyvalent Ciam face partie d'un groupe

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Fin !

Ciam n'a pas de label !

  • Ciam communique avec sa cible a l’aide :
  • Le prix pratique de ciam est Alignement sur le marché .
  • Ciam n’a pas de site e-commerce marchand

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- Vente physique dans leurs boutique se qui touche surtout le BTC - Vente à domicile , les commerciaux se déplace pour ventre au BTB

les société qui font partie du groupe magne:

magne :
  • Valet
  • Agrijou
  • Calvet
  • Magne
  • jonice
  • Ciam