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Transcript

Accompagnement d'équipe

2013

Vanessa01/02/2024
Perrine12/02/2024
Justinesept 2013

Des tensions très palpables

Situation d'un jeune sans solution

Situation d'un jeune sans solution

Mise à mal des conditionsde travail

Fonctionnement de l'équipe en mode restreint= surcharge de travailMouvements dans l'équipe

Télétravail

Départ des collèguesChangement d'équipeChangement de missions

Margaux2/01/2020
Céline2017/20181/08/2019
sandraSept 2020 juin 2021
Lea2/09/2022
Charlotte12/01/2023
Alexia9/05/2023
Manon2/09/2022
Antonin1/02/2024
Ophélie11/12/2023

Saisine RPS (sept/oct)Rencontre MSDAPP et service prévention

2025

2024

2017

2019

2018

2021

2022

confinement

2023

Arrivées

Evènements

FRISE

2020

Bien être au travail

Le sens et la pratique

Le management

L'autonomie

Les conditions de travail

La montée en compétence

La reconnaissance

Equilibre vie pro / perso

Le climat et les relations

Equipe

  • Besoin de se recentrer
  • Respect des valeurs professionnelles
  • Remettre du sens à la pratique quotidienne Réaliser les PPE
  • besoin de se poser sur la pratique professionnelle (analyse de pratique, revue de situations..)

Le sens et la pratique

  • Besoin de sincérité
  • Besoin de confiance réciproque
  • Besoin d'équité et d'égalité
  • Besoin de sécurité
  • Besoin d'humour besoin de temps de convivialité
  • S'autoriser à aller vers l'autre
  • Besoin d'équipe avec des bases solides / cohésion dans l'équipe / respect du besoin des uns et des autres

Le climat et les relations

  • Protection vie pro / vie perso
  • La juste distance
  • Droit à la différence tout en faisant équipe

Equilibre vie pro / perso

  • La situation d'une situation qui évolue
  • Valorisation du travailpar la hiérarchie et les partenaires
  • Soutien et de la compréhension
  • Sincérité, authenticité et confiance
  • Capacité des chefs à se remettre en question
  • Etre identifié et reconnu
  • Reconnaissance financière

La reconnaissance

  • S'appuyer sur les compétences de chacun Développer sa créativité
  • Prendre des risques
  • Formations internes et externes
  • S'appuyer sur les compétences de l'équipe
  • S'autoriser à être force de proposition (projet d'actions co / prise d'intiative
  • S'autoriser à avoir un regard critique
  • Temps de veille sociale

La montée en compétence

  • Besoin de se poser Temps organisationnels
  • Besoins de moyens (lieux d'accueil)
  • Besoin de construire ensemble

Les conditions de travail

Le MANAGEMENT

  • Besoin d'un ordre du jour pour les réunions
  • Besoin d'une réunion de service structurée (informations, veille sociale, organisation).
  • Besoin d'un appui administratif (tel qu'il est actuellement expérimenté avec la secrétaire de l'équipe mobile)
  • Besoin d'un temps d'équipe organisationnel
  • Etre entendu par le chef de service
  • Avoir un chef de service qui ose / qui s'autorise à dire les choses
  • ​Besoin d'un chef de service qui s'inscrit dans la protection de l'équipe
  • Besoin de PPE
  • Mails RSASE / greffe / CLAF = réduire les circuits
  • Nous faire confiance sur notre analyse sur une situation (ex : préconisations)
  • Autonomie sur la gestion des permanences et congés
(mise en place de réunions d'équipe)
  • Autonomie sur l'extérieur avec une ligne téléphonique
  • Accés au télétravail pour tous

L'autonomie

Rôle et Missions d'une cheffe de Service

Disponibilité/Ecoute/Relationnel/Respect/Sécurité
Gestion
Liens hiérarchiques
Savoirs-faire
Relais
Sécuriser/soutenir
Faire équipe
Rendre l'agent acteur
Appui technique

Cheffe de Service