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Tarea XEL Communications

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XEL Communications Plan de crecimiento y separación de dependencia de Yilvi

Raúl Aguilar León 020594282

XEL Communications ha sido dependiente de la empresa Yilvi por varios años, sin embargo es momento de crecer y mirar hacia adelante.

Introducción

"El secreto para seguir hacia delante es comenzar" Mark Twain

Objetivo

"No hay ningún viento favorable para el que no sabe a que puerto se dirige". Arthur Schopenhauer (1788-1860) Filósofo alemán

01

Reducir el tiempo de ciclo del producto de ocho a cuatro semanas

02

Disminuir los costos de ensamble en 25%

03

Reducir los costos de inventario en 50%

Onjetivo

Como ya sabemos Yilvi ha sido el mayor cliente de XEL communications por muchos años. Debido a que se planteó el objetivo se disminuir esa dependencia. hemos creado la siguiente estrategias .

Dependencia de Yilvi

XEL Communications

Para lograr la independencia de una empresa, es necesario seguir algunos pasos clave:

  • Evaluación de la situación actual:
  • Diversificación de proveedores.
  • Desarrollo de capacidades internas
  • Verticalización
  • Diversificación de ingresos
  • Fortalecimiento de la marca:
  • Innovación constante
Recuerda que lograr la independencia de una empresa es un proceso gradual y requiere de un enfoque estratégico. Es importante evaluar cuidadosamente cada paso y adaptarlo a las necesidades y características específicas de la empresa.

cómo se puede lograr la independencia de una empresa?

Para reducir los tiempos de producción de ocho a cuatro días, es importante implementar una serie de estrategias y acciones. Aquí te presento algunas recomendaciones:

  • Análisis de procesos
  • Establecimiento de metas
  • Mejora de la planificación
  • Eliminación de desperdicios
  • Automatización y tecnología
  • Capacitación y desarrollo del personal
  • Trabajo en equipo y comunicación

El Objetivo es reducir el tiempo de ciclo del producto de ocho a cuatro días.

Reducir el tiempo de ciclo del producto.

80%

80%

8 dias

4 dias

Implementar metodologías como Lean Manufacturing para identificar y eliminar desperdicios en los procesos de producción, como tiempos de espera, movimientos innecesarios o sobreproducción

Disminuir los costos de ensamble en 25%

El Lean Manufacturing, también conocido como Manufactura Esbelta, es una metodología que busca eliminar el desperdicio y optimizar los procesos en la producción. Los pasos principales del Lean Manufacturing son los siguientes:

  • Identificar el valor
  • Mapeo del flujo de valor
  • Creación de flujo continuo
  • Establecimiento del sistema pull
  • Perfeccionamiento continuo

Reducir los costos de inventario de una empresa es un desafío común en la gestión empresarial. Aquí te presento algunas estrategias que podrían ayudarte a lograrlo:

  • Optimización de la demanda
  • Gestión eficiente de proveedores
  • Implementación de sistemas de control de inventario
  • Análisis ABC
  • Colaboración interna:

Reducir costos de inventario en 50%

Video

Lean Manufactoring

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