Líder

Capacidad supervisora

Al examinar los rasgos de los líderes mediante la observación del comportamiento en situaciones de grupo, se han identificado características específicas (físicas, mentales y de la personalidad) asociadas con el éxito del liderazgo; veamos lo descubierto por Stogdill citado en Ivancevich (2006):

Características físicas

Personalidad

Inteligencia

Personalidad

Edwin Ghiselli informó de varios rasgos de personalidad asociados con la efectividad del líder, por ejemplo, encontró que la capacidad de iniciar una acción de manera independiente se relacionaba con el nivel del sujeto en la organización, cuanto más alto ascendía la persona en la organización, más importancia adquiría este rasgo. También descubrió que el aplomo se relacionaba con la posición jerárquica en la organización; por último, observó que las personas que mostraban individualidad eran los líderes más efectivos.

Inteligencia

En una revisión de 33 estudios; Ralph Stogdill descubrió que los líderes eran más inteligentes que los seguidores, un resultado significativo fue que las diferencias extremas de inteligencia entre líderes y seguidores pueden ser disfuncionales.

Por ejemplo, un líder con un Cl (coeficiente de inteligencia) relativamente alto que trate de influir en un grupo, cuyos miembros tienen Cl promedio puede ser incapaz de entender por qué los miembros no comprenden el problema. Además, tal líder puede tener dificultades para comunicar ideas y políticas.

Características físicas

Los estudios de la relación entre el liderazgo eficaz y las características físicas, como edad, estatura, peso y apariencia arrojan resultados contradictorios. Ser más alto y pesado que el promedio del grupo sin duda no es una ventaja para lograr una posición de líder.Sin embargo, hay organizaciones que creen que se necesita una persona físicamente grande para obtener la aquiescencia de los seguidores Esta idea se apoya marcadamente en el poder coercitivo. No obstante, Truman, Gandhi, Napoleón y Stalin son ejemplos de individuos de baja estatura que ascendieron a poderosas posiciones de liderazgo.

Capacidad supervisora

A partir de las calificaciones de desempeño de los líderes, Ghiselli encontró una relación positiva entre la capacidad supervisora y el nivel en la jerarquía organizacional. La capacidad del supervisor se define como la utilización eficiente de prácticas supervisivas que resulten indicadas por los requerimientos particulares de la situación.