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L’amélioration de la performance est-elle sans risque ? Temps et risque.

Tableau de cactérisation de l'organisation : LAPOSTE

sommaire

1.

Tableau de cactérisation de l'organisation

2.

Introduction

3.

L’ARGUMENTATION

Temps et risque

L'entreprise aujourd'hui

2024

Creation de la poste

1477

1. Summary

Pourquoi ?

La matrice SWOT.

Le manuel.

L’argumentation

Title here

L’argumentation

Information collectée

Sous-titre

2. Introduction

Explication de ma démarche de recherche documentaire.

Le plan détaillé

C. Les facteurs de risque internes.
B. L’impacte des décisions internes sur la performance de l’organisation.
A. Les risques internes sont générés par les décisions de l’organisation.

II. Les facteurs de risque internes à l’organisation.

C. L’empreinte environnementale de l’organisation.
B. L’organisation confrontent des risques de dépendance.
A. Les risques de l’évolution du marché de l’organisation sur sa performance.

3. PLAN

L’ARGUMENTATION :

I. Les facteurs de risque externes à l’organisation.

  • La dépendance en termes d’approvisionnement.
  • Dépendance énergétique
  • Dépendance technologique
  • des changements dans l'environnement de l'organisation.
  • le lancement
  • la croissance
  • la maturité
  • le déclin

B. L’organisation confrontent des risques de dépendance.

Ⅰ. Les facteurs de risque externes à l’organisation.

A . Les risques de l’évolution du marché de l’organisation sur sa performance.

  • Sociaux
  • Commerciaux
  • Financiers
  • Technologiques
  • Liés à l’approvisionnement.
  • Liste à puces
  • Liste à puces

Ⅱ. Les facteurs de risque internes à l’organisation.

A. Les risques internes sont générés par les décisions de l’organisation.

C. L’empreinte environnementale de l’organisation.

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sociale de l’organisation

o ciale de l’organisation

  • la performance financière

C. Les facteurs de risque internes.

B. L’impacte des décisions internes sur la performance de l’organisation.

  • incertaine
  • imprévisible
  • générateur des risques

CONCLUSION:

L'organisation doit être capable :

  • d'éviter le risque
  • d'identifier le risque
  • de le mesurer (probabilité, impact, délais d'intervention nécessaires
  • de le gérer au plus vite en mettant en place des actions

Merci de m'avoir écouté

Avez-vous des questions ?

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