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Consejos

Antes de empezar, conoce la navegación de tu curso.

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Da clic en el ícono de GreeLearning para consejos de aplicación de la cultura de Green Grass.

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Objetivos de aprendizaje

Abordar el cambio de manera constructiva para afrontarlo como una oportunidad de experimentación y crecimiento.

Desarrollar en los Greeners la competencia de Adaptabilidad para obtener herramientas que impacten en su desempeño individual y de equipo.

Deberás haber finalizado y acreditado tu curso en línea para ser convocado a tu curso presencial.

Criterios de evaluación

  • Este curso se compone de dos etapas, la primera en modalidad en línea y la segunda, de forma presencial.
  • Ambas etapas se evaluarán y se considerará una calificación mínima aprobatoria de 80/100 puntos. La calificación final del curso, será el promedio de ambas evaluaciones.
  • Para el curso en línea tendrás tres intentos para aprobar o mejorar tu calificación.
  • El curso presencial, solo podrá ser evaluado el día de tu sesión, por lo que no habrá una segunda oportunidad.

Criterios de evaluación

Diagnóstico

¿Cómo reaccionas a los cambios? ¡Averígualo!

Desarrollo

Las diversas formas del cambio

Cierre

Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Impulsores del cambio

Claves para entender y liderar el cambio

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Esta no es una evaluación...

Diagnóstico

Empezar

solo queremos contextualizarte en el tema. Así que sin miedo, da clic en empezar.

Diagnóstico

El cambio

El cambio es una constante humana, ya lo decía Heráclito hace veinte siglos, pero lo que el sabio griego no podía ni siquiera intuir entonces, es la velocidad a la que sucederían esos cambios hoy. De ahí, que el cambio es casi siempre disruptivo y, a veces, traumático. Por eso es que muchos tratan de evitarlo. Sin embargo, el cambio es parte de la vida organizacional y es esencial para el progreso.Reproduce el video, para entender mejor del tema.

Heráclito de Efeso fue un filósofo griego conocido por su enfoque en la naturaleza cambiante y contradictoria del universo. Se le atribuye la famosa frase: Todo fluye reflejando su creencia en que el cambio es la esencia misma de la realidad.

Empezar

Diagnóstico// Test

El siguiente test consta de 5 preguntas que exploran la manera en que los Greeners reaccionamos frente a un cambio.

Diagnóstico // Test

1

Un Greener se caracteriza por aceptar rápidamente nuevas ideas y/o formas de trabajo.

Nunca

Siempre

Casi siempre

2

Los Greeners nos sentimos entusiasmado cuando existen cambios en nuestro ámbito personal ya que consideramos que plantean nuevas posibilidades

Nunca

Siempre

Casi siempre

Diagnóstico // Test

3

Es responsabilidad solo de los líderes de Green Grass conocer, entender los cambios y actualizaciones que impactan en la organización.

Ni correcto, ni incorrecto.

Es correcto, solo los líderes son responsables de los cambios.

Es incorrecto, todos los Greeners somos responsables de los cambios.

Diagnóstico // Test

4

Ante los cambios en nuestra organización, los Greeners solemos asumir un rol activo para la implementación de éstos.

Nunca

Siempre

Casi siempre

Diagnóstico // Test

5

Los Greeners son motor de cambio ya que suelen promover nuevas formas de hacer las cosas.

Siempre

Nunca

A veces

Diagnóstico // Test

¡¡Buen trabajo!!

Continuar

  • El aceptar que el cambio es necesario e inevitable permite que los Greeners veamos los momentos de transición no como una amenaza, sino como la oportunidad de reinventar a Green Grass y a nosotros mismos.

  • Los Greeners que afrontamos los cambios con una mente abierta, y centrándonos en sus elementos positivos, encontramos formas de motivar a otros y aprovechar el entusiasmo para seguir progresando.

Diagnóstico

¿Cómo reaccionas a los cambios? ¡Averígualo!

Desarrollo

Las diversas formas del cambio

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Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Impulsores del cambio

Claves para entender y liderar el cambio

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La dosis de cambio...

1. Las diversas formas del cambio

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Depende de cada situación, por lo que tiene diferentes presentaciones.

Las diversas formas del cambio// Contexto

Presta atención:

  • Para responder a los desafíos de nuevos competidores, mercados y tecnologías, Green Grass debe cambiar constantemente. Algunos cambios son de naturaleza estratégica mientras que otros son más operacionales. Algunos serán radicales y se realizarán sólo una vez; otros serán progresivos y tendrán un ritmo tal que promuevan la mejora continua y la estabilidad.

Cambio de propósito estratégico. Estas iniciativas buscan reinventar a la organización cambiando su propósito estratégico, su propósito central o su misión. Los ejemplos incluyen pasar de la venta de productos individuales a ofrecer soluciones integrales que añaden valor para el cliente, o expandirse de mercados locales a mercados globales.

Cambio estructural. Estos cambios buscan reconfigurar la organización para alcanzar un mejor desempeño general. Ejemplos: fusiones, adquisiciones, promociones, o la llegada de un nuevo líder.

Cambios de proceso. Estos cambios se concentran en modificar la manera como se hacen las cosas. Los ejemplos incluyen reingeniería de procesos o la introducción de nuevas tecnologías.

Las diversas formas del cambio// Contexto

Los cambios pueden tomar muchas formas. Generalmente están dentro de las categorías que se muestran a continuación. Da clic en los signos de la imagen.

Cambio para reducir costos. Estos cambios se enfocan en la eliminación de actividades no esenciales, o en otros métodos para reducir al máximo los costos de las operaciones; por ejemplo, tercerizar actividades; asociarse con otra empresa; negociar contratos a largo plazo con proveedores.

Cambio cultural. Estos cambios se enfocan en los valores de la empresa, sus normas de comportamiento y la relación entre la dirección y los colaboradores. Reorientar la empresa de una mentalidad enfocada internamente hacia el producto a un enfoque hacia el cliente que está allá afuera, son ejemplos de cambio cultural.

MORALEJA«Para no correr el peligro de estas empresas, HAY que salir de nuestra zona de confort«

Situación de Aprendizaje // Caso de estudio

"Evolucionar o morir"

La historia empresarial está plagada de enormes fracasos que se produjeron por no cambiar, renovarse o simplemente por no tomar decisiones a tiempo. Empresas como Kodak, Blockbuster o Nokia, lideraron sus mercados durante años, pero su tamaño no las salvó.

En 1881, Kodak se fundó bajo un concepto innovador: simplificar el proceso de impresión de placas para tomar fotografías. En los setenta, el 90% de las películas vendidas eran Kodak y un porcentaje similar les correspondía a las cámaras de fotos. Pero en 2012 se declaró en bancarrota.Da clic en los botones verdes para saber lo qué pasó

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Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Impulsores del cambio

Claves para entender y liderar el cambio

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La vida es, por definición,...

2. Impulsores del cambio

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...una sucesión de cambios.

Impulsores del cambio // ¿Qué es?

La vida es cambio

No obstante, lo más frecuente en la vida es encontrarnos con cambios que no elegimos o decidimos. Desde los más importantes, por ejemplo, la pérdida de un ser querido o una enfermedad, a otros más cotidianos, ya sea en nuestra vida personal, profesional… En estos casos, la reacción más frecuente, que por otro lado es natural, es la negación, y la clave está en vencer ese rechazo para que se produzca el cambio y el objetivo sea más fácil de conseguir. Por tanto, nuestra actitud hacia el cambio es muy importante porque va a condicionar el resultado. Si decidimos afrontarlo e incorporarlo a nuestra vida, en esta primera decisión está el inicio de una estrategia de cambio exitosa.

Impulsores del cambio // Ideas Clave

Somos percibidos por los demás como confiables y competentes.

Tenemos una visión clara y convincente del cambio que quieren.

Podemos articular cuál es el cambio, por qué es necesario y cómo beneficiará tanto a la organización como a los empleados.

Podemos identificar a las personas que pueden hacer realidad el cambio y determinan la manera de obtener su ayuda y cooperación.

Somos capaces de motivar a otros para realizar la visión del cambio.

Somos capaces de ver oportunidades y diagnosticar problemas a partir de las perspectivas de su audiencia.

Como te pudiste dar cuenta en el Test, ya sea que a los Greeners se nos pida llevar a cabo un cambio iniciado por la alta dirección, o que nosotros mismos propongamos algún cambio en nuestra área, los impulsores exitosos responsables del cambio compartimos estas características comunes:

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¿Cómo reaccionas a los cambios? ¡Averígualo!

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Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Impulsores del cambio

Claves para entender y liderar el cambio

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El liderazgo exitoso depende de la calidad de la atención y la intención que un Greener le da a cada situación.Dos Greeners en la misma circunstancia haciendo exáctamente lo mismo pueden generar resultados completamente diferentes, dependiendo de la actitud y motivación desde el cual actua cada uno.

3. Claves para entender y liderar el cambio

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Claves para entender y liderar el cambio // ¿Cuáles son?

1. Desde dónde empezar.

Desde lo que hay.

2. Hacia dónde.

Hacia el futuro deseado que queremos para nosotros y para Green Grass.

3. Entre quiénes.

Entre tod@s los Greeners implicados, invirtiendo tiempo en conversación.

Da clic en la bocina de la imagen.

Da clic en la bocina de la imagen.

Da clic en la bocina de la imagen.

4. Explorando

Porque el cambio es un proceso de descubrimiento.

5. Con paciencia y perseverancia.

Porque los cambios tienen su propio ritmo.

6. Todo contigo, nada sin ti.

Séamos el cambio que queremos ver.

Da clic en la bocina de la imagen.

Da clic en la bocina de la imagen.

Da clic en la bocina de la imagen.

Claves para entender y liderar el cambio // ¿Cuáles son?

Práctica // Claves para entender y liderar el cambio

comprueba

Arrastra las frases de la derecha para ordenarlas de acuerdo a las claves para entender y liderar el cambio en Green Grass.

1

2

3

5

6

4

C. Hacia el futuro deseado

D. Entre todos los Greeners

E. Con paciencia y perseverancia

F. Soy el cambio que quiero ver

A. Explorando el proceso del cambio

B. Empezar desde lo que hay

Si ya comprobaste tus respuestas, continua en la siguiente página.

Diagnóstico

¿Cómo reaccionas a los cambios? ¡Averígualo!

Desarrollo

Las diversas formas del cambio

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Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Impulsores del cambio

Claves para entender y liderar el cambio

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El cambio comienza por nosotros mismos...

Cierre

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... y Green Grass somos todos nosotros.

Cierre

Quizá no pueda cambiar al mundo, pero sí el m2 que me toca.

Juan Bautista Segonds, nos comparte que el adoptar una actitud positiva y proactiva, influye en nuestro entorno y en los resultados que experimentamos. De ahí la importancia de identificar el poder de la mentalidad y la elección personal en la creación de nuestra propia realidad.Da clic en el video para que reflexionemos sobre el impacto que nuestras actitudes y elecciones tiene en nuestras vidas, en nuestro actuar como Greeners y en el mundo que los rodea.Al finalizar el video, pasa a la siguiente página.

Juan Bautista Segonds, fundó en 2009 Rugby sin Fronteras, con el objetivo de entrenar los valores para construir una comunidad que viva en armonía y en Paz, realizando acciones de concientización, capacitación y eventos de alto impacto. En la actualidad trabaja como coordinador del programa “Valores” en el equipo de desarrollo de la Asociación Argentina de Tenis (AAT) y con el equipo argentino de Copa Davis; trabajando además con deportistas de alto rendimiento, líderes empresariales y sociales.

Greener,¡has hecho un trabajo

ESTUPENDO!

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Tema

Palabras resaltadas Instrucciones en letras verdes

Heráclito de Efeso fue un filósofo griego conocido por su enfoque en la naturaleza cambiante y contradictoria del universo. Se le atribuye la famosa frase: Todo fluye reflejando su creencia en que el cambio es la esencia misma de la realidad.

B

c

D

F

e

A

Mentalidad Green

  • La existencia de los cambios no necesariamente representa la aceptación del mismo o la implementación inmediata.
  • Cada uno de nosotros tenemos diferentes reacciones al momento de enfrentamos al proceso del cambio y esto corresponde con muchos factores que tienen que ver con nuestra tolerancia al stress y nivel de flexibilidad con el que vivimos.

Mentalidad Green

  • Aun cuando es imposible anticipar cada cambio, el estar preparados para enfrentarlo es algo que los Greeners debemos tener siempre en consideración y planificar para esa eventualidad.
  • ¿Te gustaría saber en qué nivel estás como promotor del cambio?

Para saberlo, responde este test.

¿Qué pasó?

Kodak creó en 1975 la primera cámara digital, pero, no supieron verlo como una oportunidad de mercado y como tenían el monopolio de los rollos de película, estimaron que no era prudente desarrollar comercialmente en ese momento este producto. Fue su peor decisión. LG, Sony, Samsung y Panasonic acabaron en menos de dos años su monopolio.Don Strickland, ex vicepresidente de Kodak dijo lo siguiente: “Desarrollamos la primera cámara digital para el público general del mundo, pero no obtuvimos la aprobación para lanzarla por miedo a los efectos que podría tener en el mercado cinematográfico“.

Mentalidad Green

  • Aun cuando es imposible anticipar cada proyecto de cambio, el estar preparados para enfrentarlo es algo que los Grenners debemos tener siempre en consideración y planificar para esa eventualidad.
  • Los Greeners que saben cómo anticipar, catalizar, y manejar el cambio, encontrarán su carrera y participación en nuestra organización, haciéndola más exitosa y satisfactoria.

Mentalidad Green

  • La existencia de los cambios no necesariamente representa la aceptación del mismo o la implementación inmediata.
  • Cada uno de nosotros tenemos diferentes reacciones al momento de enfrentamos al proceso del cambio y esto corresponde con muchos factores que tienen que ver con nuestra tolerancia al stress y nivel de flexibilidad con el que vivimos.