Presentación reunión familias

realizado por

las 5 S

Fredy BecerraAngela VargasYenson Cuta

LAS CINCO S

Técnica de gestión que se basa en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados, más limpios Y más ordenados

•Mejorar las condiciones de orden y limpieza• Preservar a los colaboradores•Mantener un alto nivel de productividad• Aumentar la calidad laboral

objetivo de las 5 S

Se refiere a la revisión de todos los artículos para identificar cuáles son esenciales para completar tareas.

PRIMERA S

SEIRI (CLASIFICACION)

Aplica el principio de un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

seguda S

Seiton (organización)

Es indispensable localizar y eliminar la suciedad del puesto de trabajo, así como su correcto mantenimiento.

TERCERA SSEISO ( LIMPIEZA )

Trata de distinguir fácilmente una situación “normal” de una “anormal”, es decir, el personal debe ser capaz de discernir cuando las tres eses anteriores se están aplicando correctamente y cuando no.

cuarta S

SEIKETSU (ESTANDARIZAR)

Es un ciclo que se repite continuamente y en el que se debe de disponer de una disciplina para mantener un puesto de trabajo ordenado y limpio.

quinta SSHITSUKE (SEGUIR MEJORANDO)

Es un proceso sistemático diseñado para obtener un valioso aprendizaje y conocimiento para la mejora continua de un producto, proceso o servicio.

ciclo pdca

•Plan Planificar•Do Hacer•Check Verificar•Act Actuar

La implementación de la metodología 5S puede aportar importantes beneficios a las empresas tales como.• eficiencia• la calidad•el clima laboraL•seguridad laborAL •reducció de costos

CONCLUSION DE LAS 5 S

GRACIAS