Importancia de las competencias laborales en la gestión de Recursos Hu

Importancia de las competencias laborales en la gestión de Recursos Humanos

Es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

Ventajas

El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.

Estrategias

En el esarrollo de competencias en el entorno laboral

Fuentes

Son los requisitos mínimos para cualquier puesto de trabajo, como leer, escribir o comunicarse.

CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

Es nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva.

OBJETIVOS DE COMPETENCIAS

Profesionales de Recursos Humanos

6 COMPETENCIAS LABORALES

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• “Umbral” o “Esenciales”: Son aquellas competencias requeridas por la organización, para alcanzar un desempeño promedio o mínimamente adecuado de los trabajadores. • Competencias Diferenciadoras: Son competencias que permiten hacer una diferencia entre los trabajadores con desempeño superior, con aquellos que presentan un desempeño promedio. • Competencias Genéricas: Son aquellas que se repiten sistemáticamente de un puesto a otro, y se van aplicando a un conjunto amplio de puestos de trabajo. Se relacionan con los comportamientos y actitudes laborales propios de diferentes ámbitos de producción, algunas de ellas son: capacidad para trabajar en equipo, habilidades para la negociación, planificación entre otras. • Competencias Específicas: Competencias particulares de cada puesto de trabajo, que consideran los conocimientos necesarios para poder manejarse adecuadamente en el cargo. Se asocian con aspectos técnicos relacionados con la ocupación, los cuales no se pueden transferir de manera fácil a otros contextos laborales, ejemplo de ellas son: la operación de maquinaria especializada, la formulación de proyectos de infraestructura, entre otras

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Por medio de la Gestión por Competencias se pretende alcanzar los siguientes objetivos: a) La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos. b) La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos. c) La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la organización. d) La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos. e) La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante. f) La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.

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1. Credibilidad personal: Es la competencia más importante, el profesional de recursos humanos debe generar confianza que sea respetado y escuchado por su comportamiento y coherencia. Cumplir los compromisos, ser preciso en las tareas, coherente y predecible, ser integro en sus actuaciones y dialogante son las conductas que favorecen la credibilidad. 2. Gestión del talento y Diseño Organizativo: Conocimiento y seguimiento de la evolución de las personas desde su inicio, ubicándolas según sus cualidades relevantes y adaptando estructuras y procesos de acuerdo a las personas y no al revés. 3. Cultura y Gestión del cambio: Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, es complejo y requiere el talento y el talante necesario para liderar el cambio, con la necesaria inteligencia emocional y psicología positiva. 4. Involucrarse en el negocio: No aislarse en el despacho y en la especialidad. Entender qué es lo que produce o vende la empresa y ser conocedor de cómo funciona el sector y la competencia. 5. Ser partícipe de la estrategia de la organización: Conociendo muy bien a los empleados y colaboradores de la empresa, saber cómo piensan y sienten. Ser participe conjuntamente con el equipo directivo en desarrollar estrategias, que desemboquen en prácticas empresariales con diferencias competitivas. 6. Ejecución operativa: Ser eficaz en todos los procesos propios de sus funciones y siempre ser operativo, rápido y efectivo cubriendo antes las necesidades básicas.

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La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas:

• Mejora el clima labora
• Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados
• Mejora el absentismo y rotación
• Aumenta las capacidades de la organización
• Mejora el desempeño general de la organización

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Este modelo de competencias surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para una función determinada.

Trabajo se realizó en parejas: Edilson David Coguox Telón Carnet:6672-18-16916 Mariel Carolina Pineda Aceituno Carnet: 6672 21 21118

REFERENCIAS

• https://es.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-gesti%C3%B3n-rrhh-por-competencias-mat%C3%ADas-cefali
• https://blog.peoplenext.com/los-beneficios-de-la-gestion-del-talento-humano-por-competencias-para-tu-empresa
• https://blog.cdg.com.mx/blog/importancia-evaluar-competencias-laborales-desarrollo-organizacional#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20de%20competencias%20laborales,desempe%C3%B1en%20en%20el%20cargo%20adecuado.

REFERENCIAS

• https://es.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-gesti%C3%B3n-rrhh-por-competencias-mat%C3%ADas-cefali
• https://blog.peoplenext.com/los-beneficios-de-la-gestion-del-talento-humano-por-competencias-para-tu-empresa
• https://blog.cdg.com.mx/blog/importancia-evaluar-competencias-laborales-desarrollo-organizacional#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20de%20competencias%20laborales,desempe%C3%B1en%20en%20el%20cargo%20adecuado.

La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas: -Mejora el clima labora -Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados -Mejora el absentismo y rotación -Aumenta las capacidades de la organización -Mejora el desempeño general de la organización