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EMPEZAR

Tipos de administración y sus administradores

Formas organizativas

Índice

8.Ética y responsabilidad social empresarial

7.Estructura matricial

6.Estructura por división

5.Estructura horizontal

9.Ética empresarial

4.Estructura jerárquica

3.Estructura funcional

2.Tipos

1.Estructura organizativa

1.

Estructura organizativa

La estructura organizacional de una empresa consiste en el modelo que define como se organiza la empresa y sus empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es el esqueleto sobre el que se sostiene la empresa. Sirve para definir todos los procesos, organigramas, jerarquías y departamentos dentro de una empresa, definen como se gestiona el grupo de personas que forman la compañía. Al alinear y relacionar las partes de una organización, la estructura organizacional permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para que la empresa pueda alcanzar su máximo rendimiento.

¿Qué es?

Estructura organizativa

2.

Tipos

  • Estructura por división
  • Estructura matricial
  • Estructura horizontal
  • Estructura jerárquica
  • Estructura funcional

¿Qué tipos de estructuras organizativas existen?

La administración puede adoptar diversas formas organizativas que varían en función de varios aspectos: según el tipo de empresa, su tamaño, su estructura y sus objetivos. En la actualidad, se pueden dividir las estructuras organizativas primordiales en las siguientes cinco:

3.

Estructura funcional

Una función clave de la estructura funcional es la posibilidad de cultivar especialidades en nichos específicos dentro de distintos departamentos.

La estructura funcional divide el trabajo y los empleados por especialización. En esta estructura, los empleados dependen directamente de los directivos de sus áreas funcionales, que a su vez dependen de un director de la organización, un cuerpo directivo gerencial que supervisa a todos los departamentos.

Estructura organizativa funcional

4.

Estructura jerárquica

La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los organigramas de las empresas, es la forma más tradicional de organización. Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, donde existe una clara cadena de mando con niveles de autoridad claramente definidos, con ejecutivos, directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más bajo de la cadena. Es una empresa que ordena sus recursos humanos en base a estructuras que orientan a los trabajadores para que desarrollen su carrera profesional de forma óptima.

Estructura organizativa jerárquica

5.

Estructura horizontal

Una estructura horizontal es una red de interconexiones entre diferentes niveles horizontales que da mucha autonomía a los empleados. Las empresas que utilizan este tipo de estructura tienen una gran velocidad de implantación pues eliminan las típicas barreras internas y externas de las cajas organizacionales, y todas las unidades estas conectadas de forma eficaz y flexible.

Estructura organizativa horizontal

6.

Estructura por división

En esta estructura la empresa se divide según marcas o productos, tipo de clientes o según zona geográfica.Estructura por productos: Se divide en grupos, encargándose cada uno de ellos de un producto específico. Estructura por zona geográfica: Compañías divididas al tratarse de grandes cadenas organizacionales. Estructura por clientes: Se adapta a la necesidad de resolución de necesidades según los clientes, logrando una mayor especialización para resolver problemas concretos.

Estructura organizativa por división

7.

Estructura matricial

Una estructura matriz, combina las estructuras funcional y divisional para crear una situación de doble mando. Esta estructura divide a los empleados en diferentes divisiones o departamentos y estos responden a más de un líder: un empleado depende de dos directivos que son responsables conjuntamente del rendimiento del empleado.

Estructura organizativa matricial

8.

Ética y responsabilidad social empresarial

Este código es el que sigue la empresa a la hora de realizar su actividad día a día.Tener una buena ética y responsabilidad empresarial hará que la empresa resulte atractiva a más y mejores profesionales, además de que generara mayor confianza entre los clientes o consumidores.

La ética empresarial es el grupo de valores y normas que surgen de la cultura de la empresa. Su objetivo es mejorar aspectos como el entorno y clima laboral, promover la igualdad, el respeto a los derechos, etc.

Las empresas, en la actual sociedad global, han de tener una relación sostenible con el entorno. No solo para la imagen que una compañía proyecta hacia sus clientes y el público en general, sino también para atraer al mejor talento, aquellos profesionales que pueden llegar a aportar valor al negocio.

Ética y responsabilidad social empresarial

9.

RSCCVCÉtica ambiental

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) La responsabilidad social es la conciencia sobre el impacto que las decisiones ligadas a la empresa tendrán en la sociedad. Este concepto tiene que ver con la ética y la moral, y las acciones que se llevan a cabo y que afectaran a otros miembros de la sociedad. El objetivo de esta acción e ayudar con problemas sociales y/o ambientales.Creación de Valor Compartido (CVC) La creación de valor compartido es la capacidad de una empresa de, no solo solucionar un problema del cliente (con el producto o servicio que ofrezca) sino ser parte de un cambio social para solucionar un problema más global. Ética ambiental Toda empresa, por pequeña que sea, tiene un impacto en el medio ambiente. Es por esto que las organizaciones deben decidir cómo abordar las consecuencias del ejercicio de su actividad. Uno de los valores básicos de la ética empresarial será la sostenibilidad.

Ética empresarial

La combinación de ética y responsabilidad social empresarial es importante y positiva por muchos motivos. Por lo tanto, es recomendable que se disponga de todos los datos necesarios para dar a esta cuestión la dimensión que merece.

Conclusión

Guadalajara Jalisco, a domingo 11 de febrero de 2024

¡Gracias!

Alejandra Paola Muro Calamateo 220543426LGNG. Licenciatura en Gestión de Negocios Gastronómicos Administración I Mtra. Iliana Berenice Aldrete Flores