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Transcript

NMX-R-091-SCFI-2016DIRECCIÓN DE PROYECTOS -MARCO COMÚN DE REFERENCIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

RELACION ENTRE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

xxxx

OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACION

xxxx

PROCESO PARA SELECCIONAR PROVEEDORES

CONCEPTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS:

NORMA MEXICANA

INTRODUCCION

PROCESO DEFINIR PLAN DE PROYECTO Y PLANES SUBORDINADOS

Project Management Project Management Common Reference Framework

Recursos

  • Plan de proyecto: También conocido como «carpeta de proyecto», es el conjunto de planes subsidiarios y sincronizados.
  • Plan de gestión del proyecto: Es la metodología o definición de los procesos, técnicas, orden y estructura que detalla la forma en que se llevara a cabo el proyecto.
  • Plan de gestión del conocimiento: Es la forma en que se administrará la información obtenida y generada en el proyecto; se deben revisar temas como seguridad, propiedad, transparencia, almacenamiento de la información,

  • Evaluación de propuestas: Resultado del análisis comparativo entre propuestas y ofertas de los posibles proveedores, según criterios establecidos en el plan de adquisiciones.
  • Contratos u órdenes de compra: Documentación formal o acuerdo que establece la mutua relación y responsabilidades entre el comprador y vendedor.
  • Proveedores seleccionados: Identificación de los proveedores efectivamente seleccionados y autorizados en la proveeduría de productos o servicios para el proyecto.

El objetivo es establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional.proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos y puede usarse por cualquier tipo de organización y proporciona una descripción de alto nivel de conceptos y procesos, y el reconocimiento de las técnicas y habilidades estándares,

  • Generalidades Este apartado describe los conceptos clave aplicables a todos los proyectos.
  • BeneficioTodo aquello que se hace o se recibe, y que conviene, es apropiado, útil o apto para satisfacer directa o indirectamente una necesidad.
  • ProyectoConjunto único de actividades consideradas en un espacio temporal definido con el objetivo de lograr un producto que resuelva una necesidad para obtener un beneficio.
  • Dirección de proyecto es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias para cubrir las necesidades y expectativas de los grupos de interés y lograr un beneficio claramente establecido.

  • La Norma Mexicana proporciona un cuerpo de conocimientos común sobre la dirección de proyectos que son importantes para, y tienen impacto en, el desempeño de los proyectos.
  • La Norma Mexicana esta dirigida a:
  • Altos directivos y patrocinadores del proyecto
  • Directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto
  • Redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas,
  • Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores.