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Árbol de problemas

Árbol de objetivos

Árbol de acciones

Estructura analítica

Marco lógico

Análisis de involucrados

Introducción

Conclusión

Introducción

En este análisis del Escenario Marco Lógico (EML) para Vensoft, se examinarán los desafíos operativos y estratégicos que enfrenta la empresa en su intento por mantener y expandir su presencia en el mercado tecnológico. Se destacarán las áreas problemáticas identificadas, así como las soluciones propuestas para abordarlas, con el objetivo de proporcionar una visión clara de la dirección que la empresa debe tomar para alcanzar sus metas.

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Conclusión

Análisis de involucrados

Árbol de problemas

Defectos en software empresarial

Disminución de ventas

Falta de personal capacitado

Espacio de trabajo precarios

Reparación de ventilación

Falta de organización de anaqueles

Equipos de trabajo obsoletos

Contratación de almacenista

Personal de limpieza

Personal en administración DBA

Aumento de marketing

Falta de presencia en el mercado

Mantenimiento de sitio web

Normalización de bases de datos

Mejora de app de compras

Falta de organización

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Ärbol de objetivos

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Marco lógico

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Introducción

Conclusión

Acciones a nivel de mercado

Propuesta a los empleados

Acceso y condiciones de los empleados

Problemas Internos en Vensoft

Mejorar instalaciones

Mantener limpieza en el ambiente

Mejorar el software de los sistemas operativos

Garantizar salarios justos y equitativos

Actualizar componentes de trabajo

Reparar máquinas de ventilación dañadas

Capacitación de jóvenes en herramientas informáticas

Capacitación a personal por medio de cursos online

Aumento de inversión en marketing

Incrementar valor de la empresa en un ámbito internacional

Aumentar la confianza de inversionistas

Promover la participación de los jóvenes en la comunidad

Estructura analitica

Aumentar las ventas

Mejorar la satisfacción del cliente

Aumentar la cuota de mercado

Mejorar la eficiencia de la producción

Mejorar la rentabilidad de la empresa debido a la disminución en las ventas

Investigación de mercado

Revisión de los Procesos de Captación de clientes

Análisis de la competencia

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Introducción

Conclusión

Este es el objetivo principal de la mayoría de las empresas. Al implementar nuevas estrategias basadas en la investigación de mercado y el análisis de la competencia, la empresa espera aumentar sus ventas

Al mejorar la calidad del producto y desarrollar diseños que se alineen con las preferencias de los clientes, la empresa espera aumentar la satisfacción del cliente

Al aumentar las ventas y la satisfacción del cliente, la empresa espera ganar una mayor cuota de mercado

Al revisar y mejorar los procesos de producción, la empresa espera aumentar su eficiencia, lo que puede llevar a costos más bajos y mayores márgenes de beneficio.

Desarrollar nuevos diseños Basándose en la investigación de mercado, la empresa puede desarrollar nuevos diseños que se alineen con las preferencias de los consumidores.

Mejorar la calidad del producto Si la calidad del producto es una preocupación, la empresa puede tomar medidas para mejorarla, como la capacitación del personal o la inversión en mejores materiales.

Estrategias de marketing Implementar nuevas estrategias de marketing, como campañas de publicidad en redes sociales o programas de fidelización de clientes, para aumentar la visibilidad de la marca y atraer a nuevos clientes.

Marco lógico

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Conclusión

Medios de verificación

Resumen narrativo

Fin

Supuestos

Indicadores

Aumentar la productividad del personal

Programa de adiestramiento de personal con un tiempo de implementación de (4 a 5 meses)

Programa de adiestramiento

Aumento significativo de ventas

Monitoreo y análisis de ventas con un tiempo de respuesta estimado de (6 a 8 meses)

1- Mejoras de espacio laboral2- Mejoras de salarios3- Capacitaciones al personal4- Aumento de marketing 5- Aumento de relevancia en el mercado

Análisis de resultados basado en la recopilación de información durante un periodo limitado de tiempo (365 días)

1- Recopilación de información2- Análisis de resultados

1- Monitoreo2- Análisis

1- Contratación de personal de limpieza2- Aumento de conocimiento requerido para realizar ciertas tareas 3-Contratación de empresas de cursos o bootcamps

1- Contratación y recolección de información para nuevo personal a contratar, con un tiempo de entrevistas de (2 a 3 meses).2- Adiestramiento de personal con programas educativos, con un tiempo de respuesta de (6 meses).

1- Entrevistas2- Recolección de información3- Adiestramiento de personal

1- Falta de interes del personal2- Poca retención de informaicón.

Falta de resultados en el tiempo preestablecido

1- Uso erroneo de datos recopitados2- Falta de datos para la resolución de problemas futuros3- Incumplimiento de cronograma preestablecido

1- Carencia de integración de talento al momento de reclutar nuevo personal2- Falta de personal capacitado para la realización de ciertas tareas.

Proposito

Componentes

Actividades

Conclusión

En resumen, el Escenario Marco Lógico delineado para Vensoft ofrece una guía estructurada para abordar las dificultades actuales y futuras. A través de la implementación de mejoras en instalaciones, salarios, capacitación y servicios, la empresa está posicionada para superar los obstáculos y lograr un crecimiento sostenido en el competitivo mercado tecnológico. Este análisis proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas y acciones orientadas hacia el éxito a largo plazo de Vensoft.

Árbol de problemas

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Árbol de acciones

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