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MercadotecniaIntegral

Segunda Actividad individualSemana 4

En ambos entornos, existen variables y fuerzas dinámicas que pueden afectar la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos y adaptarse a los cambios en su entorno. Identificar y comprender estos factores es crucial para formular estrategias efectivas y tomar decisiones informadas.

Por otro lado, el medio ambiente interno se refiere a los factores dentro de la organización que pueden influir en su desempeño y dirección estratégica. Estos incluyen:1. Estructura Organizativa: La forma en que la organización está diseñada, incluyendo su jerarquía, divisiones funcionales y departamentales, y sistemas de comunicación.2. Cultura Organizativa: Normas, valores, creencias y comportamientos compartidos dentro de la organización que influyen en cómo se toman decisiones y se realizan las actividades.3. Recursos Humanos: El talento, habilidades, conocimientos y motivación de los empleados, así como la cultura laboral y el clima organizacional.4. Recursos Financieros: Capital disponible, presupuestos, flujo de efectivo, inversiones y rendimiento financiero.5. Recursos Físicos: Instalaciones, equipo, tecnología y otros activos tangibles utilizados en las operaciones de la organización.

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Investiga los factores del medio ambiente externo e interno e identifica las variables y fuerzas que integran a cada uno de los entornos del medio ambiente.

El medio ambiente externo de una organización se compone de factores que están fuera de su control directo pero que pueden influir en su desempeño y decisiones estratégicas. Estos factores incluyen: 1. Económicos: Tasas de interés, inflación, tasas de cambio, ciclo económico, disponibilidad de crédito y poder adquisitivo de los consumidores.2. Tecnológicos: Avances tecnológicos, cambios en la industria, obsolescencia de productos y procesos, y desarrollo de nuevas tecnologías.3. Socio-culturales: Cambios en los valores, creencias, comportamientos y preferencias de los consumidores, así como tendencias demográficas y culturales.4. Político-legales: Legislación, regulaciones gubernamen-tales, políticas fiscales, políticas comerciales y estabilidad política.5. Ambientales: Factores relacionados con la sostenibilidad, cambio climático, regulaciones ambientales y la percepción pública sobre la responsabilidad ambiental.

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Analiza la aplicación del FODA para diagnosticar la situación del mercado

1. Fortalezas (F): Se refieren a las capacidades internas de la empresa que le confieren una ventaja competitiva en el mercado. Al evaluar el mercado, es importante identificar las fortalezas de la empresa en comparación con sus competidores. Esto puede incluir aspectos como una sólida marca, tecnología innovadora, una base de clientes leal, acceso a recursos financieros o una cadena de suministro eficiente.2. Oportunidades (O): Son factores externos al negocio que podrían generar ventajas o beneficios si la empresa los aprovecha adecuadamente. En el contexto del mercado, las oportunidades pueden incluir cambios en las tendencias del consumidor, nuevas regulaciones favorables, avances tecnológicos, mercados emergentes o brechas en el mercado que la empresa puede explotar.3. Debilidades (D): Son las limitaciones internas que pueden obstaculizar el desempeño de la empresa o su capacidad para competir efectivamente en el mercado. Identificar las debilidades en el contexto del mercado puede ayudar a la empresa a comprender áreas donde necesita mejorar o fortalecerse para mantenerse competitiva. Esto podría incluir falta de recursos financieros, procesos ineficientes, falta de diferenciación de productos, o problemas de reputación.4. Amenazas (A): Son factores externos que podrían representar desafíos o riesgos para el negocio si no se gestionan adecuadamente. Al analizar el mercado, es importante identificar las amenazas potenciales que podrían afectar negativamente el desempeño de la empresa. Esto podría incluir competencia intensa, cambios en la regulación, fluctuaciones económicas, evolución de tecnologías disruptivas o cambios en las preferencias del consumidor.Al integrar estos cuatro elementos en un análisis FODA del mercado, las empresas pueden obtener una visión más completa de su situación actual y desarrollar estrategias que aprovechen sus fortalezas, capitalicen las oportunidades disponibles, mitiguen sus debilidades y minimicen las amenazas potenciales. Esto puede ayudar a la empresa a tomar decisiones más informadas y a elaborar planes de acción más efectivos para mantenerse competitiva y lograr sus objetivos comerciales en un entorno dinámico y cambiante.

b) Variables del Medio Ambiente Externo:1. Económicas:o Ciclos económicos.o Tendencias de consumo.o Inflación.o Tasa de desempleo.o Tipo de cambio.o Competencia de precios.2. Demográficas:o Tamaño y composición de la población.o Tendencias de urbanización.o Edad y estructura familiar.3. Socio-culturales:o Cambios en las preferencias alimenticias.o Tendencias de estilo de vida.o Conciencia sobre la salud y el bienestar.o Preferencia por productos locales y orgánicos.4. Tecnológicas:o Avances en tecnología de ventas en línea.o Automatización de procesos de inventario.o Uso de datos para análisis de mercado y personalización de ofertas.5. Político-legales:o Regulaciones sobre etiquetado de alimentos.o Políticas de competencia.o Normativas laborales.

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Situación práctica: Para este ejercicio, seleccioné un supermercado como la empresa de referencia.

a) Variables del Medio Ambiente Interno:1. Fortalezas:o Variedad de productos ofrecidos.o Buena ubicación de las tiendas.o Marca reconocida y confiable.o Eficiencia en la cadena de suministro.o Alta rotación de inventario.o Personal bien capacitado.o Programas de fidelización de clientes.o Buena relación calidad-precio.o Eficiencia en la gestión de costos.o Alianzas estratégicas con proveedores.2. Debilidades:o Problemas de rotación de personal.o Falta de diferenciación de productos.o Falta de innovación en marketing.o Dependencia excesiva de ciertos proveedores.o Falta de diversificación geográfica.o Altos costos operativos.o Problemas de calidad en productos frescos.o Insuficiente capacidad de almacenamiento.o Sistemas de información obsoletos.o Escaso enfoque en la sostenibilidad.

Debilidades:• Problemas de rotación de personal.• Falta de diferenciación de productos.• Insuficiente capacidad de almacenamiento.• Escaso enfoque en la sostenibilidad.• Dependencia excesiva de ciertos proveedores.Amenazas:• Competencia intensa de supermercados locales y cadenas internacionales.• Cambios en las preferencias del consumidor hacia productos orgánicos y sostenibles.• Regulaciones gubernamentales más estrictas sobre la calidad y el etiquetado de alimentos.• Avances tecnológicos que podrían aumentar la competencia en ventas en línea.• Impacto económico de eventos imprevistos como pandemias o crisis económicas.

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Análisis FODA

Fortalezas:• Variedad de productos ofrecidos.• Buena ubicación de las tiendas.• Marca reconocida y confiable.• Eficiencia en la cadena de suministro.• Programas de fidelización de clientes.Oportunidades:• Tendencias de consumo hacia productos saludables.• Avances tecnológicos para mejorar la eficiencia operativa.• Mercado en crecimiento debido a la urbanización.• Posibilidad de expandirse a través de ventas en línea.• Alianzas estratégicas con proveedores locales.

Christian LópezMatricula: 320585730

Muchas Gracias