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Nuno Caeiro | Fernando Pereira | Leandro Moreira | Jandir Sanches

Metodologia de Gestão de Projetos

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  • Tradicionais;
  • Ágeis.

Ágeis

Tradicionais

Avançar

Metodologia de Gestão de Projetos

Metodologia de projeto é um conjunto de estratégias e práticas que facilitam o planejamento e a execução de um projeto. Existem várias metodologias sendo destas existem 8 mais populares.As metodologias podem ser:

TIPOS

WATERFALL

É uma abordagem linear, em que o processo de trabalho segue de forma sequencial, em que um trabalho depende da conclusão de outro para o seu segmento.

Características

  • Waterfall/Cascata

ÁGILE

SCRUM

KANBAN

TIPOS

Este método ou abordagem, é um método para a criação de ciclos de um determinado projeto de tarefas curtas e rápidas.

Pode ser entendida como uma abordagem visual. Gere o fluxo de trabalho colocando as tarefas em uma tabela Kanban que simplifica na divisão de trabalho em 3 grupos, “Para Fazer”, ”Em progresso” e “Feito”.

Agile pode ser entendido como um princípio de gestão de projeto pensado em dar prioridade aos indivíduos envolvidos no projeto.

  • Kanban
  • Scrum

Características

  • Ágil/Agile

Feedback Contínuo

Mudanças Bem-Vindas

Colaboração Intensiva

Ritmo Sustentável de Trabalho

Entrega Contínua de Valor

Adaptativo e Flexível

Iterativo e Incremental

Ênfase na Documentação

Equipas Multifuncionais eAuto-organizáveis

Características

MÉTODOS ÁGEIS

Avançar

Visão Orientada a Valor

Mudanças Difíceisde Incorporar

Escopo e Requisitos Fixos

Controle Rigoroso

Ênfase na Documentação

Abordagem Sequencial

Características

MÉTODOS TRADICIONAIS

Avançar

Vantagens

  • Fácil de entender e usar;
  • Ideal para pequenos projetos bem definidos;
  • Maneira eficiente de concluir o projeto;
  • Fácil de acompanhar o andamento do projeto;
  • Útil para gerenciar riscos;
  • Máximo controlo sobre o projeto;
  • O gerente de projeto tem uma visão clara do projeto;
  • A documentação detalhada disponível.

Desvantagens

  • Inadequado para projetos grandes e complexos;
  • Ciclos de desenvolvimento longos;
  • Risco de atraso em diversas etapas do projeto;
  • Requer alto nível de disciplina dos membros da equipa;
  • Os membros da equipa sentem-se microgerenciados;
  • Sem envolvimento do cliente;
  • Pouco flexível;
  • Não é possível voltar a etapas anteriores.

TRADICIONAIS

Avançar

Avançar

  • Ideal para projetos grandes e complexos;
  • Flexibilidade e Adaptabilidade;
  • Entrega rápida do projeto;
  • Satisfação do cliente;
  • Qualidade do produto;
  • Transparência, comunicação e colaboração entre os membros da equipa;
  • Riscos reduzidos;
  • Maior controlo sobre o projeto;
  • Melhor tomada de decisões.
  • Alto nível de disciplina dos membros da equipa;
  • Os membros da equipa sobrecarregados;
  • Inadequado para pequenos projetos;
  • A documentação é longa;
  • Difícil estimar custos;
  • Transparência.

Vantagens

Desvantagens

ÁGEIS

Avançar

1.Conhecimento sobre o Projeto

O quanto as pessoas envolvidas sabem sobre o projeto é um critério muito importante ao escolher a metodologia de projetos.

2.Atenção aos Riscos

Projetos complexos normalmente estão associados a uma maior exposição aos riscos.

3.Complexidade do Projeto

A complexidade do projeto é um fator importante a se considerar.

Página Inicial

Os métodos ágeis são baseados no desenvolvimento frequente e incremental. Isso significa que o projeto passa por diversas revisões e correções ao longo de sua elaboração.

Métodos Ágeis

Tipos

Os métodos tradicionais de desenvolvimento de projetos seguem uma abordagem linear de planejamento bem estruturada.

Tipos

Métodos Tradicionais