TOMA DE DESICIONES

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SISTEMAS DE SALUD PRESENTA: ROCIO CARIDAD MORALES ROSALES

UNIVERSIDAD MESOAMERICANA MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE LA SALUD

HITT Y COLLINS, MENCIONAN QUE ES UNA TAREA ESENCIAL PARA LA ALTA DIRECCION YA QUE PERMITE ALINEAR RECURSOS Y CAPACIDADES CON AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL MEDIO AMBIENTE.

ELEMENTOS INFORMACIONES IDENTIFICADOS, SE VISUALIZANLA NECESIDAD DE QUE LA TOMA DE DESICIONES ESTRATEGICAS SEA UN PROCESO FORMAL, PLANIFICADO, COLECTIVO E INFORMACIONAL QUE PERMITE SOLUCIONAR PROBLEMAS, APROVECHAR OPORTUNIDADES Y EVITAR RIESGOS ORGANIZACIONALES.

PARA UNA CORRECTA TOMA DE DESICIONES SE REQUIERE DE INFORMACION SIMPLE, OPORTUNA, CONFIABLE, INTEGRA, COMPLETA, VERAZ, AUTENTICA, VERIFICABLE Y ACCESIBLE

REQUIERE DE UNA ESTRUCTURA INFORMACIONAL CON RECURSOS TEGNOLOGICOS Y HUMANOS QUE PERMITE DESARROLLAR LOS PROCESOS INFORMACIONALES DE IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE INFOMACION, BUSQUEDA Y SELECCION DE INFORMACION, PROCESAIENTO Y ANALISIS.

LA TOMA DE DESICIONES POR MEACH (2004) ENFATIZA LOS MODOS QUE DEBEN DESARROLLARSE DE FORMA ADECUADA EN LA TOMA DE DESICIONES.

DIMENSION INFORMACIONAL EN LAS DESICIONES ESTRATEGICAS

.SE DEBE DESARROLLAR EN EL MAXIMO NIVEL DE DIRECCION DE LAS ORGANIZACIONES

VISUALIZAR LAS IMPLICACIONES E IMPORTANCIAS

DIMENSION DEL COMPORTAMIENTO ANTE SU INTERACCION.

REQUIERE DE UNA ADECUADA PLANIFICACION E INTERACCION DE LOS NIVELES INFRIORES DE TOMA DE DESICIONES.

SITUACION-PROBLEMA, ES LA FASE EN LA QUE SE INTENTA IDENTIFICAR, DEFINIR Y DIAGNOSTICAR LO QUE ACONTECE LA ORGANIZACION

SLA TOMA DE DESICIONES INICIACON LA ORGANIZACION, Y EN LA ETAPA DE IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA SITUACION.

SE REQUIERE DE COMPETENCIAS, MECANISMOS, DINAMICAS Y CAPACIDADES.

TIENE UN CARACTER INFORMACIONAL COMO RECURSOS ESTRATEGICOS EN EL MAXIMO NIVEL. .

LA GESTION DE INFORMACION PERMITE IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE INFORMACION EN EL NIVEL ESTRATATEGICO DE DESICION, DISEÑAR LOS FLUJOS INFORMTIVOS A TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES, DESARROLLAR LOS PROCESOS INFORMACIONALES COM LOS RECURSOS ADECIADOS, DISEÑAR LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE APOYO A LAS DESICIONES.

ESTE PROCESO GERENCIAL FOMENTA LA CREACION DE COMPETENCIAS EN LOS DIRECTIVOS Y ESTABLECE PROCESOS DE CONOCIMIENTOS Y ACCIONES QUE PERMITEN Y FAVORECEN LA CONVERSION DE CONOCIMIENTO A TRAVEZ DE LA SOCIALIZACION Y COMBINACION DE CONOCIMIENTOS TACTICOS Y EXPLICITOS.

-GRACIAS POR SU ATENCION

EN SU DIMENSION DE COMPORTAMIENTO ANTE EL USO DE INFORMACION SE SUSTENTA EN LA TEORIA DE LA RACIONALIDAD LIMITADA Y SUS IMPLICACIONES PARA LOS PROCESOS DE DESICIONES.