TRÍPTICO UNIVERSIDAD

Situación mas favorable Propone lo mejor para la empresa Evita mercados explorados Creación de nuevos mercados (opciones de cremimiento) Diferenciaciones: Creacion de nuevos espacios, Idea general, Conocer la existencia y Viabilidad

OCEANO AZUL

Identificación de ventajas competitivas Determinar como mejorar el desempeño Medidas de exito: valor, rareza, imitabilidad y organización

VRIO

ANÁLISIS DE BRECHA

Desempeño real y deseadoPasos y Objetivos:

• Evaluación del estado actual
• Desarrollo Estrategico
• Implementación y monitores
• Evaluación y recursos actuales
• Enfoque estrategico y operativo

Situacion de la empresa

• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

FODA

Marketing Potencial

• Amenaza competitiva
• Amenaza de nuevos prodcutos
• Poder de negación del proveedor
• Poder de negociación del consumidor
• Rivalidad entre competidores

PORTER

• Política
• Económico
• Social
• Tecnológico

PEST

Causa - Efecto Comprensión de objetivos Tiene relación con el mando integral Tiene perspectivas en Aprendizaje y crecimiento, Procesos internos, Clientes y mercado, Perspectiva final

MAPA ESTRATÉGICO

Objetivos, medidas e iniciativas

MANDO INTEGRAL

Modelos de Planeación Estrategica

Facultad de enially