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Transcript

UNIDAD 5: Auditoría y control de recursos humanos

Control de recursos humanos puede ser el conjunto de los medios de regulación de un sistema u organización. Es el caso de las tareas específicas que el controlador aplica en una empresa al personal.

Auditoría y control de recursos humanos

Control de recursos humanos.

Evaluación de la actuación.

Evaluación de sueldos y salarios.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área específica en que se aplique.

El proceso de control actúa en el sentido de ajustar las operaciones a determinados patrones previamente establecidos y funciona de acuerdo con la información que recibe. Esta información permite realizar una acción correctiva que es la base de control.

En cualquier función que se desarrolla en una empresa existen ciertas deficiencias, es por ello que mediante la auditoria de recursos humanos se evalúan y analizan tal deficiencia.

Mediante ésta, evaluaremos la efectividad de los trabajadores de la organización.

Esta, es una situación un tanto delicada y riesgosa, debido a que el personal de la empresa siempre estará inconforme con su pago.

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Proceso de Control

Auditoria de recursos humanos.

Rodrigo Ferrera Gonzalez

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos.

El control en un sistema automático que mantiene un grado constante de flujo o funcionamiento del sistema total. Construido en gran medida de la siguiente manera: Base de datos y sistema de información. Auditoria de Recursos Humanos

Para Sherwin, la esencia de control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados, y su base es la información que los gerentes reciben.

Koontz y O’Donnell creen que el control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados, con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa o los planes delineados para alcanzarlos se realizan.

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La acción correctiva apropiada puede implicar el ejercicio de autoridad y de dirección, aunque no necesariamente en todos los casos., También la revisión y alteración de los patrones existentes, si estos se establecieron de manera inadecuada, para ajustarlos a la realidad de los hechos o de las posibilidades de la empresa.

También en éste punto se realiza el inventario de recursos humanos, del que obtenemos la cuantificación y registro de habilidades, experiencias, características y conocimientos de cada uno de los integrantes de la empresa.

se lleva a cabo mediante estándares de evaluación en los que intervienen factores como rotación, ausentismo, pérdidas por desperdicio, quejas de consumidores, reclamación de los clientes, entre otros. Los factores antes mencionados sirven para llevar a cabo acciones correctivas y recompensas

Algunas medidas que se adoptan para efectuar éste tipo de control son las siguientes:-Investigación desalarios con empresas de la región que tengan características similares.-Estudios de incentivos en relación con la productividad.-Presupuestos de salarios.-Evaluación de puestos.