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ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS

NOMBRE: ALBERTO ISMAEL SAUCEDO LOPEZMATRICULA: AL073432LIC. ADMINISTRACION FINANCIERATIPOS DE RESTRICCIONES

INDICE

  • RESTRICCION DEFINICION
  • TEORIA DE RESTRICCIONES
  • RESTRICCIONES EXTERNAS
  • RESTRICCIONES INTERNAS

INDICE

RESTRICCION

Es lo que imposibilita a un sistema a alcanzar sumeta.

INDICE

LA TEORIA DE RESTRICCIONES

Es una estrategia de gestion que se enfoca en mejorar el factor mas importante y limitante hasta que se identifique y resuelva. Este factor tambien puede denominarse cuello de botella, particularmente en la fabricacion.

INDICE

Surgen cuando el sistema obtiene una produccion mayor a la que el mercado puede absorber.La empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitean obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

RESTRICCIONES EXTERNAS

INFO

RESTRICCIONES EXTERNAS

  • Afectan a una produccion de manera indirecta
  • Destacan las necesidades del mercado
  • Resalta la adaptacion que se tiene hacia el mercado
  • para solucionar las restricciones externas o politicas, se utiliza un metodo llamado arbol realidad.

CARACTERISTICAS

  • Culturales: distintos idiomas, creencias religiosas y tradiciones.
  • Administrativas: Sistema legal y juridico.
  • Geograficas: Superficies y distacias, horarios y acceso a infraestructuras.
  • Economicas: Restricciones al comercio, nivel de desarrollo economico.

EJEMPLOS

INDICE

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada.

RESTRICCIONES INTERNAS

Son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor produccion.

RESTRICCIONES POLITICAS

Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema.

RESTRICCIONES DE PERSONAL

Son cuando una maquinaria limita la capacidad del sistema de un mayor produccion.

RESTRICCIONES DE EQUIPO

TIPOS DE RESTRICCIONES INTERNAS

INFO

  • Para solucionar las restricciones internas o fisicas, tenemos los siguientes terminos: pulmon, cuerda y tambor.
  • Las restricciones son aquellas que tienen que ver con el proceso de produccion.
  • Una restriccion impide a la empresa a obtener un mejor margen.
  • Una restriccion se utiliza como una manera de prestar atencion a los gestores de un sistema de produccion.

CARACTERISTICAS

  • Que la empresa cuente con pocos recursos
  • Que una maquinaria no esté funcionando adecuadamente
  • Que la política de ventas o contratación sea variada

EJEMPLOS

REGRESAR

ARBOL DE LA REALIDAD

REGRESAR

  • Pulmon: sistema que es establecido por una empresa y sirve como "colchon".
  • Cuerda: Es el sistema de coordinacion de los procesos que no forman parte del cuello de botella que trabajan a favor de restriccion.
  • Tambor: Sistema tiene que actuar en funcion del cuello de botella.

SOLUCION RESTRICCION INTERNAS