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Doctrinas

Estudio la manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos. .

Los principios del método científico establecidos por Taylor:

Cuatro son los principios que fundamentan la eficiencia de la gerencia racional científica:

Sus estudios cubren un amplio campo:

El origen del problema de la construcción puede presentarse bajo distintos aspectos, entre ellos:

Frederick Winslow Taylor.

iFRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN GILBRETH

Emerson estudio en varios países europeos el cual le permitió hablar 19 idiomas.

órganos que componen la organización

Los principios de administración establecidos por Fayol fueron:

HARRINGTON EMERSON

Para Emerson el problema de la ineficiencia humana podia resolverse de dos maneras:

Los 12 principios de Emerson

Henri Fayol

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A la edad de 23 años, se convirtió en jefe del departamento de idiomas extranjeros modernos en la Universidad de Nebraska

Como ingeniero consultor realizó investigaciones económicas y de ingeniería en los ferrocarriles en varias partes de los Estados Unidos e introdujo sistemas novedosos para el registro contable de los costos y las operaciones ferroviarias.

Emerson indica: “Si los humanos pudiesen ser tan eficientes como la naturaleza, no habría pobreza ni beneficencia”

• Creando métodos que permitan capacitar a las personas al máximo de lo que ellas puedan hacer en relación con las tareas o con los fines establecidos, puesto que las personas son eficientes sólo al 60% al realizar sus objetivos de trabajo. • Diseñando formas de fijación de objetivos que requieran el mayor desempeño posible, en razón a que las eficiencias actuales son menores del 1% de nuestra capacidad real.

1876:Abandono de la escuela y aprendizaje en taller de mecánica 1978:Empleo en Midvale Steel Works como jornalero1879:Avance en carrera en Midvale Steel Works. 1885:Graduación como ingeniero en Instituto Stevens. 1900:Inicio de la divulgación de teorías sobre administración científica.Registro de 50 patentes en su vida.1985:Primera presentación en American Society of Mechanical Engineer

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El estudio de movimientos, realizado por los Gilbreth, combinaba los conocimientos de psicología e ingeniería para llevar a cabo un trabajo en el que se incluía la compensación del factor humano, así como el conocimiento de los materiales, herramientas, máquinas e instalaciones.

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• División del trabajo • Autoridad y responsabilidad • Disciplina • Unidad de mando • Unidad de dirección • Subordinación de lo individual a lo general. • Remuneración • Centralización • Jerarquía • Orden • Equidad • Estabilidad • Iniciativa • Espíritu de equipo

1.-Remplazar el empirismo por el conocimiento científico. 2.-Seleccionar y entrenar científicamente al trabajador 3.-Dirigir el trabajo con la colaboración de los trabajadores. 4.-La gerencia debe asumir su responsabilidad de planear y dirigir el trabajo e inspirar a los trabajadores a ejecutarlo conforme a sus bases científicas.

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•Estudio la manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos. •Invento la manera de incentivar al personal, con el trabajo diferencial el cual consistía en que al empleado se le pagaba una tarifa por el trabajo el cual debía responder, pero si el empleado pasaba el límite se ganaba otra tarita mucho mayor que la primera.

Henri Fayol fue, posiblemente uno de los autores franceses más prominentes en el campo administrativo; Se desenvolvió a través del enfoque principal de la estructura para una eficiente administración, tanto industrial como general. Este énfasis en la estructura organizacional tiene como finalidad el desarrollo de bases firmes en lo que refiere a la red interna de relaciones, y distintos órganos

• Financiera • Técnica • Comercial • Contable • De seguridad • Administrativa

Teniendo vital importancia las funciones básicas administrativas, ya que esta es la que estandariza los distintos procesos que se desarrollan en las demás áreas; si la administración de una organización falla, todos los procesos de todas las áreas, fallan.

1. Saber lo que se està tratando de lograr.2. Sentido comùn para distinguir entre los àrboles y el bosque. 3. Buscar el consejo de personas competentes. 4. Obediencia estricta 5. Rectitud y justicia 6. Tomar decisiones fundadas en los hechos 7. Planificación científica de todas las actividades e integrarlas hacia un mismo fin. 8. Fijar un método y un tiempo estándar para ejecutar las tareas. 9. Uniformidad en las condiciones del medio ambiente. 10. Uniformidad del método. 11. Instrucciones por escrito de la práctica estándar. 12. Recompensar la ejecución exitosa de una labor.

1. La fatiga y la monotonía. 2. Formación y trabajo para los discapacitados. 3. Diagrama del proceso. 4. Estudio de micro movimientos. 5. Cromoxilografía.

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