Lesson 1 - Intro
SIAMPEKOU SOFIA
Created on October 13, 2023
Over 30 million people build interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
Transcript
👋Welcome Human Resource Management
B2127_1
Start
📖 History and purpose
Executive summary
📖 History and purpose
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris in tellus ac mauris euismod ornare posuere et nibh. In mi neque, vehicula sed tortor et, accumsan.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum volutpat dapibus lorem in dictum. Donec quam dui, posuere eu tellus lacinia, accumsan vehicula risus. Aenean urna elit, fermentum non massa vitae, hendrerit dapibus mi. Vestibulum a accumsan magna, quis gravida quam. Sed quis neque lobortis, feugiat nisi sit amet, rutrum lorem. Nam luctus at neque et blandit. Mauris egestas dui non ullamcorper congue. Duis sit amet lectus malesuada, volutpat ante sed. Maecenas sed diam a leo sollicitudin tempor.Curabitur facilisis ipsum sit amet elit ornare lacinia.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum volutpat dapibus lorem in dictum. Donec quam dui, posuere eu tellus lacinia, accumsan vehicula risus. Aenean urna elit, fermentum non massa vitae, hendrerit dapibus mi. Vestibulum a accumsan magna, quis gravida quam. Sed quis neque lobortis, feugiat nisi sit amet, rutrum lorem. Nam luctus at neque et blandit. Mauris egestas dui non ullamcorper congue. Duis sit amet lectus malesuada, volutpat ante sed. Maecenas sed diam a leo sollicitudin tempor. Curabitur facilisis ipsum sit amet elit ornare lacinia.
12 μάθηματα20 credit points
Θα συζητήσουμε όλες τις περιοχές του HR
Βιβλιογραφία
Θα αναφέρεται στο τέλος της παρουσίασης κάθε session
Βαθμολόγηση
Συμμετοχή / Απουσίες
Συζητήσεις, role plays, quizzes, υλικό που θα ανεβαίνει στο moodleΜax 3 απουσιες
Ατομική Εργασία 2000 λέξεων 70% γραπτή εργασία 30% Παρουσίαση
B2127_1 Σχετικά με το μάθημα
Τρόπος Αξιολόγησης
Προσοχή: Διαβάζουμε αναλυτικά τον Οδηγό Μαθήματος!
Α* 80%+ ΆρισταΑ 70-79,9% Εξαιρετικά Β 60-69,9% Π.καλάC 50-59,9% Καλά D 40-49,9% Ικανοποιητικά Ε 30-39,9% Μη ικανοποιητικά
About me
Sophia Siambekou
Aili
HR Professional
MSc Work & Organizational Psychology 20y experiene in HR
Design
This is a paragraph of text waiting to be awesome content
ssiampekou@mitropolitiko.edu.gr
About YOU
all
Fantastic Year 2 HR class
Human Recources
Ποιός είναι ο σκοπός και οι στόχοι της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού(ΔΑΔ)
Τι είναι η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναµικού;ΟΡΙΣΜΟΣ
Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναµικού είναι η διοικητική λειτουργία της επιχείρησης που σχεδιάζει και εφαρµόζει όλες τις δραστηριότητες που αφορούν τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναµικού µιας επιχείρησης, δίνοντας ιδιαίτερη έµφαση στη σηµασία του ανθρώπινου παράγοντα ως το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. (Παπαλεξανδρή & Μπουραντάς, 2002)
Για τον εργαζόµενο
- Εργασιακή ικανοποίηση
- Ανάπτυξη προσωπικού
- Δέσµευση
- Ευελιξία
Για την εταιρεία
- Αύξηση ανταγωνιστικότητας
- Βελτίωση ποιότητας και παραγωγικότητας
- Τήρηση νοµικών υποχρεώσεων
- Επίτευξη επιχειρησιακών στόχων
Στόχοι ΔΑΔ
Στρατητική ΔΑΔ
ΣυνδέΕΙ τους στόχους ΔΑΔ µε τους στόχους της εταιρείας
Υποστηρίζει όλους τους προϊσταµένους στην επίτευξη των στόχων τους (Mondy, 2011)
Aνταποκρίνεται στις αλλαγές του περιβάλλοντος µε τρόπο που εξυπηρετεί την αποστολή της εταιρείας
Έχει θέση στο διοικητικό συµβούλιο
Πηγή: Gary Dessler, PhD.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas scelerisque erat augue, a auctor arcu rutrum sed. Nulla mattis urna eu quam maximus, vel placerat quam porta.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas scelerisque erat augue, a auctor arcu rutrum sed. Nulla mattis urna eu quam maximus, vel placerat quam porta.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas scelerisque erat augue, a auctor arcu rutrum sed. Nulla mattis urna eu quam maximus, vel placerat quam porta.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas scelerisque erat augue, a auctor arcu rutrum sed. Nulla mattis urna eu quam maximus, vel placerat quam porta.
👥 Βασικές περιοχές
Σχεδιασμός και προσέλκυση προσωπικού / διοίκηση ταλέντων
+INFO
- Μέθοδοι συλλογής δεδομένων για την ανάλυση θέσεων εργασίας
- Συντάσσοντας περιγραφές θέσεων εργασίας
- Σύνταξη προδιαγραφών θέσεων εργασίας
- Ο ρόλος των ικανοτήτων και των περιγραφών θέσεων εργασίας
- Ανάλυση θέσεων εργασίας με βάση τις ικανότητες
- Τεστ επιλογής
- ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
- Είδη συνεντεύξεων επιλογής
- Πόσο χρήσιμες είναι οι συνεντεύξεις;
- Πώς να αποφύγετε συνήθη λάθη στις συνεντεύξεις
- Οδηγίες για τη διεξαγωγή μιας συνέντευξης
- Διοίκηση ταλέντων: προφίλ και συνεντεύξεις εργαζομένων
Εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων
+INFO
- Εναρμονίζοντας την εκπαίδευση με την εταιρική στρατηγική
- Ανάλυση αναγκών
- Σχεδιασμός του εκπαιδευτικού προγράμματος
- Ανάπτυξη του προγράμματος ή μαθήματος
- ΕΦΑΡΜΟΓΗ: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
- Εκπαίδευση «πάνω στη δουλειά»
- Άτυπη μάθηση
- Εκπαίδευση μαθητείας
- Προτυποποίηση συμπεριφοράς
- ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΑΝΑΤΖΕΡ
- Εκπαίδευση των μάνατζερ πάνω στη δουλειά
- Ενεργός μάθηση (action learning)
- Εξωτερικά προγράμματα και σεμινάρια
- Προγράμματα σε συνεργασία με πανεπιστήμια
- Εταιρικά κέντρα επαγγελματικής ανάπτυξης
- Διοίκηση ταλέντων και οι κρίσιμοι για τη λειτουργία της επιχείρησης εργαζόμενοι: διαφοροποίηση της στρατηγικής επαγγελματικής ανάπτυξης των στελεχών
- ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
Διαχείριση και αξιολόγηση της απόδοσης
+INFO
- Ποια είναι η χρησιμότητα της αξιολόγησης απόδοσης;
- Η σημασία της διαρκούς αξιολόγησης
- Διαχείριση απόδοσης
- Ο κύκλος της αξιολόγησης
- Θέσπιση αποτελεσματικών στόχων
- ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
- Τα έντυπα αξιολόγησης στην πράξη
- ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ
- Η αξιολόγηση πρέπει να είναι δίκαιη
- Αντιμετώπιση των συνηθέστερων προβλημάτων αξιολόγησης
- Οι νομικές διαστάσεις της αξιολόγησης απόδοσης
- Πώς να κάνετε ουσιαστικές συνεντεύξεις ανατροφοδότησης της αξιολόγησης
- ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ (COACHING) ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΡΙΕΡΑΣ
- Η βασική διαδικασία καθοδήγησης
- Μέθοδοι διαχείρισης καριέρας
- Ο ρόλος του εργαζομένου στη διαχείριση καριέρας
- Μέντοριγκ
- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
- Η διαφορά της διαχείρισης από την αξιολόγηση απόδοσης
Συστήματα Αμοιβών & Παροχών
+INFO
- Πολιτικές αμοιβών
- Δικαιοσύνη και αμοιβές
- ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ
- Βήμα 1: Καθορισμός της αξίας κάθε θέσης εργασίας: αποτίμηση θέσεων εργασίας
- Βήμα 2: Ομαδοποίηση παρεμφερών θέσεων εργασίας σε μισθολογικά κλιμάκια
- Βήμα 3: Καθορισμός των αμοιβών για κάθε μισθολογικό κλιμάκιο: καμπύλες μισθών
- Βήμα 4: Διενέργεια έρευνας μισθών
- Βήμα 5: Σύγκριση και προσαρμογή των υφιστάμενων επιπέδων αμοιβών με τις αμοιβές στην αγορά
- Βήμα 6: Σχεδιασμός εύρους κλιμακίων αμοιβών
- ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ
- Ομαδικά προγράμματα κινήτρων
- Κίνητρα σε μάνατζερ και διευθυντικά στελέχη
- Κίνητρα σε πωλητές
- Άυλες ανταμοιβές και αναγνώριση
- Προγράμματα συμμετοχής των εργαζομένων στα κέρδη
- Σχεδιασμός αποτελεσματικών προγραμμάτων κινήτρων
- ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ
- Αμοιβές για χρόνο εκτός εργασίας
- Ασφαλιστικές παροχές
- Παροχές συνταξιοδότησης
- Υπηρεσίες προς τους εργαζομένους και οικογενειακές παροχές
Διαχείριση των εργασιακών σχέσεων και των συλλογικών διαπραγματεύσεων
+INFO
- ΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ
- Γιατί έχουν σημασία οι συνδικαλιστικές οργανώσεις;
- Γιατί συνδικαλίζονται οι εργαζόμενοι;
- Ποιοι είναι οι στόχοι των συνδικαλιστικών οργανώσεων;
- ΤΑ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ ΚΑΙ Η ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ
- Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ
- Τι είναι η συλλογική διαπραγμάτευση;
- Τι σημαίνει καλόπιστη διαπραγμάτευση;
- Η ομάδα διαπραγμάτευσης
- Αντικείμενο της διαπραγμάτευσης
- Τα στάδια της διαπραγμάτευσης
- Αδιέξοδα, διαμεσολάβηση και απεργίες
- Η σύμβαση εργασίας
Προστασία της ασφάλειας και της υγείας
+INFO
- Γιατί είναι σημαντική η ασφάλεια και η υγεία των εργαζομένων;
- Τι πρέπει να γνωρίζει ο μάνατζερ για τη σχετική νομοθεσία
- ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ
- Επισφαλείς συνθήκες
- Επισφαλείς ενέργειες
- Ποια είναι τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων που είναι επιρρεπείς σε ατυχήματα;
- ΤΡΟΠΟΙ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ
- Περιορισμός των επισφαλών συνθηκών εργασίας
- Περιορισμός των επισφαλών ενεργειών
- Έλεγχοι για τη μείωση των επισφαλών ενεργειών
- Αφίσες
- Εκπαίδευση σε θέματα ασφάλειας
- Ο ρόλος των κινήτρων και της θετικής ενίσχυσης
- Τα ζητήματα ασφάλειας ως προτεραιότητα της διοίκησης
- Ο ρόλος του προϊσταμένου σε θέματα ασφάλειας
- Θέσπιση εταιρικής πολιτικής ασφάλειας
- Διενέργεια τακτικών επιθεωρήσεων ασφάλειας και υγείας
- ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ
- Χημικά και βιομηχανική υγιεινή
- Ποιότητα του αέρα
- Αλκοολισμός και κατάχρηση ουσιών
- Αντιμετώπιση της κατάχρησης ουσιών
- Τα προβλήματα του εργασιακού άγχους και της εργασιακής εξουθένωσης
- Λοιμώδη νοσήματα
- Κάπνισμα στο χώρο εργασίας
- Προβλήματα υγείας που σχετίζονται με τη χρήση υπολογιστή και πώς να τα αποφύγετε
- Αντιμετώπιση της βίας στο χώρο εργασίας
- Τρομοκρατία
- Εταιρική διαχείριση κινδύνων
Τι περιλαμβάνει η ΔΑΔ
HR Executive (Manager/Director)
Compensation & Benefits/Payroll
Learning & Development
Employee Relations/Internal Comms/Events
Recruitment & Selection
Θέσεις Εργασίας στη ΔΑΔ
Προτεινόµενη Βιβλιογραφία
Dessler G. (2012) Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναµικού: Βασικές έννοιες και σύγχρονες τάσεις, Εκδόσεις Κριτική.• Robbins S. & Judge T. (2011) Οργανωσιακή συµπεριφορά: Βασικές έννοιες και σύγχρονες προσεγγίσεις, Εκδόσεις Κριτική. • Mondy, R. W., (2011) Διοίκηση ανθρώπινων πόρων, Εκδόσεις Τζιόλα • Παπαλεξανδρή Ν. & Μπουραντάς Δ. (2003) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Γ. Μπένου • Ιορδάνογλου Δ. (2008). Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναµικού στις σύγχρονες οργανώσεις: Νέες τάσεις και πρακτικές, Εκδόσεις Κριτική • Χυτήρης Λεωνίδας (2013) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Φαίδιµος