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SIGUEADELANTE

Presentación del curso

  • Objetivo
    • Este curso de Estrategia Empresarial está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión sólida de los conceptos y prácticas fundamentales en la formulación, implementación y evaluación de estrategias empresariales efectivas. Durante las cuatro sesiones de formación, los participantes adquirirán las herramientas y el conocimiento necesarios para desarrollar estrategias empresariales sólidas y llevar a cabo su ejecución exitosa.
  • Sesiones sincrónicas
    • Lunes 9 de octubre
    • Lunes 16 de octubre
    • Lunes 23 de octubre
    • Lunes 30 de octubre

Presentación del curso

  • Sistema de evaluación y ponderación

Algunas reglas ...

  • Entrega de tareas
    • Cuentan con una semana para entregar cada tarea, si por alguna razón se les complica la entrega, trabajaremos de la siguiente manera:
      • Primer día tarde = 80% de la nota
      • Segundo día tarde = 50% de la nota
      • Tercer día tarde = con mucho gusto se brindará la retroalimentación
  • Bota notas
    • Sí usted entrega la tarea 1 en fecha de entrega y obtiene una puntuación de 50 pts (ejemplo) pero en la tarea 2 (que también debe entregar puntualmente a la fecha de entrega estipulada) y obtiene una puntuación de 80 pts, automáticamente tiene 80 pts en la tarea 1 y 2.
  • Exoneración de evaluación final
    • Tentativo, conforme vea el compromiso de la clase.

Lic. Eduardo Padilla

  • Formación:
    • Especialista en Big Data en Finanzas - Universidad Internacional de la Rioja
    • Licenciado en Administración de Empresas - Universidad Rafael Landívar
  • Experiencia:
    • Coordinador
      • Universidad Rafael Landívar/ DISED
      • (1 de marzo de 2023 – actualidad)
    • Coordinador de proyectos
      • Universidad Rafael Landívar/ CEAT
      • (11 de marzo de 2020 – 28 de febrero de 2023)

Conozcámonos

  • Instrucciones
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      • Lugar de Guatemala
      • Puesto actual
      • Responde a la pregunta al azar

Sesión 1

Fundamentos de estrategia empresarial

La estrategia se refiere a la planificación y el enfoque utilizado para alcanzar un objetivo o resolver un problema. Es un conjunto de acciones diseñadas de manera consciente y deliberada para lograr un resultado deseado.

Definiendo la estrategia

¿Qué es?

La estrategia empresarial es crucial en el dinámico entorno empresarial actual. Ayuda a una empresa a seguir siendo competitiva, adaptarse a los cambios y crecer de forma sostenible.

Papel de la estrategia

Importancia

En resumen...

Actividad:

  • Instrucciones
    • Serán asignados aleatoreamente a un grupo
    • Buscar los niveles de la estrategias
    • Buscar 3 estrategias genéricas de Porter
    • Estrategia vs táctica - diferencias
    • 3 Herramientas que ayudan a elaborar la estrategia empresarial
  • Tienen 30 minutos para investigar y presentar

2. Proceso administrativo

La administración implica planificar, organizar , dirigir y controlar los recursos para alcanzar los objetivos de la organización.

Proceso administrativo

La planificación implica definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar las actividades.

Planificación

Organizar es disponer y estructurar el trabajo para alcanzar los objetivos de la organización.

Organización

Una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes. Dicho en términos más simples, la dirección administrativa equivale al capitaneo de un barco.

Dirección

Actividad

  • Instrucciones
    • Ingresar al enlace y realizar el test
    • Seleccionaremos al azar para que nos comparta su resultado
  • Tienen 15 minutos para dialogar

El control consiste en garantizar que se cumplen los objetivos de la organización e introducir las correcciones necesarias.

Control

En resumen...

Respecto al proceso administrativo

Receso de 10 minutos

3. Planeación

Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social. Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

Planeación

La necesidad de planificar se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.Muchos autores se han preocupado por la función de planificación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa.

Planeación

Principio de Continuidad: La planeación es un proceso continuo que no se detiene una vez que se implementan los planes iniciales. Se requiere revisión y ajuste constante para mantener la relevancia y la efectividad. Principio de Participación: Es importante involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de planeación. Esto fomenta el compromiso y la aceptación de los planes por parte de los empleados. Principio de Coordinación: La planeación debe garantizar la coordinación de actividades y recursos en toda la organización para evitar conflictos y redundancias.

Principios

Principio de Objetivos y Metas Claras: La planeación debe comenzar con la definición clara y específica de los objetivos y metas que la organización desea alcanzar. Estos deben ser cuantificables y medibles para evaluar el progreso. Principio de Unidad de Objetivos: Los objetivos de la organización deben ser coherentes y estar alineados con la misión y visión de la empresa. Todos los niveles y departamentos de la organización deben trabajar hacia metas comunes. Principio de Flexibilidad: Los planes deben ser flexibles y adaptables a medida que cambian las circunstancias o surgen nuevas oportunidades o amenazas en el entorno empresarial.

Principio de Economía: Los planes deben ser eficientes en términos de recursos, es decir, deben lograr los objetivos con la menor cantidad de recursos posibles.Principio del Nexo entre Planeación y Control:La planeación y el control están estrechamente relacionados. La planificación proporciona los objetivos y metas que se deben alcanzar, mientras que el control implica el monitoreo y la evaluación del progreso hacia esos objetivos. Estos dos procesos deben estar conectados de manera constante y coherente. El control se utiliza para medir si la ejecución de los planes está en línea con lo planificado y, si es necesario, se toman medidas correctivas para asegurar que los objetivos se cumplan. El control también proporciona retroalimentación que puede alimentar la revisión y ajuste de los planes futuros. Esta relación entre planeación y control garantiza que la organización siga enfocada en sus metas y se adapte a cambios en el entorno o desviaciones inesperadas.

Principios

Principio de Racionalidad: Los planes deben ser realistas y factibles, teniendo en cuenta los recursos disponibles y las limitaciones de tiempo. Principio de Contingencia: Debe haber planes alternativos o estrategias de contingencia para hacer frente a posibles desviaciones o situaciones imprevistas.

EstrategiasLa descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para alcanzar los objetivos. Aquí se incluyen los de la organización en su conjunto y los de cada individuo. Un buen plan siempre incluye una serie de alternativas para optar por la más adecuada en cada circunstancia. PolíticasLa guía que se diseña para tomar las decisiones de cada una de las áreas de la compañía. PresupuestoEl detalle financiero de lo que costará la implementación de un plan. Ayuda a llevar un control de su implementación ya que detalla costos, ingresos, egresos, etc.

Elementos

VisiónLo que la firma proyecta ser en el largo plazo.MisiónEl propósito de la organización.ObjetivosLos resultados que la compañía se propone alcanzar. Siempre se deben detallar los plazos y las acciones necesarias, además de los objetivos de cada empleado para enfocar sus tareas a ese fin.ProgramaLa serie de acciones que deberán llevarse a cabo para ejecutar cada parte del plan. Debe detallar el tiempo que llevará concretar cada una de las partes.

Tipos de planes

Etapas de la planificación

Planficiación estrátegica

FODA

PESTEL - Macroentorno

PORTER - Microentorno

Análisis interno

Estrategias DAFO

Estrategias genéricas de PORTER

4. Establecimiento de objetivos SMART

SMART es el acrónimo de Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Time-Bound (limitado en el tiempo). Se trata de criterios que sirven de guía a la hora de fijar objetivos.

¿Qué son los objetivos SMART?

Objetivos SMART

- Specific – Especifico: el objetivo será lo más concreto y detallado posible.- Measurable – Medible: el objetivo será cuantificable.- Attainable – Alcanzable: el objetivo deberá ser ambicioso, pero alcanzable. - Realistic – Realista: el objetivo se adaptará a la realidad de la empresa o del negocio. - Timely – A tiempo: el objetivo ha de contar con un plazo de cumplimiento, una fecha límite.

  • Objetivo SMART: Aumentar el número de seguidores en las redes sociales en un 50 %, pasando de 1.000 a 1.500 seguidores en Facebook y de 3.000 a 4.500 en Twitter, en un plazo de 2 meses.
  • Objetivo SMART: Obtener un 20 % más de suscriptores a nuestra newsletter al mes, durante los próximos 5 meses, para pasar de 1.000 a 2.000 suscriptores.

Ejemplos

  • Objetivo SMART: Aumentar el número de visitas a nuestro sitio web en un 50 %, de 3.000 a 4.500, en los próximos 3 meses.

5. Espacio para dudas

6. Explicación del laboratorio 1

Caso

La empresa ABC es una pequeña empresa que se dedica a la fabricación y venta de muebles de madera hechos a mano. Han estado en el mercado por 10 años y han tenido cierto éxito en la venta de sus productos en tiendas locales y a través de su sitio web. Sin embargo, recientemente han experimentado una disminución en sus ventas y enfrentan una creciente competencia de empresas más grandes que ofrecen muebles similares a precios más bajos. La gerencia de la empresa está preocupada por el futuro y ha decidido que es el momento de desarrollar una estrategia sólida para garantizar su supervivencia y crecimiento en el mercado. Como estudiante de planeación estratégica, te han asignado la tarea de ayudar a la empresa ABC a desarrollar un plan estratégico.

Preguntas a responder

  • ¿Cuál es el propósito de la planeación estratégica y por qué es importante para la empresa ABC en esta situación?
  • ¿Cuáles son los pasos clave que debes seguir para llevar a cabo una planeación estratégica efectiva en la empresa ABC?
  • ¿Qué información necesitas recopilar y analizar para ayudar a la empresa a tomar decisiones estratégicas informadas?
  • ¿Cuáles son las posibles estrategias que la empresa ABC podría considerar para enfrentar la competencia y mejorar sus ventas?
  • ¿Cómo medirías el éxito de la estrategia una vez implementada y cómo se podrían ajustar las estrategias en función de los resultados?