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Transcript

Cynthia LIliana Guzmán GonzálezSemana 6

Unidad 4Estudio de Tiempos

Kaizen

Medición del trabajo

Mejoramiento de procesos

Competencias

Resultados de aprendizaje

Orden del día

Distinguir los procedimientos básicos para la medición de actividades en las áreas de trabajo. Describir los conceptos de tolerancia, tiempo estándar y curva de aprendizaje utilizados en el cálculo del tiempo estándar. Calcular el tiempo estándar de alguna de las operaciones que integran las actividades que llevan a cabo los operadores de un proceso de producción.

Resultados de aprendizaje

Instrumentar las metodologías utilizadas en la medición del trabajo, identificando el tiempo que invierte un trabajador calificado para realizar una tarea, con el fin de calcular y establecer tiempos estándar en cada operación que permita optimizar los procesos en la industria.

Competencias

D. de Recorrido

D. de mano izquierda y derecha

D. de Actividades Múltiples

Diagramas Detallados

Diagramas Generales

D. de Flujo

D. de Operaciones

Forma

MÉTODOS

Técnicas para el mejoramiento de procesos productivos

Medida

TIEMPOS

Muestreo de trabajo

Tiempos predeterminados

Cronometraje

1. Observe o visualice la operación2. Haga preguntas3. Estime el grado posible de mejoramiento o automatización4. Investigue los enfoques aplicados a los métodos de mejoramiento5. Compre el método actual con el propuesto

ENFOQUE DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DE OPERACIONES

1. Objetivo de la operación2. Diseño de la pieza3. Tolerancias y especificaciones4. Material5. Proceso de manufactura6. Preparación de herramientas y patrones7. Condiciones de trabajo8. Distrubución de maquinaria y equipo9. Principio de economía de movimientos

Enfoques clave del análisis de operaciones

- Habilidad- Esfuerzo- Condiciones de trabajo

Velocidad de los movimientos

Método

Factores de la eficiencia

la medición del trabajo como factor de eficiencia

Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, con base en un número límitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea.Un estudio de tiempos con cronómetro se lleva a cabo cuando:

Estudio de tiempos con cronómetro

1. Se va a llevar a cabo una nueva operación, actividad o tarea2. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo que insume una operación3. Surgen demoras causadas por la operación lenta.4. Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos5. Se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos en alguna máquina o grupo de máquinas

1. Preparación

Error de tiempo estándarCálculo de frecuencia de los elementosDeterminación de tiempos de interferenciaCálculo del tiempo estándar

Ritmo normal del trabajador promedioTécnicas de valoraciónCálculo del tiempo base o valorado

Obtener y registrar la informaciónDescomponer la tarea en elementosCronometrarCalcular el tiempo observado

Análisis de demorasEstudio de fatigaCálculo de suplementos y sus tolerancias

2. Ejecución

Selección de la operaciónSelección del trabajadorActitud frente al trabajadorAnálisis de comprobación del método de trabajo

Pasos básicos para su realización

estudio de tiempos con cronómetro

3. Valoración

4. Suplementos

5. Tiempo estándar

Atención a clientes

Procesos

Productos

Mejora continua aplicada a:

kaizen

+ INFO

4. Compartir los bienes (recompensas similares)5. Compartir los distintos puntos de vista (involucramiento)6. Crear la armonia de opiniones

1. Vivir juntamente en las mismas condiciones2. Observar las mismas reglas (igualdad de derechos)3. Dominar la palabra para evitar las disputas (respeto)

principios zen

Reconocer los factores de supervivencia

Planificación

Capacitación continua

Dar participación a empleados

Participación de los beneficios

Implementar sistema de evaluación

Dar a conocer con claridad sus ventajas

Compromiso de trabajo en toda la organización

Compromisos de altos directivos

planificación estrategica

Círculo de Deming

Análisis FODA

Desarrollo

Planificar, Realizar, Evaluar y Actuar, que en materia de calidad se debe usar a todos los niveles de la organización en: calidad, productividad, costos, tiempos de entrega, capacidad de respuesta, flexibilidad, capacidad de innovación, satisfacción de clientes y consumidores entre otros.

Para obtener ventajas de las Fortalezas y Oportunidades, poder combatir las Debilidades y esquivar las Amenazas.

círculo de deming

Equipos de sistemas - procesos

Desperdicios estratégicos

1. Capacidades de los empledos desperdiciadas2. Falta de enfoque y posicionamiento3. Tiempo4, Información5. Oportunidades del entorno6. Fortalezas de la empresa7. Clientes / Consumidores

Eliminar desperdicios estratégicos

Corregir

Analizar

• Reuniones de empleados y jefes. Un buen ejemplo del Kaizen sería establecer reuniones periódicas entre empleados y jefes para analizar y resolver los conflictos existentes en la empresa y crear tácticas para mejorarlos.• Organización del trabajo en grupos: otra de las metodologías del Kaizen que pueden llevar al éxito en el trabajo sería la organización del trabajo en pequeños grupos que realicen distintas labores o proyectores, garantizando así una mayor implicación de los trabajadores.• Fijación de objetivos: principalmente destaca de la filosofía Kaizen el establecimiento de un objetivo común, de forma que todos los trabajadores unan fuerzas y se esfuercen en alcanzarlo.

ejemplos

Cynthia Liliana Guzmán González

Muchas Gracias