...Soutenance
eljinea
Created on September 6, 2023
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Transcript
CESI MDO QSE/OPI 21-23Eljine ABELARDseptembre 2023
Soutenance Mémoire de Recherche
La RSE une réponseaux enjeux climatiques
Introduction
Conclusion
Résultats
Méthodologie
Problématique Fondements théoriques
Motivations
SOMMAIRE
Les enjeux climatiques :- Dérèglements climatiques,
- La faune et la flore,
- La fonte des glaces,
- Conséquences géopolitiques.
Nécessité de repenser l'organisation de notre société :- Les entreprises sont au coeur de la production
- Les PME représentent 99% des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) :- Environnement
- Personnes
- Ecosystème de l’entreprise
Thèmes importants
Introduction
« En quoi le management de la RSE peut-il apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux pour les PME françaises ? »
Problematique
Labelle, Spence, & Courrent, (2016)
Moreau (2015)
Ambec et Lanoie (2009)
Idées clées
Revue de la littérature
Zenger, J., & Folkman, J. (2009)
Caractéristiques intrinsèques : Sexe, âgeCaractéristiques extrinsèques : EducationIl ne semble pas exister de profil type de manager pro-environnement.Rôle Important : Planifier : définir les buts de l’organisation, d’élaborer une stratégie globale Organiser : définir les tâches à accomplir, les personnes qui doivent s’en charger Diriger : motiver les employés, coordonner leurs activités Contrôler : suivre l’avancement des tâches, mettre en place des actions correctives
Le Manager
Revue de la littérature
Les normes
Revue de la littérature
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l’environnement. Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.
Hypothèses issues du cadre théorique
Méthodologie
40% du panel
60% du panel
La RSE est la raison d'être de l'entreprise
La RSE est une réponse à la demande des clients
Style de management
Résultats
Externes
Internes
Sociales
Environnementales
Les actions mises en place
Résultats
Labels et certifications
10
90% des indicateurs et labels sont en place depuis au maximum 3 ansPas de visuel sur l'évolution des actions mises en place
20% : pas d'indicateurs de suivi50% :1 indicateur30% : plusieurs indicateurs et sont labélisées
Un manque d'indicateurs
Résultats
11
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l'environnement.
Validation 1ere hypothèse
Résultats
12
Avantages de la RSE
100% des entreprises estiment que la RSE est nécessaire pour rester concurentielle
80% des entreprises ont constatées une augmentation de la clientèle
Image de marque
Résultats
13
Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image demarque.
Validation 2ème hypothèse
Résultats
14
A 20%
Communication interne/externe
Difficultés liées au management de la RSE
Resultats
A 20%
Compétences
A 60%
Equilibe durabilité et profitabilité
A 30%
Incertitudes économique
A 50%
Temps/financement
15
Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.
Conclusion
16
- Définir des Indicateurs Pertinents
- Impliquer Toutes les Parties Prenantes
- Intégrer la RSE dans la Stratégie Globale
- Adopter une Démarche d'Amélioration Continue
- Communiquer de Manière Transparente
Recomandations
Conclusion
17
Limites :- le nombre limité d'interlocuteurs
- la faible ancienneté de certaines personnes interrogées/ le manque d'indicateurs pour évaluer l'évolution des pratiques
- Biais de réponse : Réticense à partager les informations
- Subjectivité de l'interprétation : Limitation du nombre d'entretiens limiter la diversité des points de vue
Ouvertures :
- comment les politiques publiques et les incitations gouvernementales peuvent influencer les entreprises à s'engager davantage dans des pratiques responsables et la mise en place d’un management RSE.
- Une étude longitudinale sur une période plus étendue sur une secteur unique
Limites de l'étude et ouverture :
Conclusion
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Apports personnels
Découverte d'idées innovantesEchanges enrichissantsAgrandissement de mon réseau professionnelEpargne responsable
Bibliographie Articles : Ambec, S., & Lanoie, P. (2008). Does it pay to be green? A systematic overview. Academy of Management Perspectives, 22(4), 45-62. doi:https://doi.org/10.5465/amp.2008.35590353. Curkovic, S., & Sroufe, R. (2011). Linking environmental management to business strategy in small businesses: An analysis of three sectors. Business Strategy and the Environment, 20(4), 231-243. De Paradas, S. A., Puga-Leal, R., & Arenas-Vives, D. (2018). The role of top management commitment in proactive environmental management practices: A case study of small- and medium-sized enterprises in Spain. Journal of Environmental Management, 223, 160-168. Henriques, I., & Sadorsky, P. (2007). The relationship between environmental commitment and managerial perceptions of stakeholder importance. Academy of Management Journal, 50(5), 1229-1250. Kadri, A. (2009). ISO 14001 and environmental performance of SMEs: an empirical study. Journal of Cleaner Production, 17(16), 1444-1452. Schäfer, A., Petit, S., Baret, P. V., & Henriques, I. (2017). How does the ISO 14001 environmental management standard impact eco-innovation? The moderating role of national environmental context. Journal of Cleaner Production, 168, 743-754. Moreau, R. (2014). Les entreprises peuvent-elles gérer les risques climatiques? Gestion, 39(4), 142-150. Revues : Labelle, F., Spence, M., & Courrent, J.-M. (2016). A practice-based typology of sustainable SMEs: development of a sustainability compass. Erudit, 21(3), 130-144. https://doi.org/10.7202/1052770ar
Berger-Douce, S. (2008). La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et le managementenvironnemental. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportementsorganisationnels, 14(33), 121-132. https://www.cairn.info/revue-agrh1-2019-4-page-91.htmOueghlissi, R. (2013). La RSE et les PME : Analyse descriptive à partir de l'enquête COI 2006.Revue française de gestion, 2013(7), 236.https://www.cairn.info/publications-de-RimOueghlissi--107201.htmSaulquin, J.-Y., & Schier, G. (2007). Responsible business practices and the growth ofsustainable SMEs: An analysis of the diffusion of environmental management systems inFrench SMEs. Business Strategy and the Environment, 16(3), 190-203.https://www.researchgate.net/publication/45704729_Responsabilite_sociale_des_entreprises_et_performance_complementarite_ou_substituabiliteUzan, O., Hennequin, E., & Condomines, B. (2018). Stratégie et Achats responsables : vers unedémarche RSE intégrée ? Le cas du Groupe Véolia. Recherches en Sciences de Gestion,15(128), 33-58. https://www.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2018-5-page33.htmOuvrages :Hill, L. A., & Lineback, K. (2011). Êtes-vous un bon patron ? Les meilleurs managers font lesmeilleures entreprises. Harvard Business Review, 89(1/2), 84-92.Leroux, I. (2015). La responsabilité sociale de l’entreprise : une nouvelle éthique des affaires ?Presses Universitaires de France.Yukl, G. (2010). Leadership in organizations. Pearson Education.
Projet professionnel et personnel
Compétences techniques- Maîtrise des exigences normatives QSE
- Rédaction de rapports et de notes de synthèse
- Accompagnement à la conduite de changement
- Piloter un projet
- Encadrer une équipe
Langues- Anglais C1: TOIEC 795
Savoir-être- Autonomie
- Esprit d'équipe
- Éloquence
- Pédagogie
- Adaptabilité
- Organisation
Compétences
Court terme 1-3 ans : Travailler dans mon entreprise actuelle Gagner en compétences Formations déjà programmées : SSIAP et Marchés publiques
Long terme 5-10 ans : Expatriation dans un pays étranger (Canada) Poste de manager QSE
Moyen terme 3-5 ans : Réaliser une VIE : Volontariat international Manager une petite équipe Devenir bilingue en anglais Améliorer mon allemand et mon espagnol
Objectifs
- Savoir qu’il y aura des difficultés et qu’il faut surmonter des obstacles.
- Développer mes interactions sociales (activités caritatives, café des langues…)
- Voyager
- Garder l’esprit ouvert
- Continuer d’apprendre, être curieux
- Connaitre le système économique, politique et social du pays d’accueil
Actions à mettre en place
Merci de votre attention
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Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.
Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME à un impact positif sur l’environnement.