FASE 2 ANALISI DEL PROCESO DE SELECCION VINCULACION Y CONTRATACION DE

Contrato de trabajo indefinido o a plazo indeterminadoContrato de trabajo a plazo fijo o determinado Contrato de trabajo por obra o servicio determinado Contrato de trabajo a tiempo completoContrato de trabajo a tiempo parcial Contrato de trabajo por temporadaContrato de trabajo de prácticas o pasantías Contrato de trabajo a distancia o teletrabajoContrato de trabajo por tiempo determinado o por proyecto Contrato de trabajo temporal

tipos de contratacion

Documento que establece las normas y regulaciones que rigen las relaciones laborales dentro de una empresa o entidad. Su objetivo principal es proporcionar orientación a los empleados y empleadores sobre las expectativas, políticas y procedimientos que deben seguirse en el lugar de trabajo. estos son algunos elementos comunes que suelen incluirse en el reglamento interno de trabajo:

reglamento interno de trabajo

Seguridad social en salud: Seguro de salud Pensiones y jubilación Seguro de desempleo. Seguro por discapacidad. Asistencia familiar y de niños.Seguro de accidentes laborales Asistencia social

sistema de seguridad social integral

1. Identificación de las partes (datos de empresa y trabajador). 2. Duración del contrato y fecha de comienzo de la relación laboral. 3. Lugar de trabajo. 4. Categoría profesional o funciones del trabajador. 5. Salario o remuneración. 6. Fecha y forma de pago del salario. 7. Jornada de trabajo. 8. Vacaciones. 9. Convenio colectivo aplicable. 10. Otros pactos

aspectos contractuales

Se define como la escogencia del mejor candidato para el cargo, quien es la persona adecuada adecuada para mantener o aumentar la eficiencia y desempeño organizacional como lo plantea Juan ( 2004) el objetivo de la selección es predecir el futuro comportamiento, desempeño y rendimiento de la persona dentro de la organización, buscando que esta se adapte a las descripciones y especificaciones del puesto .

fases del programa de seleccion y reclutamiento

Proceso de selección estandarizado Publicación de vacantes Evaluación de candidatos No discriminación y equidad Comunicación con candidatosCapacitación de los involucrados Confidencialidad: Evaluación de retroalimentación

politicas de seleccion

Identificación de puestos vacates Análisis de las habilidades requerida Diversidad y equidad Desarrollo de talento interno

necesidades y politicas de seleccion

Alineación con la Cultura Organizacional Competencias y Habilidades Experiencia Laboral Formación y Educación Logros y Contribuciones Anteriores Habilidades Interpersonales Motivación y Actitud Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo Referencias y Verificaciones Cumplimiento Legal Diversidad e Inclusión Expectativas Salariales y Beneficios Plan de Desarrollo Profesional Cultura de Innovación

Crietrios de seleccion

FASE 2 ANALISIS DEL PROCESO DE SELECCION VINCULACION Y CONTRATACION DEL PERSONAL

preparate para divertirte

Desde el area de gestion humana CI Palmira y la administración sede Popayán tenemos el gusto de invitados a pasar un rato agradable lleno de mucha diversion ¡¡ escoge tu pareja!! Lugar: sede Popayan fecha 15 de septiembre de 2023.Primer momento Hora : 10 a.m Persona encargada : Diana Maria Chiquito Gomez Segundo memento Hora: 3 p.m Persona encargada: Jhon Moncayo Benavides¡¡ No te lo pierdas habran muchas sorpresas!!

INDICE

Criterios De Selección Necesidades Y Políticas De Selección Fases Del Programa De Selección Reclutamiento Aspectos ContractualesSistema De Seguridad Social Reglamento Interno De Trabajo Requisitos Legales Del Proceso De Vinculación Contratación De Una Organización

Documento que establece las normas y regulaciones que rigen las relaciones laborales dentro de una empresa o entidad. Su objetivo principal es proporcionar orientación a los empleados y empleadores sobre las expectativas, políticas y procedimientos que deben seguirse en el lugar de trabajo. estos son algunos elementos comunes que suelen incluirse en el reglamento interno de trabajo:

Alineación con la Cultura Organizacional Competencias y Habilidades Experiencia Laboral Formación y Educación Logros y Contribuciones Anteriores Habilidades Interpersonales Motivación y Actitud Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo Referencias y Verificaciones Cumplimiento Legal Diversidad e Inclusión Expectativas Salariales y Beneficios Plan de Desarrollo Profesional Cultura de Innovación

Los criterios de seleccion incluyen:

Crietrios de seleccion

Es importante que las empresas evalúen sus necesidades de contratación de manera regular y desarrollen una estrategia de recursos humanos sólida para atraer, seleccionar y retener el talento adecuado para cumplir con sus objetivos y metas empresariales. Esto puede incluir la planificación de la fuerza laboral a corto y largo plazo, la identificación de brechas de habilidades y la implementación de estrategias efectivas de reclutamiento y retención de empleados.

necesidades

Necesidades de Selección:Identificación de puestos vacantes: Es importante determinar qué puestos necesitan ser llenados. Esto se basa en las necesidades de personal de la empresa, ya sea debido a la expansión, reemplazo de empleados que se van o la creación de nuevos roles. Análisis de las habilidades requeridas: Cada puesto requiere habilidades y cualidades específicas. Identificar las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para el puesto es crucial para encontrar al candidato adecuado. Diversidad y equidad: Las empresas pueden tener objetivos de diversidad e inclusión en su fuerza laboral. Esto puede afectar las necesidades de selección y llevar a buscar candidatos de diferentes orígenes y experiencias. Desarrollo de talento interno: Antes de buscar candidatos externos, algunas empresas pueden considerar la promoción interna y el desarrollo de talento dentro de la organización.

Las necesidades y políticas de selección de una empresa son fundamentales para asegurarse de que se contraten candidatos adecuados que se ajusten a la cultura y las demandas de la organización. Aquí tienes una descripción de las necesidades y políticas de selección comunes:

necesidades y politicas de seleccion

Proceso de selección estandarizado: Establecer un proceso de selección estructurado y consistente ayuda a evaluar a los candidatos de manera justa y objetiva. Esto incluye la definición de pasos específicos, entrevistas, pruebas y evaluaciones Publicación de vacantes: Las políticas deben especificar dónde y cómo se publican las vacantes para atraer a candidatos calificados. Esto puede incluir sitios web de empleo, redes sociales, agencias de reclutamiento y más. Evaluación de candidatos: Las políticas deben describir cómo se evalúan y comparan los candidatos. Esto puede incluir entrevistas estructuradas, pruebas de habilidades, verificación de referencias y comprobación de antecedentes. No discriminación y equidad: Es fundamental tener políticas claras de no discriminación que prohíban la discriminación por raza, género, religión, orientación sexual, discapacidad u otros factores protegidos por ley. Comunicación con candidatos: Las políticas deben incluir cómo se comunicará con los candidatos a lo largo del proceso, incluyendo el momento de las decisiones y los plazos de respuesta.Capacitación de los involucrados: Los miembros del equipo de selección deben estar capacitados en las políticas de selección y en la igualdad de oportunidades para garantizar que se sigan adecuadamente. Confidencialidad: Las políticas pueden abordar la confidencialidad de la información del candidato y cómo se manejan los datos personales de acuerdo con las leyes de privacidad. Evaluación de retroalimentación: Después de que se complete el proceso de selección, es importante evaluar y analizar la efectividad del proceso para realizar mejoras continuas. Las políticas de selección deben estar alineadas con los valores y la cultura de la empresa y cumplir con las leyes laborales y de igualdad de oportunidades. La transparencia y la consistencia en el proceso de selección son cruciales para atraer y retener el talento adecuado. Regenerate

politicas de seleccion

El proceso inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Se define como la escogencia del mejor candidato para el cargo, quien es la persona adecuada adecuada para mantener o aumentar la eficiencia y desempeño organizacional como lo plantea Juan ( 2004) el objetivo de la selección es predecir el futuro comportamiento, desempeño y rendimiento de la persona dentro de la organización, buscando que esta se adapte a las descripciones y especificaciones del puesto .

fases del programa de seleccion y reclutamiento

Reclutamiento interno: consiste en la selección de un candidato que esta dentro de la organización y cumple con los requisitos para el cargo. Reclutamiento externo: consiste en atraer del mercado laboral los mejores candidatos Mercado laboral: García (2008) resalta que el mercado laboral es cambiante, dinámico y que sus características influyen en los procesos de reclutamiento o la manera de comunicar o atraer a las personas a la organización.

Fuentes de reclutamiento: La manera en que los procesos de reclutamiento es llevado acabo depende de las fuentes de reclutamiento realizadas las cuales pueden ser internas o externas además de la utilización de técnicas efectivas de comunicación.

Un programa de selección y reclutamiento bien estructurado generalmente consta de varias fases para identificar, evaluar y contratar candidatos calificados. Estas fases pueden variar según la empresa y sus necesidades específicas, pero aquí hay una descripción general de las fases comunes en un programa de selección y reclutamiento:

programa de seleccion y reclutamiento

Entrevistas: Entrevistas preliminares para conocer mejor a los candidatos y evaluar sus habilidades, experiencia y motivación. Entrevistas más profundas con un panel de entrevistadores para evaluar la idoneidad cultural y técnica. Pruebas técnicas, psicométricas o de habilidades si es necesario. Evaluación de Referencias: Verificación de referencias laborales para validar la experiencia y el desempeño del candidato en roles anteriores. Oferta de Empleo: Presentación de una oferta de empleo al candidato seleccionado, incluyendo detalles sobre salario, beneficios y otros términos laborales. Negociación y discusión de los términos de la oferta. Contratación y Documentación: Preparación de la documentación necesaria, como contratos de trabajo y acuerdos de confidencialidad. Realización de verificaciones de antecedentes y referencias adicionales si es necesario. Integración y Orientación: Integración del nuevo empleado en la organización, que puede incluir un programa de orientación para familiarizarlo con la cultura, políticas y procesos de la empresa. Asignación de un mentor o tutor si es apropiado. Seguimiento y Evaluación: Realización de seguimiento con el nuevo empleado para asegurarse de que se integre adecuadamente y cumpla con las expectativas. Evaluación del proceso de selección para identificar áreas de mejora.

1. Identificación de las partes (datos de empresa y trabajador). 2. Duración del contrato y fecha de comienzo de la relación laboral. 3. Lugar de trabajo. 4. Categoría profesional o funciones del trabajador. 5. Salario o remuneración. 6. Fecha y forma de pago del salario. 7. Jornada de trabajo. 8. Vacaciones. 9. Convenio colectivo aplicable. 10. Otros pactos

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aspectos contractuales

Un sistema de seguridad social es un conjunto de programas y políticas gubernamentales diseñados para proporcionar protección económica y social a los ciudadanos en momentos de necesidad. Sistema general de pensiones: El articulo 13 plantea las características del sistema general de pensiones, que tiene por objeto garantizar a la población el amparo contra las continencias derivadas de la vejez , la invalidez, y la muerte . Un sistema de seguridad social es un conjunto de programas y políticas gubernamentales diseñados para proporcionar protección económica y social a los ciudadanos en momentos de necesidad. Los sistemas de seguridad social pueden ser financiados de diversas maneras, incluyendo contribuciones de los empleadores y empleados, impuestos generales, fondos de reserva, y otras fuentes de financiamiento público o privado

sistema de seguridad social integral

Seguridad social en salud: regula el servicio público esencial de salud, y crea condiciones de acceso en toda la población en todos los niveles de atención los empleadores, trabajadores, organizaciones y trabajadores independientes que cotizan el sistema contributivo. Seguro de salud: Este componente brinda acceso a servicios y atención médicos asequible a través de sistemas de seguro de salud financiados públicamente o privadamente. Esto puede incluir atención médica preventiva, tratamiento médico y hospitalario, y medicamentos. Pensiones y jubilación: Los sistemas de seguridad social suelen proporcionar beneficios de jubilación o pensiones a los trabajadores jubilados para garantizar que tengan ingresos adecuados durante su vejez. Estos beneficios pueden ser financiados por el gobierno, por contribuciones de los empleadores y empleados, o una combinación de ambos. Seguro de desempleo: Proporciona protección financiera a los trabajadores que pierden su empleo involuntariamente. Los beneficiarios pueden recibir pagos periódicos durante un período limitado para ayudar a cubrir sus necesidades básicas mientras buscan un nuevo empleo. Seguro por discapacidad: Ofrece beneficios a las personas que se vuelven discapacitadas y no pueden trabajar. Estos beneficios pueden ayudar a cubrir los gastos médicos y proporcionar ingresos para mantener su calidad de vida. Asistencia familiar y de niños: Proporciona apoyo económico a familias de bajos ingresos, incluyendo asistencia para el cuidado de los hijos, subsidios alimentarios y otros programas destinados a aliviar la pobreza infantil y mejorar el bienestar de las familias.Seguro de accidentes laborales: Cubre a los trabajadores en caso de accidentes o lesiones en el lugar de trabajo. Esto puede incluir atención médica, compensación por discapacidad y rehabilitación. Asistencia social: Proporciona apoyo económico y servicios a individuos y familias en situación de extrema necesidad. Estos programas están diseñados para ayudar a aquellos que no pueden mantener sus necesidades básicas debido a la falta de ingresos, discapacidad, edad avanzada u otras circunstancias adversas.

Documento que establece las normas y regulaciones que rigen las relaciones laborales dentro de una empresa o entidad. Su objetivo principal es proporcionar orientación a los empleados y empleadores sobre las expectativas, políticas y procedimientos que deben seguirse en el lugar de trabajo. estos son algunos elementos comunes que suelen incluirse en el reglamento interno de trabajo:

reglamento interno de trabajo

Introducción: Una breve introducción que explica el propósito del reglamento y su alcance, es decir, a quiénes se aplica y en qué circunstancias. Normas de conducta: Establece las expectativas de comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo, incluyendo la puntualidad, la vestimenta, el respeto hacia los colegas y superiores, y la ética laboral. Horarios de trabajo: Define los horarios laborales, los períodos de descanso, las políticas de asistencia y los procedimientos para solicitar vacaciones o permisos. Compensación y beneficios: Describe la estructura de compensación, incluyendo salarios, bonificaciones, prestaciones y cualquier otro beneficio que los empleados puedan recibir. Seguridad y salud ocupacional: Establece las políticas y procedimientos para garantizar un entorno de trabajo seguro, incluyendo la prevención de accidentes y la promoción de la salud en el trabajo. Políticas de no discriminación y acoso: Prohíbe la discriminación y el acoso en el lugar de trabajo basados en raza, género, religión, orientación sexual, discapacidad u otros factores protegidos por la ley. También debe establecer procedimientos para denunciar y abordar estas situaciones. Políticas de terminación: Describe las circunstancias en las que un empleado puede ser despedido y los procedimientos que se seguirán en caso de terminación del empleo. Procedimientos de quejas y resolución de conflictos: Explica cómo los empleados pueden presentar quejas o inquietudes y cómo se abordarán y resolverán. Políticas de uso de recursos y propiedad de la empresa: Detalla cómo se deben utilizar los activos de la empresa, como equipos de computación, vehículos, propiedad intelectual, y la política de privacidad y seguridad de la información. Sanciones y consecuencias: Especifica las posibles sanciones o consecuencias que podrían resultar de violar las normas y políticas establecidas en el reglamento. Firma y aceptación: Generalmente, se requiere que los empleados firmen una declaración indicando que han leído y comprendido el reglamento interno de trabajo y que se comprometen a cumplir con sus disposiciones.

ELEMENTOS COMUNES QUE SUELEN INCLUIRSE EN EL REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

El proceso de contratación y vinculación de empleados está sujeto a una serie de requisitos legales que varían según el país y la legislación laboral aplicable. Estos requisitos están diseñados para garantizar que se respeten los derechos de los trabajadores y se cumplan las normativas laborales.

REQUISITOS LEGALES DEL PROCESO DE VINCVULACION Y CONTRATACION EN UNA ORGANIZACION

Oferta de empleo: La oferta de empleo debe ser clara y precisa en cuanto a los términos y condiciones del puesto, incluyendo la descripción del trabajo, el salario, los beneficios, las responsabilidades y otros detalles relevantes.Igualdad de oportunidades: La contratación debe basarse en el mérito y la capacidad de los candidatos, sin discriminación por motivos de género, edad, raza, religión, discapacidad u otras características protegidas por la ley. Revisión de antecedentes: Dependiendo de la legislación local, puede ser necesario obtener el consentimiento del candidato para realizar verificaciones de antecedentes, como antecedentes penales, historiales crediticios o verificación de referencias laborales. Derecho a la privacidad: Los empleadores deben respetar la privacidad de los candidatos y cumplir con las leyes de protección de datos y privacidad al recopilar y utilizar información personal durante el proceso de selección. Contrato de trabajo: Un contrato de trabajo por escrito puede ser requerido por la ley en algunos países. Debe especificar los términos y condiciones del empleo, incluyendo el salario, la duración del contrato, la posición y las responsabilidades del empleado. Permisos y licencias: Los empleadores deben asegurarse de que los candidatos tengan los permisos o licencias necesarios para trabajar legalmente en el país, en el caso de trabajadores extranjeros. Horario laboral y descanso: Deben cumplirse las regulaciones locales en cuanto a horarios laborales, períodos de descanso y horas extras, si corresponde. Salario y beneficios: Los empleadores deben cumplir con las leyes salariales locales, que pueden incluir el salario mínimo, el pago de horas extras y otros beneficios laborales como vacaciones pagadas, seguro de salud y jubilación. Seguridad en el trabajo: Los empleadores deben proporcionar un entorno de trabajo seguro y cumplir con las normativas de seguridad y salud ocupacional.Derechos de sindicación: Deben respetarse los derechos de los trabajadores a unirse a sindicatos o asociaciones laborales, si lo desean, de acuerdo con las leyes laborales locales. Terminación del contrato: Se deben seguir los procedimientos y requisitos legales para la terminación del contrato de trabajo, incluyendo notificaciones, indemnizaciones y preaviso, si corresponde. Seguridad social y contribuciones fiscales: Los empleadores deben cumplir con las obligaciones de seguridad social y las contribuciones fiscales relacionadas con la contratación de empleados.Es importante que los empleadores estén al tanto de las leyes laborales locales y consulten con asesores legales o expertos en recursos humanos para asegurarse de que su proceso de contratación y vinculación cumpla con todos los requisitos legales aplicales. El incumplimiento de las leyes laborales puede dar lugar a sanciones legales y problemas para la empresa

REQUISITOS LEGALES COMUNES EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN Y VINCULACIÓN

Contrato de trabajo indefinido o a plazo indeterminadoContrato de trabajo a plazo fijo o determinado Contrato de trabajo por obra o servicio determinado Contrato de trabajo a tiempo completoContrato de trabajo a tiempo parcial Contrato de trabajo por temporadaContrato de trabajo de prácticas o pasantías Contrato de trabajo a distancia o teletrabajoContrato de trabajo por tiempo determinado o por proyecto Contrato de trabajo temporal

Co

tipos de contratacion

Alles, M. A. (2016). Selección por competencias. (2a. ed.). Ediciones Granica. (pp.20-74). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114189?page=20

Oltra Comorera, V. (2013). Desarrollo del factor humano. Editorial UOC. (pp.107-140). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56325?page=107

García Solarte, M., Murillo Vargas, G. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp.56-65).https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993?page=56

Luna Arocas, R. (2018). Gestión del talento. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp.373-407).https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/123076?page=373

Bibliografia

Mintrabajo.gov.co (2019). Conoce los tipos de contrato de trabajo. Empleo sin fronteras. https://www.mintrabajo.gov.co/web/empleosinfronteras/conoce-los-tipos-de-contrato-de-trabajo Iglesias Álvarez, I. (2019). Los procesos de selección en la era digital: estrategias para atraer y enamorar el talento. FC Editorial. (pp. 57-103). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/131012?page=57 Fernández López, F. (2016). Contratación laboral (UF0341). Editorial Tutor Formación. (pp 48-94). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/44207?page=48 Ir a...

González Ariza, A. L. (2017). Métodos de compensación basados en competencias (3a. ed.). Universidad del Norte. (pp. 329- 339). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=1612523&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_a

García Solarte, M., Murillo Vargas, G. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp.56-74). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993?page=56

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