Full screen
Share


Module 1
Benoit BRANCHU
Created on August 6, 2023
Audit de l'entreprise pas à pas
Over 30 million people build interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
Transcript
6
1
2
3
4
Exemple
5
7
8
9
10
L'audit de l'entreprise pas à pas
L’audit de l’entreprise se construit step by step…Nous vous recommandons pour franchir chaque étape sereinement de constituer un dossier spécifique pour votre formation afin de pouvoir vous replonger dans votre audit chaque année pour comprendre les évolutions, changements, problématiques de votre entreprise.Bonne formation!
Start
TIPS :Les éléments comme celui ci-dessous sont des éléments cliquables. Il ne faut donc pas hésiter à s'en servir ..
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
Les étapes du diagnostic stratégique :
- La vision : volonté du dirigeant
- La matrice SWOT
- La matrice PESTEL
- L'analyse de l'environnement ( Matrice PORTER)
- Matrice d'ABELL
- Domaines d'activités stratégiques ( DAS )
- Cycles de vie
- Matrice MC KINSEY
- Et pour finir : la problématique
CONTENU DE LA FORMATION
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
VISION SYSTEMIQUE DE LA VIE DE L'ENTREPRISE
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
+info
Encouragez les supérieurs à déléguer
Assurez vous que chaque collaborateur sait de quelles décisions et quelles actions il est responsable
+info
Favorisez la circulation des informations
Aidez les collaborateurs de terrain à comprendre comment leurs choix quotidiens peuvent affecter les résultats de l'entreprise
Assurer le flux d'informations
LA STRATEGIE
Clarifier les droits de décision
Une stratégie brillante peut vous donner un avantage concurrentiel mais seule une exécution efficace vous permet de conserver cette longueur d'avance.Plutôt que de restructurer, l'entreprise doit :
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
Marché existantBattre ses concurrents Exploiter la demande existante Arbitrage entre : Création de valeur ou réduction des coûts
StratégieOcéan Rouge
Marché nouveauMettre la concurrence "hors jeu"Créer et capter une nouvelle demande Alignement entre : Création de valeur et réduction des coûts
StratégieOcéan Bleu
6
1
2
3
4
LA VOLONTE DES DIRIGEANTS
5
7
8
9
10
La volonté des dirigeants est un élément fondamental support à toute construction stratégique.
3 objectifs
Intention stratégiquedu dirigeant
Etat futur souhaitéde l'entreprise
Aspiration à longterme
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
LA VOLONTE DES DIRIGEANTS
Raison d'être
Valeurs
Comportements associés
Missions
Vocation
6
1
EXEMPLE
2
3
4
5
7
8
9
10
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
A VOUS DE JOUER !
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
Félicitations, vous venez de terminer le premier module de la formation !
Vous venez de poser les fondations de votre entreprise, BRAVO !Si des associés rentrent dans l'entreprise, il sera important d'établir la vision commune à tous, pour une cohérence stratégique à venir ..Continuez sur cette lancée votre motivation et votre engagement sont la clé de votre réussite.