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TIPS :
Les éléments comme celui ci-dessous sont des éléments cliquables. 
Il ne faut donc pas hésiter à s'en servir ..  
L’audit de l’entreprise se construit step by step…

Nous vous recommandons pour franchir chaque étape sereinement de constituer un dossier spécifique pour votre formation afin de pouvoir vous replonger dans votre audit chaque année pour comprendre les évolutions, changements, problématiques de votre entreprise.

Bonne formation!

L'audit de l'entreprise pas à pas 
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Audit de l'entreprise pas à pas

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L'audit de l'entreprise pas à pas

L’audit de l’entreprise se construit step by step…Nous vous recommandons pour franchir chaque étape sereinement de constituer un dossier spécifique pour votre formation afin de pouvoir vous replonger dans votre audit chaque année pour comprendre les évolutions, changements, problématiques de votre entreprise.Bonne formation!

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TIPS :Les éléments comme celui ci-dessous sont des éléments cliquables. Il ne faut donc pas hésiter à s'en servir ..

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Les étapes du diagnostic stratégique :

  • La vision : volonté du dirigeant
  • La matrice SWOT
  • La matrice PESTEL
  • L'analyse de l'environnement ( Matrice PORTER)
  • Matrice d'ABELL
  • Domaines d'activités stratégiques ( DAS )
  • Cycles de vie
  • Matrice MC KINSEY
  • Et pour finir : la problématique

CONTENU DE LA FORMATION

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VISION SYSTEMIQUE DE LA VIE DE L'ENTREPRISE

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+info

Encouragez les supérieurs à déléguer

Assurez vous que chaque collaborateur sait de quelles décisions et quelles actions il est responsable

+info

Favorisez la circulation des informations

Aidez les collaborateurs de terrain à comprendre comment leurs choix quotidiens peuvent affecter les résultats de l'entreprise

Assurer le flux d'informations

LA STRATEGIE

Clarifier les droits de décision

Une stratégie brillante peut vous donner un avantage concurrentiel mais seule une exécution efficace vous permet de conserver cette longueur d'avance.Plutôt que de restructurer, l'entreprise doit :

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Marché existantBattre ses concurrents Exploiter la demande existante Arbitrage entre : Création de valeur ou réduction des coûts

StratégieOcéan Rouge

Marché nouveauMettre la concurrence "hors jeu"Créer et capter une nouvelle demande Alignement entre : Création de valeur et réduction des coûts

StratégieOcéan Bleu

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LA VOLONTE DES DIRIGEANTS

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La volonté des dirigeants est un élément fondamental support à toute construction stratégique.

3 objectifs

Intention stratégiquedu dirigeant

Etat futur souhaitéde l'entreprise

Aspiration à longterme

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LA VOLONTE DES DIRIGEANTS

Raison d'être

Valeurs

Comportements associés

Missions

Vocation

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A VOUS DE JOUER !

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Félicitations, vous venez de terminer le premier module de la formation !

Vous venez de poser les fondations de votre entreprise, BRAVO !Si des associés rentrent dans l'entreprise, il sera important d'établir la vision commune à tous, pour une cohérence stratégique à venir ..Continuez sur cette lancée votre motivation et votre engagement sont la clé de votre réussite.

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