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Manifeste Agile
Les 12 principes du 
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12 principes du manifeste agile

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Manifeste Agile

Les 12 principes du

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" Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée."

Satisfaire le client

Satisfaire le client

"Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client."

Accueillir le changement

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Accueillir le changement

"Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts."

Livrer frequemment

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Livrer fréquemment

"Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet."

Travailler ensemble

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Travailler ensemble

"Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés."

S'entourer de personnes motivees

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S'entourer de personnes motivées

"La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face."

Privilégier le face à face

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Privilégier le face à face

"Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement."

Mesurer l'avancement avec un produit opérationnel

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Mesurer l'avancement avec un produit opérationnel

" Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant."

Avancer à un rythme soutenable

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Avancer à un rythme soutenable

"Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité."

Porter attention à l'excellence de la réalisation

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Porter attention à l'excellence de la réalisation

"La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle."

Privilégier la simplicité

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Privilégier la simplicité

"Les meilleurs architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées."

Favoriser l'auto organisation des équipes

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Favoriser l'auto organisation des équipes

"À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence."

Réfléchir à ses pratiques et les ajuster

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Réflechir à ses pratiques et les ajuster