Want to create interactive content? It’s easy in Genially!
6. Estrategias de RH
gtorrliz
Created on June 19, 2023
Over 30 million people create interactive content in Genially
Check out what others have designed:
Transcript
Relaciones laborales
Necesidades de la empresa
Necesidades personales
Click en los circulos para acceder a la información
Importancia de las Relaciones laborales
Modelo ideal de las relaciones laborales
Tipos de relaciones entre los actores
Actores de las relaciones laborales
Tipos de objetivos
¿Por qué es importante?
¿Cómo está integrado?
¿Qué es?
El Marco Legal
INicio
Señala lo mínimo indispensable que debemos observar para mantener el equilibrio laboral.
Qué es el marco Legal
INicio
Es un elemento esencial e indispensable que regula las relaciones entre los Colaboradores y la Administración
Por qué es importante el marco Legal
INicio
Reglamento interior de trabajo
Contrato colectivo de trabajo
Ley Federal del Trabajo
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Cómo esta integrado el marco Legal
INicio
Representación sindical
Colaboradores
Administración
Relaciones Laborales
Actores de las relaciones laborales
Muy Débil
Débil
Fuerte
Muy Fuerte
INicio
Tipos de relaciones entre los actores
INicio
Objetivos afines
Objetivos paralelos
Objetivos opuestos
Tipos de objetivos
Representación sindical
Colaboradores
INicio
Administración
Objetivos afines
Modelo ideal de relaciones laborales
Posiciona el mouse cada uno para acceder a la información
Funciones de la Representación Sindical
Siempre dispuestos a mejorar su desempeño y lograr la mejora continua
Que realicen un excelente trabajo, que sean eficientes y eficaces
Que constituyan el sostén de la Empresa y la fuente principal de conocimiento y creatividad
Creativos y propositivos que faciliten la comunicación y el logro de los objetivos comunes.
Posiciona el mouse cada uno para acceder a la información
Funciones de los Colaboradores
Los colaboradores consideran a la empresa como un medio para alcanzar sus metas
La empresa necesita colaboradores que le ayuden a lograr sus objetivos empresariales
Jefe
Facilitar el surgimiento de intereses mutuos
Importancia de la relación jefe-colaborador
PLAN DE MEJORA
DIAGNÓSTICO
CATÁLOGO DE PRÁCTICAS
ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
INDICADORES LABORALES
Herramientas para mantener una relación y ambiente laboral sanos
INicio
c. No permanencia: Mide en % en número de Colaboradores que dejan de colaborar en la empresa con el total de Colaboradores que forman al cuadro básico en un periodo de tiempo determinado.
b. Accidentabilidad: mide en % la cantidad de accidentes de trabajo que puedan suceder en un centro laboral por cada 100 trabajadores en un lapso mensual o anual.
a. Ausentismo: mide en % la cantidad de ausencias que se presenta en un periodo de tiempo determinado.
INDICADORES LABORALES
Dimensiones del Clima Organizacional
Comunicación
Pertenencia y Compromiso
Orientación a Resultados
Siguiente
Orientación al Servicio
Crecimiento y Desarrollo
Remuneración y Efectivo
Estilo de Liderazgo
Claridad Estratégica
Trabajo en equipo
Condiciones de Trabajo
La encuesta nos permitirá conocer el sentir y pensar de los colaboradores para presentar acciones de mejora y con ello contribuir a un ambiente laboral sano.
Encuesta de Clima Organizacional
¿Sientes que formas parte de tu empresa?
¿El espacio donde trabajas es adecuado?
¿Crees que tu empresa favorece tu desarrollo profesional?
¿El ambiente laboral con tus jefes y compañeros es bueno?
¿Crees que el líder de tu equipo de trabajo lo gestiona adecuadamente?
Ejemplo de Preguntas
Click en los circulos para acceder a la información
Etapa 3
Etapa 2
Etapa 1
Cómo comunicar los resultados de Clima Organizacional
Al aplicar las herramientas del Diagnóstico se identifican las áreas de oportunidad o mejora en tu área de trabajo y mediante el análisis o detección de problemas y necesidades en el ámbito laboral es posible elaborar un Plan de mejora.
5. Elaborar el plan y programa laboral
4. Establecer las acciones que permitan resolver las causas o carencias
6. Presentarlo al jefe inmediato para su autorización
2. Analizar posibles causas
1. Identificar problemas o carencias y priorizarlas
3. Verificar y comprobar las causas con datos y priorizarlas
Pasos para elaborar un plan de mejora
Siguiente
Manejo de Conflictos y Negociación
De los seres humanos por diferencias ede opinión, pensamiento o sentimientos.
De la estructura de la organización por diferencias en metas, objetivos o misiones entre áreas o departamentos.
CONFLICTO
Siguiente
Los conflictos pueden surgir de:
Conflicto Intergrupal
Conflicto Intrapersonal
Clasificación del Conflicto
Conflicto Manifiesto
Conflicto Interpersonal
Conflicto Latente
Conflicto Intragrupal
Siguiente
Manejo Constructivo
Las partes adoptan posturas antagónicas definidas.
Los involucrados se enfrentas. Agresión y comptenecia.
Verbalización del conflicto fuera del ambiente y circunstancias donde ocurre.
Sintomas: Conductas de oposición y divergencia.
Situación que puede producir un conflicto.
5. Compromisos sectoriales
4. Pugna clara y manifiesta
3. Diferencias expresadas, pero no entre los involucrados
2. Diferencias no expresadas
1. Anticipación
Etapas del conflicto
Siguiente
Una vez reconocida la existencia de un conflicto, analízalo, investígalo y resuélvelo oportunamente.
Escucha los comentarios de tus Colaboradores.
Reúnete periódicamente con otros Jefes ycomparte los conflictos y soluciones que has encontrado.
Toma periódicamente unos minutos, apártate y observa tu trabajo desde la perpectiva del Colaborador.
Siguiente
Para reconocer el conflicto...
Evaluación de soluciones aplicadas y resultados
Aplicar la Solución
Seleccionar la solución
Identificación de las causas potenciales
Generación de soluciones potenciales
Confirmación de que el conflicto existe
Pasos a seguir para el análisis y manejo del conflicto
Siguiente