U5_Quiz_Gestión

QUIZ

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TRIVIAL

Valuación de puestos, tabulador de sueldos y encuesta de salarios

PREGUNTA 1/10

Sueldos y salarios

Políticas de sueldos

¿Qué se conoce como el conjunto de directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización, y abarcan los asuntos que se relacionan con la remuneración del talento humano y, de hecho, sirve de base para armar la estructura de salarios?

PREGUNTA 1/10 - ESPECTÁCULOS

¡Respuesta correcta!

Las políticas de sueldos son normas establecidas por una organización para determinar y administrar la estructura de remuneración y compensación de sus empleados. Estas políticas definen cómo se establecen los salarios, qué factores se tienen en cuenta para determinarlos y cómo se gestionan a lo largo del tiempo.

PREGUNTA 2/10

Encuesta de salarios

Valuación de puestos

Tabulador de sueldos

​¿Cuál de los siguientes es un sistema metodológico empleado con el fin de determinar la importancia de cada puesto en relación a los demás dentro de la organización?

PREGUNTA 2/10

¡Respuesta correcta!

​La valuación de puestos, también conocida como evaluación de puestos o valoración de puestos, es un proceso sistemático utilizado para determinar y establecer la importancia y el valor relativo de los diferentes puestos de trabajo dentro de la estructura organizativa. Ayuda a establecer una base objetiva y consistente para la toma de decisiones en materia de compensación, como la determinación de salarios, incentivos y beneficios.

PREGUNTA 3/10

La encuesta de salarios

El plan de incentivos

El tabulador de sueldos

Mediante la valuación de puestos se llega a lograr una equidad interna, pero para llegar a alcanzar un objetivo de justicia remunerativa habría que determinar cuál es la valuación externa de estos puestos, es decir, cómo los considera el mercado. Y eso se obtiene a través de:

PREGUNTA 3/10

¡Respuesta correcta!

El tabulador de sueldos es una herramienta visual que muestra los rangos salariales asociados a los diferentes puestos o niveles de empleo dentro de una organización, proporcionando una referencia clara sobre la estructura de remuneración interna.

PREGUNTA 4/10

Tabulador de sueldos por nivel

Tabulador de sueldos por puestos

¿Qué tipo de tabulador se te muestra en la imagen?

Tabulador de sueldos por factores

PREGUNTA 4/10

¡Respuesta correcta!

Es un tabulador de sueldos por nivel, utilizado por las organizaciones para mostrar la estructura salarial de los empleados, según los diferentes niveles jerárquicos o categorías dentro de la organización. La tabla enumera los niveles o categorías y los rangos salariales asociados a cada uno de ellos.

PREGUNTA 5/10

Falso

La diferencia más evidente entre los dos métodos más utilizados para la valuación de puestos (ranking o comparación, gradación o clasificación de puestos, comparación por factores y por puntos) radica en que, en los métodos no cuantitativos (ranking y clasificación), un puesto se compara en su conjunto con otros puestos dentro de una organización, mientras que, en el caso de los métodos cuantitativos (evaluación por puntos y comparación por factores) se analizan los factores clave de un puesto y se miden, permitiendo comparar los puestos de una organización con otra. Esto es:

Verdadero

PREGUNTA 5/10

¡Respuesta correcta!

La diferencia principal entre el ranking o comparación, y la gradación o clasificación de puestos, radica en la forma en que se comparan y evalúan los puestos. El ranking se basa en la comparación directa entre puestos, mientras que, la gradación clasifica los puestos en categorías o niveles basados en criterios y factores predefinidos.

PREGUNTA 6/10

De comparación por factores

De ranking o comparación

Evaluación por puntos

¿Cuál es el método que combina el de clasificación y evaluación por puntos, que califica los puestos comparando y analiza los puestos por factores comparables, a los que se les dará mayor o menor valor, según los criterios establecidos por un comité?

PREGUNTA 6/10

¡Respuesta correcta!

El método de comparación de factores ponderados es ese en el que se identifican los factores clave que son relevantes para la valuación de puestos, como la responsabilidad, las habilidades requeridas, el nivel de esfuerzo, la complejidad del trabajo, entre otros. Luego, se establecen los criterios y las escalas de calificación para cada factor.

PREGUNTA 7/10

De comparación por factores

De ranking o comparación

Evaluación por puntos

¿Cuál es el método más simple y considerado apropiado, para organizaciones pequeñas en las que los puestos son simples y pocos. Y para evaluar trabajos gerenciales en los que el contenido del trabajo no puede medirse en términos cuantitativos?

PREGUNTA 7/10

¡Respuesta correcta!

Para organizaciones pequeñas con pocos puestos simples y para evaluar trabajos gerenciales en los que el contenido del trabajo no puede medirse en términos cuantitativos, el método más simple y apropiado es el método por ranking o clasificación.

PREGUNTA 8/10

La comparación de los puestos de trabajo.

Sueldos, salarios, prestaciones y beneficios.

Cantidad de empleados y políticas de RRHH.

Los responsables de la administración de los sueldos realizan encuestas para compararse con el mercado, ¿qué información suelen buscar principalmente?

PREGUNTA 8/10

¡Respuesta correcta!

Cuando los responsables de la administración de los sueldos realizan encuestas para compararse con el mercado, buscan datos salariales (rangos salariales promedio, los salarios mínimos y máximos, y la distribución salarial para puestos comparables), beneficios adicionales (bonificaciones, incentivos, prestaciones de salud y seguro, tiempo de vacaciones, opciones de horario de trabajo flexible, etc.); políticas de compensación (enfoques para los aumentos salariales y las revisiones periódicas, y cómo se manejan las promociones y los ajustes salariales en función del rendimiento y la experiencia), tendencias y cambios del mercado e información demográfica.

PREGUNTA 9/10

Estrategia de recursos humanos

Estrategia de negocios

Estrategia de mercadeo

​La organización debe contar con una política y una estructura de sueldos que le facilite atraer, retener y motivar al personal que requiere para conseguir los objetivos de su:

PREGUNTA 9/10

¡Respuesta correcta!

Los objetivos de negocio, pues una política y una estructura de sueldos efectivas deben equilibrar la competitividad externa con la equidad interna, proporcionando incentivos y recompensas adecuados, y comunicando de manera correcta las oportunidades salariales y de crecimiento dentro de la organización. Esto ayudará a atraer, retener y motivar al personal necesario para alcanzar los objetivos de la organización.

PREGUNTA 10/10

Valuación de puestos

Encuestas de ​ salarios

Evaluación de desempeño

El proceso de levantamiento de información que ayuda a situarse frente a otras empresas, a evaluar los sueldos y beneficios y a ser más competitivos al contratar a nuevos y mejores talentos, se denomina:

PREGUNTA 10/10

¡Respuesta correcta!

La encuesta de salarios es un proceso en el cual una organización recopila información y realiza comparaciones con otras empresas, o el mercado en general, para evaluar la competitividad de sus sueldos y beneficios. Consiste en recopilar datos sobre los rangos salariales, las políticas de compensación y los beneficios ofrecidos por otras organizaciones similares en la industria y ubicación geográfica específica.

¡ERES genial!

¡enhorabuena!

ERROR

¡Respuesta incorrecta!

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