Want to make creations as awesome as this one?

More creations to inspire you

A2 - ABENTEUER AUTOBAHN

Horizontal infographics

EUROPE PHYSICAL MAP

Horizontal infographics

TEN WAYS TO SAVE WATER

Horizontal infographics

GRETA THUNBERG

Horizontal infographics

FIRE FIGHTER

Horizontal infographics

STEVE JOBS

Horizontal infographics

Transcript

Características

Ejemplo

Modelo Situacional

Caracterísiticas

Ejemplo

Modelo de Intercambio

Características

Ejemplo

ModeloLider-Participacion

Modelo Camino-Meta (de House)

Ejemplo

Características

Principales Diferencias y Semejanzas

Semejanzas

Diferencias

Modelo del CMP

Ejemplo

Características

Modelos de liderazgo

Teorías de la Contingencia.

Podemos encontrar que además de reconocer las tareas, como la parte funcional de un equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

Se puede mencionar que en un ambiene laboral, exiten personas que reaizan el trabajo mejor que otros, por lo tanto hay preferidos en cuanto a su desempeño, pero tambien existen los que no lo son, y quienes entran en este concepto

Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.

Pensando en el proceso, pero sin dejar de lado que la prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo:

  1. Directivo.
  2. De apoyo.
  3. Participativo.
  4. Orientado al logro.

1. Cada modelo tiene un punto de vista diferente. 2. Tiene como objetivos metas en lo particular, aunque tambien se contemplan de forma grupal. 3. Algunos modelos tiene un fin especifico marcado, es decir un objetivo muy definido, algunas otras van tomando direccion en cuanto se va avanzando.

1. Se puede apreciar que cada modelo existe una necesidad de lograr algún objetivo. 2. Constantemente monitorean el avance para ver si se está logrando el obejtivo. 3. En cada tipo de modelo se puede apreciar que se dirige o lleva a cabo por alguien.

Este modelo surge a partir de observar lo que sucede generalmente con algunos equipos de trabajo, donde se genera más afinidad con algunos miembros que con otros e incluso se les clasifica en 2 grupos:

  • In-group: aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes.
  • Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos y esto a su vez genera desmotivación, que puede derivar en quejas en contra del líder y del mismo equipo.

La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor. Liderazgo participativo Se toman en cuenta las opiniones e ideas de los seguidores, para poder tomar una decisión e incluso se les involucra en las acciones. Se podría ser un o una líder participativo(a) con quien o quienes muestren mayor nivel de manejo, tanto de la tarea como de las relaciones. Liderazgo delegativoEn su aplicación más sana, se dirigiría a un o una seguidora en quien se confía plenamente, respecto al desarrollo de las tareas y también en la actitud con respecto a éstas. Es decir, en este caso el o la líder pueden asignar tareas que saben que el seguidor realizará de manera óptima. Liderazgo directivo Es en el que se presta más atención en el desempeño de las tareas que en la relación, ya que los o las seguidores(as) tienen bajo nivel de desempeño en sus tareas y además su actitud no es favorable. Liderazgo persuasivoDirigido a aquellos seguidores que a pesar de que son buenos en el desempeño de sus tareas, la actitud hacia éstas, no favorece el ambiente. El líder deberá poner más atención en la relación que en las tareas.

Ejemplo 1: estilo directivoLa empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado. Ejemplo 2: estilo persuasivoAunque el equipo de ventas de una empresa logra alcanzar sus objetivos mes a mes, el crecimiento ha perdido el impulso que ganó el año anterior. Los empleados se han estancado en su forma de trabajar y han perdido parte de su motivación. Como líder, la estrategia más apropiada en esta situación es escuchar a cada persona, animarlas a encontrar la solución para superar el bache y motivarlas a perseguir sus objetivos. Ejemplo 3: estilo participativoUn equipo de marketing se reúne para dar ideas para la próxima campaña de publicidad. Como ya tienen experiencia en este tipo de proyectos, casi no necesitan la dirección del líder del equipo, quien solo participa para encauzar el intercambio de ideas y recordar la misión de la empresa. Cada miembro del equipo se turna para aportar ideas, soluciones y nuevas perspectivas para la nueva campaña. Ejemplo 4: estilo delegadorLa persona que dirige el equipo tiene que tomar una decisión importante. Para ello le encarga a uno de los miembros del equipo que investigue, elabore un informe y responda a sus preguntas antes de tomar una decisión informada. Aunque el líder es quien tiene la autoridad para decidir, también toma en consideración el informe y la perspectiva de su equipo

En cada situación que surge el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver lo que se presenta, y así poder determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones. De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo:

  • Autocrático.
  • Democrático.
  • Consultativo.

Es aquel en el que el Líder se involucra en las tareas para obtener un mejor resultado o bien pues acabar en un tiempo optimo, puesto que es una figura que interactua con sus compañeros, es favorable a llevar una buena relación.

Cuando te encuentras en un entorno laboral donde existen varios compañeros, sin embargo por afinidad te llevas mejor con unos que con otros.

Por sus siglas Modelo del Compañero de Trabajo menos preferido. Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.

Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.

El modelo de intercambio se centra en las relaciones de cercanía y confianza que generas con los miembros de un grupo

También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.