Equipos de alto rendimiento

Equipos de alto rendimiento

Conjunto de personas que poseen habilidades complementarias y trabajan juntas para lograr los objetivos en común de la empresa. Además, se hacen responsables de sus decisiones y tienen un compromiso común con las metas empresariales.

EQUIPOS DE TRABAJO

Un gran equipo de trabajo siempre va a buscar llegar a mejores enfoques y resultados.

Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales

EQUIPOS FORMALES

Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

GRUPOS INFORMALES

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Cohesión Se trata del grado de unión y dependencia, el esfuerzo de cada miembro del grupo para seguir unido a este. El tiempo que el grupo haya estado unido va a tener mucha relevancia en su cohesión puede verse que en los grupo que trabajan juntos muchos años tienen mucha mayor cohesión que los que llevan unidos semanas, pero el tiempo no es lo único que determina la cohesión del grupo. También se pueden realizar acciones orientadas a la cohesión del grupo: Hacer más pequeño el grupo, estimular el acuerdo con las metas del grupo, aumentar el estatus y la dificultad que se percibe para ingresar a este, estimular la competencia con otros grupos, recompensar más al grupo que a los miembros individuales y aislar físicamente al grupo.

Estatus Dentro o fuera de la organización vemos que se encuentra el status, aun dentro de un pequeño grupo, en las tareas diferenciadas que realiza. El estatus lo determina: el poder que una persona ejerce sobre los demás, la capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo y a las características personales de cada persona.

ROLES Líder El líder es el encargado de proporcionar dirección al equipo. Es la persona que todos seguirán y tendrán de modelo para lograr sus objetivos, tienen como propósito lograr el cumplimiento de las metas y la asignación correcta de los roles de los miembros del equipo. Organizador Es la persona que busca generar un orden al momento de establecer las estrategias para cumplir con los objetivos de la organización. También, el organizador debe sintetizar y registrar de manera clara y precisa cuando el equipo este intercambiando ideas o estableciendo planes. Alentador El alentador o también llamadocoachbrinda apoyo al equipo en todo el proceso de llegar a la meta. Por otro lado, anima a todos frente a dificultades o problemas que se puedan enfrentar siendo clave en la formación de un equipo exitoso. Miembros Son los miembros quienes forman parte del equipo brindando sus ideas o aportaciones al resto de integrantes. Estos deben estar en constante comunicación con el líder y pedirle su ayuda siempre que la necesiten.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas. El tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan.

Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Normalmente se encuentran dentro de la mayoría de los grupos formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo