INDITEX

vision y estrategia de amancio aortega

25 Noviembre 2023

Las organizaciones en un entorno globalizado

03. Plan estrategico

02. Estructura estrategica

01. Historia

06. Consumidores

05. Elementos de estrategia

04. Gestión Humana

08. Conclusiones

07. Ventajas competitivas: Para empresas mexicanas

Índice

01. HISTORIA

02. ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

AREAS DE APOYOÁREAS ESTRATÉGICAS ÁREAS FUNCIONALES

ESTRUCTURA: Se basa en la estructura corporativa y su unidades de negocio

1. Compras compulsivas

PENETRACION DE MERCADO:

1. Online

DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS:

1. Innovacion en diseños
2. Productos biodegradables

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS:

03. PLAN ESTRATEGICO

1. Franquicias
2. Asociaciones
3. Integracion hacia adelante: proveedores
4. Integracion hacia atrás: clientes directamente.

ESTRATEGIA I: CORPORATIVA

CORPORATIVA:

• Interpretar los cambios en la moda antes que la competencia
• Se toma nota de lo que el cliente busca

MODELO DE NEGOCIO:

• Target
• Publicidad de rebajas
• Lugares estrategicos
• Colecciones
• Prendas oportunistas

ESTRATEGIA II: MARKETING

MARKETING:

• Liderazgo en costos: automatizacion y distribucion.

• Diferenciacion en productos: relacion precio-calidad

• Renovacion de stock cada 15 dias

• Segmentacion de mercado

ESTRATEGIA III: ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Cantidad de mujeres, hombres y edad

De acuerdo a demografía

Segmentación de mercado

En Europa a clase media en el resto del mundo clase alta

De acuerdo a economía

Cada zona elige sus tejidos

De acuerdo a la zona

15% de la producción esta dedicada a cada país

De acuerdo al país

5 continentes, 96 países.

De acuerdo a la ubicación geográfica

• Ventajas competitivas
• Modelo Fast Fashion

• Amenzas de nuevos competidores

• Poder de los proveedores
• Rivalidad competitiva
• Poder de los compradores
• Productos de sustitución

ESTRATEGIA IV

ESTRATEGIA COMPETITIVA

04.GESTION HUMANA

• Mecánica:
• Orgánica: Amplia difusión y flexibilidad.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Proceso de planeacion de Recursos Humanos
• Gestion de talentos
• Proceso eficiente de reclutamiento, seleccion, orientacion y evaluacion.
• Para llegar a ser gerente se debe pasar por todas las areas.

GESTION HUMANA

05. ELEMENTOS DE ESTRATEGIA DE ZARA

Inditex ha construido un portafolio con multiples marcas que apuntan a diversos segmentos del mercado de manera mas efectiva lo cual hace mas atractiva su porpuesta de venta. Su comercializacion va dirigida a todo el publico en general ya que ofrece una amplia variedad de productos que se acomodan a los diferentes gustos y edades, esto llevado de la mano con la tendencia en moda del momento. Su mas influyente factor es el estudio de mercado, ya que por medio de este se logra establecer una proyeccion la cual se acomoda a las necesidades de sus clientes y asi mismo poder satisfaccer sus gustos de una manera mas directa.

06.CONSUMIDORES

Estrategias para empresas mexicanas

07. VENTAJAS COMPETITIVAS:

Las estrategia principal que ejrce Zara y trasnmite al Grupo Inditex proviene de un alto interes de permanecer en la mente del consumidor, identificarse como un referente de moda y accesibilidad. La manera en que ZARA ha penetrado los mercados mundiales no habla de una instensa campaña de investigación en mercados y consumidores. El eficaz proceso de distribucion, donde la centralizacion ha favorecido a una correcta asignación de inventarios. Zara ha aprendido a desarrollar una cultura permeable en todos los niveles organizacionales, su eficaz diseño facilita la comunicación y el flujo de nuevas tendencias, ademas de un capital humano comprometido con los objetivos. La armonia de los procesos en ZARA con estra estructura tan rigida y flexible a la vez ha sido el factor predominante para el exito de ZARA y el grupo al que pertenece.

11.

Conclusiones

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