manejo del cambio
Christopher Osornio
Created on May 18, 2023
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EMPEZAR
Manejo del cambio e innovación
Innovación
Beneficios
Resistencia al cambio
Agente de cambio
Origen
Evolución
Índice
En todo proceso humano así como en la vida misma, el cambio es una etapa necesaria y natural para la constante evolución y progreso; no solo consta de modificaciones en estructuras sino también en apariencia, condición o comportamiento; ya sea de una persona, empresa o institución.
Evolución
Fuerzas externas. Consta en los cambios de las necesidades y gustos de los clientes, nuevas leyes gubernamentales, cambios en la tecnología y en la economía.
Fuerzas internas. Consisten en una nueva estrategia organizacional, en la transformación de la fuerza de trabajo; un ejemplo claro en las empresas en el cambio de la fuerza del hombre a la maquinaria y modernidad de estas; además del cambio de la actitud de los trabajadores.
Existen dos formas o mejor dicho fuerzas que empujan al cambio:
Origen del cambio
Alguien que actúa como catalizador asumiendo el proceso que esto conlleva, esté “alguien” puede ser un gerente, un empleado o un consultor externo.
Agente de cambio
Se puede contrarrestar por medio de la comunicación y educación previa al personal, desde la persona que realiza el aseo hasta el máximo gerente o director; pues todos son importantes para el funcionamiento de la organización.
¿Pero por qué las personas se resisten tanto al cambio?
- Fomenta la implicación del personal en el desarrollo de la actividad que la empresa realiza: cualquier persona de la organización es susceptible de generar una idea que se pueda materializar en un proyecto de innovación.
- Proporciona directrices para organizar y gestionar eficazmente la el desarrollo en términos de innovación de la empresa.
- Asegura que no se pierdan actividades susceptibles de generar mejoras en la organización.
- Potencia la innovación como factor clave de competitividad.
- Permite mejorar la gestión de los recursos y la planificación de las actuaciones de la empresa.
- Permite identificar el valor/coste de la ejecución de los proyectos de innovación, a fin de seleccionar y priorizar las ideas creativas y proyectos innovadores más adecuadas e idóneas a las circunstancias de la empresa.
Beneficios
La innovación continua: Una innovación acertada se debe aprovechar al máximo, ampliar la gama, abordar nuevos mercados, en solitario o a través de acuerdos de colaboración, etc.
Retroalimentación: Seguimiento y control de resultados.
La puesta en marcha del proyecto: Una vez que la innovación se pone en marcha, el plan de inversiones se irá ejecutando y el producto o el nuevo servicio (o modificado), llegará al mercado.
La preparación del proyecto: El estudio de viabilidad. Es lo que determina en qué condiciones se puede llevar a cabo el proyecto y se identifican las oportunidades y los riesgos del mismo. .
La identificación del proyecto: Encontrar las ideas y especificarlas con el fin de tener una primera idea de su valor.
Como en todo proyecto la innovación se lleva a cabo en varias etapas. Para simplificar se definen cinco grandes: