PRESENTACIÓN FLIPPED CLASSROOM VIBRANT

Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder (John Quincy Adams)

Principios de Liderazgo

EMPEZAR

Tu no tienes que ser el presidente o el director ejecutivo para dirigir de manera eficaz.
Tu puedes aprender a causar un impacto con tu liderazgo aunque la persona para quien trabajas no sea un buen líder.
¿Cuál es el secreto?
¿Cómo lo puede hacer?

No puedo dirigir si no estoy en la cima

EL MITO DE LA POSICIÓN:

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El 99 % de todo el liderazgo no se da desde la cima, sinodesde la zona intermedia de una organización.

SECCIÓN 01

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LA ESCALERA DEL LIDERAZGO

Respeto PERSONALIDADLa gente te sigue por lo que eres y lo que representas.Reproducción DESARROLLO DE LA PERSONALIDADLas personas te siguen por lo que tu has hecho por ellas.Resultados PRODUCCIÓNLas personas te siguen por lo que has hecho por la organización.Relaciones PERMISOLas personas te siguen porque ellos desean hacerlo.Derechos POSICIÓNLas personas te siguen porque tienen que hacerlo

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John Wooden: Cuando la oportunidad llega, ya es muy tarde para prepararse. Si TU quieres ser un líder exitoso, aprende a dirigir antes de que tengas una posición de liderazgo.

Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir

EL MITO DEL DESTINO:

Puedes concederle una posición a alguien, pero no puedes concederle un verdadero liderazgo.

Si estuviera en la cima, la gente me seguiría

EL MITO DE LA INFLUENCIA:

El pasto es más verde al otro lado de la cerca. Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo, no importa dónde se esté en la organización, lo más importante es, siempre, la influencia.

Cuando llegue a la cima, tendré el control»

EL MITO DE LA INEXPERIENCIA:

Las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización. Cada uno de nosotros debería esforzarse por alcanzar todo nuestro potencial, no solo una oficina con buena vista.

No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima

EL MITO DEL POTENCIAL:

Tu no necesitas ser el más importante para poder marcar un diferencia. El liderazgo no es una propuesta de todo o nada. Puedes marcar la diferencia en cualquier lugar de una organización

Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir

EL MITO DEL TODO O NADA:

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5% de lo que oímos

Oir

95% de lo que enseñamos

75% de lo que hacemos

50% de lo que discutimos

30% de lo que vemos y oímos

20% de lo que vemos

10% de lo que leemos

¿Cómo aprendemos?

Pirámide de aprendizaje

Leer

Ver

Ver y escuchar

Decir y discutir

Hacer

Decir y hacer

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2030