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En esta fase, María debe diseñar un plan de acción que le permita alcanzar los objetivos establecidos. Para ello, debe identificar los recursos necesarios para el funcionamiento del negocio, como la ubicación, los equipos, el personal, entre otros. Es importante que diseñe una estructura organizativa que le permita delegar responsabilidades y definir los puestos de trabajo necesarios.
Fase de Ejecución
Fase de Planificación
Esta fase es fundamental para el éxito del proyecto. En ella se define la idea de negocio y se realiza un estudio de mercado para determinar la viabilidad de la misma. Es importante que María identifique quiénes son sus competidores, qué servicios ofrecen y qué precios manejan. 
Fase de Inicio
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Fase de Inicio

Esta fase es fundamental para el éxito del proyecto. En ella se define la idea de negocio y se realiza un estudio de mercado para determinar la viabilidad de la misma. Es importante que María identifique quiénes son sus competidores, qué servicios ofrecen y qué precios manejan.

Con esta información, podrá definir su estrategia de marketing y fijar los objetivos del proyecto. Además, debe analizar la viabilidad económica del negocio, es decir, establecer los costos de inversión y operativos y determinar si será rentable.

Fase de Planificación

Fase de Ejecución

Fase de Seguimiento y Control

En esta fase, María debe poner en marcha el plan de acción diseñado en la fase anterior. Debe seleccionar al personal ade cuado, comprar o alquilar los equipos y materiales necesarios, diseñar y montar el local y promocionar el negocio para atraer a los clientes.

Es fundamental que en esta fase se cumplan los plazos establecidos y se realicen los ajustes necesarios para garantizar el éxito del negocio.

En esta fase, María debe diseñar un plan de acción que le permita alcanzar los objetivos establecidos. Para ello, debe identificar los recursos necesarios para el funcionamiento del negocio, como la ubicación, los equipos, el personal, entre otros. Es importante que diseñe una estructura organizativa que le permita delegar responsabilidades y definir los puestos de trabajo necesarios.

Asimismo, debe desarrollar un plan de marketing que le permita darse a conocer y atraer a los clientes. En esta fase también se deben establecer objetivos y metas claras y concretas y crear un plan financiero para asegurar la rentabilidad del negocio.

En esta fase, María debe supervisar el funcionamiento del negocio y evaluar el desempeño del personal y el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Es importante que lleve un control financiero para garantizar la rentabilidad del negocio y buscar constantemente la mejora continua de los procesos y la satisfacción de los clientes.