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FUNCIONES:
NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
cARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO DIRECTIVO
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cARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO DIRECTIVO

NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO

01

roles interpersonales

02

la dirección general

03

TAREAS DE UNA DIRECCIÓN GENERAL

ROLES DE INFORMACIÓN

ROLES DE DECISIÓN

FUNCIONES:

Un director en una empresa debe...

  • Contar con un conocimiento de los movimientos de la empresa
  • Visión estratégica del negocio
  • Capacidades para llevar adelante decisiones en momentos complicados
  • Administración de equipos de alto rendimiento
  • Altos niveles de comunicación e inteligencia emocional.

  • Es el principal responsable frente a terceros, como los inversores, proveedores, clientes e incluso la prensa.
  • Es quien lleva la rienda de los valores y de la cultura empresarial.
  • Debe controlar las áreas de comercio de la firma.
  • Controlar los procedimientos y el respeto a la legalidad
  • Organización y aprobación de los presupuestos
  • Delinear los objetivos a corto y largo plazo en donde deben establecerse todo tipo de objetivos no sólo los económicos.
  • Mantener motivado a los recursos en pos de conseguir los objetivos propuestos.

Son aquellos que suponen relaciones entre personas. Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carecer de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad. Rol de Líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse. Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.

Roles de información *Monitor: Asesorar, orientar, aconsejar, supervisar, adaptar, reconducir, motivar, y en general estar alerta tanto del equipo de trabajo, como de la actividad y fundamentalmente de las personas *Difusor: comunicar a la organización información procedente del exterior desde su posición de experto en la materia *Portavoz: es el rostro y la voz de una en su interacción con los medios de comunicación, la promoción de acciones y productos, y en momentos de crisis.

Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis. Rol de asignación de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales. Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

Director general (concepto) Un director general, o CEO (Chief Executive Officer) por sus siglas en inglés, es la mayor autoridad dentro de una empresa. De él dependen la toma de decisiones, la dirección que tomará la empresa y la motivación de cada empleado.

Funciones que realiza un Director o Gerente General

  • Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa
  • Organizar los recursos de la entidad
  • Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas
  • Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización
  • Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del mercado, de los agentes externo para ser más competitivos y ganar más cuota de mercado
  • Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing, etcétera.
  • Hacer de líder de los diversos equipos