Departamentos y divisiones

Ministerio de Agricultura

Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

Dirección Ejecutiva

Objetivo general Mantener la visión global de la institución garantizando la operatividad y la puesta en marcha de las políticas, objetivos y metas definidas por la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego y los estamentos gubernamentales. Funciones principales: 1.Hacer cumplir las disposiciones emanadas de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego. 2.Garantizar y velar por el cumplimiento de la visión, la misión y las líneas estratégicas de la institución con criterios de calidad en la gestión de proyectos y de transparencia en el manejo de los recursos. 3.Tomar decisiones estratégicas de carácter técnico, administrativo y financiero. 4.Garantizar el cumplimiento de las actividades técnicas, de organización, capacitación y administrativa de las Direcciones Regionales de la entidad. 5.Supervisar el orden global de todas las actividades de las áreas financiera, administrativa y de administración de los recursos humanos de la institución, garantizando el cumplimiento de las políticas institucionales y las leyes que le correspondan. 6.Supervisar de forma general los procesos automatizados de la institución. 7.Supervisar que las políticas de lineamientos de comunicación interna de la institución y las relaciones públicas correspondientes se ejecuten de manera eficaz. 8.Velar por la eficiente y eficaz gestión de la información institucional para garantizar el derecho del ciudadano al libre acceso a la información pública, dando cumplimiento con esto a la Ley 200-04 sobre Libre Acceso a la Información Pública y su Reglamento de Aplicación, Decreto 130-05. 9.Supervisar de forma general los programas y proyectos internacionales. 10.Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por ley, decreto o disposición emanada del Poder Ejecutivo.

Auditoría Gubernamental

División de Comunicaciones

Objetivo general Definir, desarrollar y ejecutar las estrategias y planes de comunicación internas y externas de Tecnificación Nacional de Riego, así como mantener y consolidar su reputación e imagen. Funciones principales 1.Diseñar, establecer y monitorear las políticas de comunicación institucional. 2.Investigar, analizar, redactar y editar todas las informaciones de interés mediático de la entidad. 3.Gestionar la marca institucional (impresiones, documentos, presentaciones, materiales publicitarios). Es responsable de elaborar, redactar, difundir y dar seguimiento a las comunicaciones institucionales que sean de interés interno. 4.Crear contenido audiovisual e interactivo con las informaciones de interés institucional. 5.Dirigir y coordinar la realización de entrevistas, rueda de prensa, conferencias, boletines y, en general, las actividades de comunicación social de los actos y eventos de la institución. 6.Garantizar el desarrollo de las actividades orientadas a proyectar la imagen e identidad de la institución.

Departamento Juridico

Objetivo general El departamento cumple sus objetivos proveyendo servicios de asesoría jurídica, de representación en litigios y en negociaciones, y en la elaboración de documentos legales para la institución, sus oficinas regionales y otros órganos dentro de la entidad. Funciones principales 1. Realizar y revisar los estudios jurídicos, resoluciones, reglamentos, convenios, proyectos de ley y decretos, así como otros documentos legales relacionados con las actividades y operaciones de la institución. 2.Elaborar contratos para ser suscritos por la institución con personas jurídicas o morales, y mantener registro y control de estos. 3.Velar por la actualización del registro y archivo de leyes, decretos, convenios, contratos de préstamos y demás documentos jurídicos de la entidad. 4.Intervenir en reclamaciones y litigios que puedan afectar los intereses de la institución. 5.Asesorar a la Dirección Ejecutiva con relación a los asuntos legales que les sean sometidos. 6.Dar seguimiento a los contratos suscritos por el Estado dominicano, a través de la institución, con organismos internacionales. 7.Supervisar la preparación de los textos de las circulares, oficios, boletines y otros documentos de carácter legal que se proponga a emitir la institución. 8.Representar o iniciar acciones ante los tribunales y darle seguimiento a los asuntos legales que sean referidos por las diferentes unidades organizativas de la institución al área jurídica. 9.Analizar y dar seguimiento a las notificaciones que por acto de alguacil sean recibida por la institución. 10.Participar en las licitaciones de ofertas de obras en el comité de licitaciones.

Departamento de Planificación y Desarrollo

Objetivo general Asesorar a la máxima autoridad de la institución y a encargados departamentales en materia de políticas, planes, programas y proyectos, así como elaborar propuestas de desarrollo y aprendizaje organizacional, gestión de calidad, reingeniería de procesos y gestión estadística; además de coordinar las actividades de evaluación de riesgos y seguimiento a los planes para la gestión de estos. Funciones principales

Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con la Dirección Ejecutiva de la institución.

Supervisar la identificación, formulación y evaluación de la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas emitidas por el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo.

Supervisar y evaluar los procesos y actividades realizadas en todas las unidades operativas del área para garantizar la calidad de los resultados, cumplimiento de las normas y controles establecidos.
Crear mecanismos que permitan la autoevaluación de unidad operativa con la finalidad de fomentar el mejoramiento continuo de los procesos.

Coordinar la elaboración del POA con cada una de las áreas de la institución, a fin de que estén alineadas a la estrategia institucional.

Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos.

Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad, que contribuyan a la eficiencia en los servicios que ofrece la institución, asegurando su sostenibilidad para la mejora continua.

Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Coordinar la actualización de la Matriz de Riesgo Institucional y dar seguimiento a los planes de mitigación con el objetivo de mantener en control los mismos.

Elaborar en coordinación con las áreas administrativa – financiera y de Compras y Contrataciones, la planificación anual de compras y contrataciones de bienes, servicios y obras asegurando el cumplimiento de la Ley 340-06, y acorde a las políticas, normas y metodologías establecidas.

División de Cooperación Internacional

Objetivo general Gestionar recursos financieros y técnicos de cooperación internacional, con agencias y organismos de cooperación bilateral y multilateral, para apoyar los programas y proyectos estratégicos que la institución ha definido para cumplir las metas misionales. Esto en coordinación con Viceministerio de Cooperación Internacional del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo como ente rector de la cooperación. Funciones principales 1.Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional en el marco de las políticas definidas por la institución. 2.Gestionar el cumplimiento de las normas, procesos y procedimiento de solicitud, recepción, gestión, seguimiento y evaluación de la Cooperación Internacional. 3.Proponer, gestionar y coordinar en conjunto con la unidad administrativa correspondiente, acuerdos internacionales con universidades, instituciones, fundaciones y organismos internacionales, a corto, mediano y largo plazo. 4.Participar en las reuniones de las Mesas de Coordinación de la Cooperación Internacional en representación de la institución. 5. Ejercer la representación institucional frente a instituciones nacionales e internacionales, promoviendo y apoyando la gestión de las unidades administrativas, orientadas a la obtención de recursos, oportunidades de investigación y otras actividades de interés para las áreas académicas, cultural y científica, en consonancia con los ejes estratégicos establecidos en la Estrategia Nacional de Desarrollo. 6.Asesorar a la institución en la identificación y gestión de oportunidades de movilización de recursos en el exterior que beneficien y favorezcan el desarrollo de los programas. 7.Participar en la programación de eventos de carácter internacional requeridos en los países relacionados con la misión de la institución.

División de Formulación, Monitorieo y Evaluación de PPP

Objetivo general Asesorar a la institución en el proceso de formulación, monitoreo y evaluación de planes, programas y proyectos, determinando sus costos, resultados, impactos y efectividad, en estrecha colaboración con las unidades sustantivas, estratégicas y de apoyo de la institución. Funciones principales 1. Definir metodologías de formulación, modificación y registro de avance de planes, programas y proyectos de la institución, que contengan resultados, productos, subproductos, metas e indicadores. 2.Identificar, formular y evaluar la factibilidad técnico económico de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. 3. Elaborar los informes trimestrales de seguimiento del POA. 4.Preparar proyectos de plan de inversiones públicas del área de su competencia. 5.Preparar informe sobre el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planes institucionales a través de la ejecución de los programas y proyectos a nivel institucional. 6.Identificar y formular planes, programas y proyectos a ser presentados al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo para el financiamiento de la cooperación internacional. 7.Preparar los informes de monitoreo y evaluación de los planes, programas y proyectos de cooperación no reembolsables del sector y/o instancia que coordina en conjunto con el Departamento de Cooperación Internacional.

División de Tecnología de la información y Comunicaciones

Objetivo general Gestionar las aplicaciones y la infraestructura tecnológica de la institución y de las actividades relacionadas con la planificación, definición de estrategias, dirección y arquitectura de tecnologías de la información, velando por el adecuado uso de los recursos de la información y de las comunicaciones, así como el debido soporte y mantenimiento de los servicios y equipos. Funciones principales: 1. Proponer las políticas, normas y criterios para la planificación, definición de estrategias y dirección de la arquitectura de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). 2. Garantizar un adecuado control y aseguramiento de la calidad y seguridad de los sistemas. 3.Disponer de los servicios de tecnologías de la información y de telecomunicaciones que soliciten las diferentes unidades administrativas de la institución. 4. Gestionar y administrar las licencias de software y realizar su distribución entre las unidades administrativas que las requieran. 5. Proveer soporte técnico a los usuarios de las aplicaciones, la información y la infraestructura TIC de la institución. 6. Desarrollar y administrar aplicaciones de TIC que contribuyan al logro de las metas de la institución, asegurando la calidad de la plataforma y la información que se genera. 7. Diseñar los planes de contingencia y definir políticas adecuadas de respaldo a la base de datos de la institución para afrontar casos de emergencias.

División de RelacionesInterinstitucionales

Objetivo general Seguimiento y gestión de las acciones que ameriten una coordinación con las instituciones que conforman la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego, y otras que, por su interés estratégico, sean relevantes para los objetivos de la institución. Funciones principales: 1. Diseñar, gestionar y evaluar estrategias de relaciones interinstitucionales con el objetivo de responder a los objetivos y necesidades de la institución. 2. Definir protocolos y herramientas para la aplicación de los procedimientos de coordinación interinstitucional. 3.Apoyar las convocatorias de la institución de las entidades que conforman la Comisión Nacional de Fomento a la Tecnificación de los Sistemas de Riego para los fines correspondientes. 4. Llevar a cabo las coordinaciones y seguimiento con las instituciones necesarias sobre acciones específicas que se desprendan del plan de trabajo de la institución. 5. Coordinar las presentaciones de planes, estrategias, avances y resultado de las ejecuciones de la institución a las entidades que conforman la Comisión Nacional de Fomento a la Tecnificación de los Sistemas de Riego.

Departamento Administrativo yFinanciero

Objetivo general Garantizar la eficiencia, transparencia y adecuado control del uso de los recursos administrativos y financieros de la institución, evaluando las actividades de compras, suministro, presupuesto, costeos, pago de obligaciones y registro contable que se realizan para el logro de los objetivos de la entidad. Funciones principales 1.Aplicar las políticas y normas relacionadas con la administración de los recursos: materiales y financieros de la institución, tomando en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del sistema económico. 2.Garantizar el adecuado funcionamiento del módulo de operación del sistema Integrado de Gestión Financiera (SIGEF) Y cualquier otro que le sea a fin. 3.Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades administrativas delegadas a las dependencias bajo su cargo, para garantizar el adecuado desarrollo de los procedimientos administrativos de la institución. 4.Establecer las medidas requeridas para garantizar la protección de los recursos y activos de la institución, evitando su uso inadecuado. 5.Coordinar el manejo y actualización del inventario de los materiales, suministros y bienes utilizados por la institución. 6.Controlar y autorizar la adquisición de bienes y servicios; controlar su suministro, almacenamiento, distribución y uso. 7.Aprobar, en conjunto con el director ejecutivo de la institución, los compromisos y libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y extrapresupuestarios. 8.Garantizar el pago de todas las obligaciones contraídas por la institución y a su vez gestionar los fondos relativos a las actividades que se ejecutan.

División Financiera

Objetivo general Dirigir, supervisar y controlar todas las actividades financieras de la institución de acuerdo con las normas y procesos establecidos por los órganos rectores del Sistema Financiero del Estado. Funciones principales 1. Aplicar las políticas relacionadas con los recursos financieros de la institución, tomando en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado. 2. Velar por la elaboración, control y registro de cheques y documentos de pago de todas las obligaciones contraídas por la Institución. 3. Aprobar junto a la Dirección Administrativa y Financiera, los compromisos y libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y recursos extrapresupuestarios. 4. Velar por un correcto registro contable de todas las transacciones económicas y financieras de la Institución, a fin de dar cumplimiento a las normas legales de contabilidad gubernamental. 5.Tramitar las asignaciones de fondos aprobados a la institución. 6.Velar por la ejecución y evaluación del presupuesto de la institución, garantizando la obtención de todas las informaciones financieras del proyecto, además de realizar las ejecuciones presupuestarias mensuales. 7. Llevar registro y control de todos los ingresos, egresos, cuentas por pagar y cobrar y demás operaciones contables de la institución.

División de Compras yContrataciones

Objetivo general Proveer a la institución de los bienes y servicios requeridos por las distintas áreas, conforme a lo establecido por la Ley Núm. 340-06 sobre Compras y Contrataciones con Modificaciones de Ley 449-06 y su Reglamento de Aplicación Núm. 543-12, así como las políticas y normas de adquisiciones de bienes y servicios de las agencias de cooperación internacional. Funciones principales 1. Realizar las compras según los requerimientos recibidos por las diferentes áreas de la Institución conforme a lo establecido por la Ley Núm. 340-06 sobre Compras y Contrataciones con Modificaciones de Ley 449-06 y su Reglamento de Aplicación Núm. 543-12. 2. Cargar el Plan Anual de Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios de la institución al sistema de la DGCP. 3. Preparar la publicación de las licitaciones para la contratación y/o adquisición de bienes y servicios, en los casos que aplique según los umbrales de compras vigentes para cada año. 4. Preparar los pliegos de condiciones específicas que contienen las bases de un proceso de compras y contrataciones, en las cuales se indican los antecedentes, objetivos, alcances, requerimientos, planos para el caso de obras, especificaciones técnicas o términos de referencia, y más condiciones que guían o limitan a los interesados en presentar ofertas. 5. Preparar las convocatorias al Comité de Compras, siempre que sea necesario. 6. Preparar todos los procedimientos de compras y/o contrataciones según corresponda de acuerdo con las normas establecidas, y gestionar su publicación en el Portal de Compras Dominicanas y página web institucional. 7. Llevar el control de toda la información relativa a los procesos de adquisición de bienes y servicios, según los procedimientos establecidos por el órgano rector. 8. Participar en la elaboración del presupuesto anual de compras de la institución, según los planes y programas a desarrollar.

División Administrativa

Objetivo general Planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas de la institución y contribuir en el diseño de la política administrativa interna velando por su efectiva aplicación. Funciones principales 1. Velar por el buen estado y el mantenimiento de la planta física, higiene, mobiliarios y equipos, así como lo relativo al suministro oportuno de materiales y servicios de transportación a los empleados de la institución. 2. Llevar el monitoreo y control del sistema de inventario de materiales, suministros y activo fijo de la institución. 3. Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades y operaciones administrativas delegadas a las dependencias bajo su cargo, para garantizar el desarrollo de los procedimientos administrativos de la institución. 5. Establecer las medidas requeridas en lo relativo a la protección de los recursos y activos de la institución, evitando su uso inadecuado. 6. Coordinar el manejo y actualización del inventario periódico de los materiales, suministros y bienes utilizados por la institución. 7. Coordinar la asignación de estacionamientos para los vehículos del personal y funcionarios de la institución

OficinasRegionales

Objetivo general Desconcentrar territorialmente las funciones operativas de la institución, para mayor eficiencia en los recursos, así como control y capacidad de acción en todo el territorio nacional. Funciones principales 1.Regionalizar las políticas, planes y proyectos de Tecnificación de Riego trazados por la Dirección Ejecutiva. 2.Recopilar informaciones que permitan al Departamento de Planificación y Desarrollo establecer el diagnóstico y la línea base, para la generación de planes y proyectos en las diferentes regiones. 3.Coordinar la identificación de los actores claves en las diferentes regiones. 4.Coordinar la implementación de las políticas, planes y proyectos definidos por la Dirección Ejecutiva en las diferentes regiones. 5.Identificar oportunidades de mercado interregionales y a nivel de las localidades. 6.Velar por el registro sistemático de los indicadores de desempeño en materia de eficiencia hídrica y productiva, a partir del uso de los sistemas de riego. 7.Coordinar el seguimiento a los sistemas de riegos instalados y velar por el correcto uso de este. 10.Coordinar con la sede central los planes de desarrollo de tecnificación de riego para la región, en colaboración con otras instituciones.

Departamento de Coordinación GeneralFOTESIR

División de Evaluación de Proyectos Objetivo general Garantizar que los proyectos que resulten beneficiados de la bonificación cumplan con los requisitos de admisibilidad, técnicos y legales establecidos por los reglamentos y las bases de la convocatoria. Funciones principales 1. Coordinar la evaluación legal y técnica-presupuestaria de los proyectos presentados en los concursos para garantizar que cumplan con los criterios de admisibilidad. 2. Realizar la valoración de los proyectos acordes al proceso de ponderación y presentar el listado de proyectos preseleccionado para la debida diligencia en la fiduciaria. 3. Coordinar el proceso de emisión y respuesta a observaciones de los proyectos evaluados. 4. Gestionar la elaboración de los contratos entre TNR y los postulantes seleccionados. 6. Autorizar la emisión de Certificados de Bonificación. División de Acreditación y Trámite de Pagos Objetivo general Auditar las documentaciones que validan el cumplimiento de la supervisión de obra y gastos e inversiones realizadas por los beneficiarios. Funciones principales 1. Gestionar la validación los antecedentes de los proyectos correspondientes a la Recepción Técnica de la Obra. 2. Coordinar la acreditación los gastos e inversiones realizados por los beneficiarios. 3. Velar por la correcta emisión de las órdenes de pago de los Certificados de Bonificación. 4. Elaborar y emitir el listado de proyectos pagos, no pagos y declarados en abandono. 5. Gestionar la elaboración de las proyecciones financieras del Fideicomiso FOTESIR.

División de Riego

Objetivo general Realizar los análisis técnicos y económicos de las propuestas seleccionadas por la comisión de evaluación para determinar su viabilidad, cumpliendo las especificaciones establecidas en las convocatorias. Funciones principales 1.Realizar las evaluaciones técnicas de diseño y análisis económico para determinar la factibilidad técnica de los proyectos de riego seleccionados a tecnificar. 2.Evaluar junto a la División de Cultivo el diseño agronómico, tomando en cuenta la zonificación, de cultivo, la relación demanda/ capacidad hídrica, los aspectos culturales y socioeconómicos, entre otros. 3.Colaborar con los planes de capacitación con la División de Extensión en el manejo de los sistemas de riego tecnificado. 4.Asesorar a la Dirección Ejecutiva en los aspectos relacionados a la implementación de los sistemas de riego presurizado.

División de Cultivo

Objetivo general Generar y proveer información técnica que permita determinar la viabilidad de los cultivos en una demarcación territorial específica. Funciones principales 1. Proporcionar información técnica sobre la factibilidad de los cultivos en determinadas zonas. 2. Usar las herramientas de planificación (zonificación de cultivos y capas de capacidad productiva y climáticas, etc.). 3. Recopilar información con descripción precisa del suelo, agua y el uso actual de la tierra. 4. Evaluar el diseño agronómico para validar los requerimientos del cultivo. 5. Realizar periódicamente investigaciones de los cultivos.

División de Topografía

División de Extensión y Capacitación a beneficiarios

Objetivo general Recabar datos socioculturales y económicos tanto de las comunidades como de los productores agrícolas, que permitan establecer la factibilidad de las convocatorias de bonificación y la necesidad de las capacitaciones técnicas, con el fin de mejorar la producción agrícola y sus condiciones de vida. Funciones principales 1. Velar por la recolección y actualización de las informaciones estadísticas que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones socioeconómicas de las zonas a tecnificar. 2. Coordinación y ejecución de levantamientos demográficos, para la identificación y ubicación de los productores agrícolas. 3. Asesorar a las unidades de la institución con relación a la capacitación de beneficiarios. 4. Coordinar capacitaciones para brindar a los productores agrícolas conocimientos, técnicas y herramientas que permitan contribuir a mejorar su producción y calidad de vida. 5. Identificar los factores que representan riesgos con impactos socioeconómicos negativos para zonas.

Dirección Ejecutiva de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

División de evaluaciónde proyectos

Objetivo General Garantizar que los proyectos que resulten beneficiados de la bonificación cumplan con los requisitos de admisibilidad, técnicos y legales establecidos por los reglamentos y las bases de la convocatoria. Funciones Principales 1. Coordinar la evaluación legal y técnica–presupuestaria de los proyectos presentados en los concursos de tecnificación para garantizar que cumplan con los criterios de admisibilidad. 2. Realizar la valoración de los proyectos acordes al proceso de ponderación y presentar el listado de preseleccionado para la debida diligencia en la fiduciaria. 3. Coordinar el proceso de emisión y respuesta a observaciones de los proyectos evaluados. 4. Gestionar la elaboración de los contratos entre TNR y los postulantes seleccionados. Autorizar la emisión de Certificados de Bonificación.

División de Acreditacióny Trámite de Pagos

Objetivo general Auditar las documentaciones que validan el cumplimiento de la supervisión de obras y gastos e inversiones realizadas por los beneficiarios. Funciones principales 1. Gestionar la validación los antecedentes de los proyectos correspondientes a la Recepción Técnica de la Obra. 2. Coordinar la acreditación los gastos e inversiones realizados por los beneficiarios. 3. Velar por la correcta emisión de las órdenes de pago de los Certificados de Bonificación. 4. Gestionar la elaboración de las proyecciones financieras del Fideicomiso FOTESIR.

División de FactibilidadEconómica

Objetivo general Desarrollar y presentar estudios del impacto económico asociados a la producción de cultivos en las zonas de estudios establecidas en las líneas de acción, así como recomendar las opciones de producción más favorables. Funciones principales 1. Velar por la recolección y actualización de las informaciones estadísticas que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones económicas de las zonas de estudio. 2. Realizar estudios y estimaciones tendentes a determinar la factibilidad y viabilidad de las zonas de estudio. 3. Determinar el impacto costo-beneficio de la implementación de las iniciativas de tecnificación y su efecto en la productividad. 4. Analizar y presentar informes sobre los análisis y priorizaciones de cultivos contenidas en las propuestas de las líneas de acción de la institución. 5. Asesorar a las unidades de la institución con relación a la factibilidad económica de los proyectos. 7. Identificar los factores que representan riesgos con impactos económicos negativos para las zonas de estudio.

División de Recepción Técnica de Obras

Objetivo general Efectuar una auditoría técnica completa de las obras y una evaluación de la operatividad del sistema de riego, con la finalidad de validar que la ejecución haya sido realizada conforme a lo contratado y a las modificaciones autorizadas, si las hubiere, y que en su operatividad cumpla con los objetivos del proyecto. Funciones principales 1. Realizar una evaluación al lugar donde se ejecutará el proyecto junto con la División de Riego, la División Regional y el inspector de obra, para verificar la existencia o no de elementos que llegarían a integrar alguna parte del sistema de riego. 2. Inventariar los componentes y evaluar la operatividad del sistema de riego para emitir el Acta de Recepción Técnica de las Obras. 3. Si fuere necesario, interactuar con el suplidor para efectuar subsanaciones a las obras. 4. Evaluar la efectividad de los trabajos del suplidor y el desempeño correspondiente a la supervisión o inspección de las obras.

Departamento de RR.HH

Objetivo General Implementar y desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos enmarcado en la Ley No. 41-08 y sus reglamentos de aplicación, que garantice la existencia de servidores públicos motivados e idóneos y contribuyan al logro de los objetivos institucionales. Funciones principales: 1.Planificar, dirigir, organizar y controlar la gestión de los distintos subsistemas de gestión de recursos humanos en coherencia con las disposiciones de la Ley 41-08 de Función Pública, y las que emanen del Ministerio de Administración Pública. 2.Elaborar el Presupuesto de Recursos Humanos en coherencia con la estrategia de la institución o del sector. 3.Programar, supervisar y coordinar el análisis de los cargos y la definición de los perfiles, de acuerdo con las normas que emita el órgano rector. 4.Programar y coordinar el reclutamiento y selección del personal a través de concursos de oposición, para dotar a la institución de personal idóneo. 5.Planificar y coordinar la evaluación del desempeño del personal a través de la metodología que establezca el Ministerio de Administración Pública. 6.Planificar y coordinar los procesos de inducción, formación y capacitación del personal en coherencia con la estrategia institucional, para asegurar el crecimiento individual y organizacional. 7.Velar por la prevención, atención y solución de conflictos laborales, así como por la salud y seguridad en el trabajo, en coordinación con el Ministerio de Administración Pública.

Departamento de Supervisión de Proyectos

Objetivo general Establecer un sistema de vigilancia y control de las obras con la finalidad de lograr que los proyectos se realicen según los diseños y objetivos con que fueron concebidos. Velar por que todas las partes que integren dichas obras cumplan con las especificaciones señaladas respecto a los materiales y la mano de obra, procurando que su ejecución se realice conforme a los requerimientos de un programa previamente aceptado de costo y tiempo. Funciones principales 1.Representar a la institución y cuidar sus intereses en lo relacionado con las obras de riego. 2.Requerir al suplidor que las obras marchen dentro de las previsiones establecidas en el contrato y sus anexos técnicos, y que, además, se cumpla con los costos y plazos establecidos en el programa de ejecución. 3.Generar la información necesaria para evaluar el avance físico-financiero de las obras y para dar cuenta a la institución de las situaciones que pudiesen ocasionar variaciones en cuanto a diseño, costo y tiempo del proyecto. 4.Elaborar los planos del proyecto tal y como quedó construido al finalizar la ejecución de las obras. 5.Efectuar el proceso de recepción técnica de las obras para dejar formalmente cerrada la fase de ejecución del proyecto. 6.Gestionar los recursos para garantizar que estén disponibles para llevar a cabo las funciones de control y monitoreo del proyecto.

Departamento Operaciones

Objetivo general Coordinar las funciones de todas las áreas técnicas bajo su responsabilidad para ejecutar la Estrategia Nacional de Tecnificación del Sistema Riego. Funciones principales 1. Inspeccionar y resguardar la calidad de las instalaciones durante todo el proceso constructivo de los sistemas de riego, en conjunto con el área de Fiscalización de Proyectos. 2. Asegurar que se cumplan los tiempos de ejecución y entrega establecidos en la programación de los proyectos. 3. Lograr la máxima transferencia de conocimiento y gestión de los sistemas, hacia sus principales beneficiarios. 4. Coordinar y supervisar actividades de mantenimiento y operación de sistemas de riego, juntamente con sus beneficiarios. 5. Coordinar con las diferentes instituciones del sector agua acciones y actividades que puedan facilitar la labor de tecnificación de los sistemas de riego. 6.Proporcionar información de necesidades de los sectores demandantes servicios de sistematización, así como una visión inicial de los actores sociales de las zonas beneficiarias de la tecnificación al Departamento de Planificación. 7. Proporcionar a las empresas las especificaciones técnicas necesarias, para la adecuada construcción y tecnificación de los predios seleccionados.

Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con la Dirección Ejecutiva de la institución.

Supervisar la identificación, formulación y evaluación de la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas emitidas por el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo.

Supervisar y evaluar los procesos y actividades realizadas en todas las unidades operativas del área para garantizar la calidad de los resultados, cumplimiento de las normas y controles establecidos.
Crear mecanismos que permitan la autoevaluación de unidad operativa con la finalidad de fomentar el mejoramiento continuo de los procesos.

Coordinar la elaboración del POA con cada una de las áreas de la institución, a fin de que estén alineadas a la estrategia institucional.

Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos.

Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad, que contribuyan a la eficiencia en los servicios que ofrece la institución, asegurando su sostenibilidad para la mejora continua.

Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Coordinar la actualización de la Matriz de Riesgo Institucional y dar seguimiento a los planes de mitigación con el objetivo de mantener en control los mismos.

Elaborar en coordinación con las áreas administrativa – financiera y de Compras y Contrataciones, la planificación anual de compras y contrataciones de bienes, servicios y obras asegurando el cumplimiento de la Ley 340-06, y acorde a las políticas, normas y metodologías establecidas.

Objetivo general Efectuar una auditoría técnica completa de las obras y una evaluación de la operatividad del sistema de riego, con la finalidad de validar que la ejecución haya sido realizada conforme a lo contratado y a las modificaciones autorizadas, si las hubiere, y que en su operatividad cumpla con los objetivos del proyecto. Funciones principales 1.Realizar una evaluación al lugar donde se ejecutará el proyecto junto con la División de Riego, la División Regional y el inspector de obra, para verificar la existencia o no de elementos que llegarían a integrar alguna parte del sistema de riego. 2.Inventariar los componentes y evaluar la operatividad del sistema de riego para emitir el Acta de Recepción Técnica de las Obras. 3.Si fuere necesario, interactuar con el suplidor para efectuar subsanaciones a las obras. 4.Evaluar la efectividad de los trabajos del suplidor y el desempeño correspondiente a la supervisión o inspección de las obras.

Ministerio de Agricultura

Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

Dirección Ejecutiva

Claudio Antonio Duarte Caamaño Vélez Cargo: Director Ejecutivo Normativa: Designado mediante Decreto 240-21 director ejecutivo de la Dirección Ejecutiva de Comisión al Fomento del Sistema Nacional de Riego Decreto 204-2 que crea la Dirección Ejecutiva de la Comisión al Fomento del Sistema Nacional de Riego (TNR). Objetivo general Mantener la visión global de la institución garantizando la operatividad y la puesta en marcha de las políticas, objetivos y metas definidas por la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego y los estamentos gubernamentales. Funciones principales: 1.Hacer cumplir las disposiciones emanadas de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego. 2.Garantizar y velar por el cumplimiento de la visión, la misión y las líneas estratégicas de la institución con criterios de calidad en la gestión de proyectos y de transparencia en el manejo de los recursos. 3.Tomar decisiones estratégicas de carácter técnico, administrativo y financiero. 4.Garantizar el cumplimiento de las actividades técnicas, de organización, capacitación y administrativa de las Direcciones Regionales de la entidad. 5.Supervisar el orden global de todas las actividades de las áreas financiera, administrativa y de administración de los recursos humanos de la institución, garantizando el cumplimiento de las políticas institucionales y las leyes que le correspondan. 6.Supervisar de forma general los procesos automatizados de la institución. 7.Supervisar que las políticas de lineamientos de comunicación interna de la institución y las relaciones públicas correspondientes se ejecuten de manera eficaz. 8.Velar por la eficiente y eficaz gestión de la información institucional para garantizar el derecho del ciudadano al libre acceso a la información pública, dando cumplimiento con esto a la Ley 200-04 sobre Libre Acceso a la Información Pública y su Reglamento de Aplicación, Decreto 130-05. 9.Supervisar de forma general los programas y proyectos internacionales. 10.Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por ley, decreto o disposición emanada del Poder Ejecutivo.

Auditoría Gubernamental

División de Comunicaciones

Alan Alfonseca Duncan Cargo: Encargado de Comunicaciones Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Resolución No. 51-2013 del 03 de diciembre del 2013 que aprueba los modelos de estructura organizativa de las unidades de Tecnología de la Información y Comunicación. (TIC) Objetivo general Definir, desarrollar y ejecutar las estrategias y planes de comunicación internas y externas de Tecnificación Nacional de Riego, así como mantener y consolidar su reputación e imagen. Funciones principales 1.Diseñar, establecer y monitorear las políticas de comunicación institucional. 2.Investigar, analizar, redactar y editar todas las informaciones de interés mediático de la entidad. 3.Gestionar la marca institucional (impresiones, documentos, presentaciones, materiales publicitarios). Es responsable de elaborar, redactar, difundir y dar seguimiento a las comunicaciones institucionales que sean de interés interno. 4.Crear contenido audiovisual e interactivo con las informaciones de interés institucional. 5.Dirigir y coordinar la realización de entrevistas, rueda de prensa, conferencias, boletines y, en general, las actividades de comunicación social de los actos y eventos de la institución. 6.Garantizar el desarrollo de las actividades orientadas a proyectar la imagen e identidad de la institución.

Departamento Juridico

Departamento de Planificación y Desarrollo

Manuel Mejía Suazo Cargo: Director de Planificación y Desarrollo Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Resolución No. 14-2013 que aprueba los modelos de estructura organizativa de las unidades institucionales de planificación y Desarrollo. Ley 498-06 que crea el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública Objetivo general Asesorar a la máxima autoridad de la institución y a encargados departamentales en materia de políticas, planes, programas y proyectos, así como elaborar propuestas de desarrollo y aprendizaje organizacional, gestión de calidad, reingeniería de procesos y gestión estadística; además de coordinar las actividades de evaluación de riesgos y seguimiento a los planes para la gestión de estos. Funciones principales

Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con la Dirección Ejecutiva de la institución.

Supervisar la identificación, formulación y evaluación de la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas emitidas por el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo.

Supervisar y evaluar los procesos y actividades realizadas en todas las unidades operativas del área para garantizar la calidad de los resultados, cumplimiento de las normas y controles establecidos.
Crear mecanismos que permitan la autoevaluación de unidad operativa con la finalidad de fomentar el mejoramiento continuo de los procesos.

Coordinar la elaboración del POA con cada una de las áreas de la institución, a fin de que estén alineadas a la estrategia institucional.

Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos.

Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad, que contribuyan a la eficiencia en los servicios que ofrece la institución, asegurando su sostenibilidad para la mejora continua.

Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Coordinar la actualización de la Matriz de Riesgo Institucional y dar seguimiento a los planes de mitigación con el objetivo de mantener en control los mismos.

Elaborar en coordinación con las áreas administrativa – financiera y de Compras y Contrataciones, la planificación anual de compras y contrataciones de bienes, servicios y obras asegurando el cumplimiento de la Ley 340-06, y acorde a las políticas, normas y metodologías establecidas.

División de Cooperación Internacional

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Gestionar recursos financieros y técnicos de cooperación internacional, con agencias y organismos de cooperación bilateral y multilateral, para apoyar los programas y proyectos estratégicos que la institución ha definido para cumplir las metas misionales. Esto en coordinación con Viceministerio de Cooperación Internacional del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo como ente rector de la cooperación. Funciones principales 1.Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional en el marco de las políticas definidas por la institución. 2.Gestionar el cumplimiento de las normas, procesos y procedimiento de solicitud, recepción, gestión, seguimiento y evaluación de la Cooperación Internacional. 3.Proponer, gestionar y coordinar en conjunto con la unidad administrativa correspondiente, acuerdos internacionales con universidades, instituciones, fundaciones y organismos internacionales, a corto, mediano y largo plazo. 4.Participar en las reuniones de las Mesas de Coordinación de la Cooperación Internacional en representación de la institución. 5. Ejercer la representación institucional frente a instituciones nacionales e internacionales, promoviendo y apoyando la gestión de las unidades administrativas, orientadas a la obtención de recursos, oportunidades de investigación y otras actividades de interés para las áreas académicas, cultural y científica, en consonancia con los ejes estratégicos establecidos en la Estrategia Nacional de Desarrollo. 6.Asesorar a la institución en la identificación y gestión de oportunidades de movilización de recursos en el exterior que beneficien y favorezcan el desarrollo de los programas. 7.Participar en la programación de eventos de carácter internacional requeridos en los países relacionados con la misión de la institución.

División de Formulación, Monitorieo y Evaluación de PPP

Junior Collado Cargo: Encargado Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Asesorar a la institución en el proceso de formulación, monitoreo y evaluación de planes, programas y proyectos, determinando sus costos, resultados, impactos y efectividad, en estrecha colaboración con las unidades sustantivas, estratégicas y de apoyo de la institución. Funciones principales 1. Definir metodologías de formulación, modificación y registro de avance de planes, programas y proyectos de la institución, que contengan resultados, productos, subproductos, metas e indicadores. 2.Identificar, formular y evaluar la factibilidad técnico económico de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. 3. Elaborar los informes trimestrales de seguimiento del POA. 4.Preparar proyectos de plan de inversiones públicas del área de su competencia. 5.Preparar informe sobre el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planes institucionales a través de la ejecución de los programas y proyectos a nivel institucional. 6.Identificar y formular planes, programas y proyectos a ser presentados al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo para el financiamiento de la cooperación internacional. 7.Preparar los informes de monitoreo y evaluación de los planes, programas y proyectos de cooperación no reembolsables del sector y/o instancia que coordina en conjunto con el Departamento de Cooperación Internacional.

División de Tecnología de la información y Comunicaciones

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Gestionar las aplicaciones y la infraestructura tecnológica de la institución y de las actividades relacionadas con la planificación, definición de estrategias, dirección y arquitectura de tecnologías de la información, velando por el adecuado uso de los recursos de la información y de las comunicaciones, así como el debido soporte y mantenimiento de los servicios y equipos. Funciones principales: 1. Proponer las políticas, normas y criterios para la planificación, definición de estrategias y dirección de la arquitectura de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). 2. Garantizar un adecuado control y aseguramiento de la calidad y seguridad de los sistemas. 3.Disponer de los servicios de tecnologías de la información y de telecomunicaciones que soliciten las diferentes unidades administrativas de la institución. 4. Gestionar y administrar las licencias de software y realizar su distribución entre las unidades administrativas que las requieran. 5. Proveer soporte técnico a los usuarios de las aplicaciones, la información y la infraestructura TIC de la institución. 6. Desarrollar y administrar aplicaciones de TIC que contribuyan al logro de las metas de la institución, asegurando la calidad de la plataforma y la información que se genera. 7. Diseñar los planes de contingencia y definir políticas adecuadas de respaldo a la base de datos de la institución para afrontar casos de emergencias.

División de RelacionesInterinstitucionales

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Seguimiento y gestión de las acciones que ameriten una coordinación con las instituciones que conforman la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego, y otras que, por su interés estratégico, sean relevantes para los objetivos de la institución. Funciones principales: 1. Diseñar, gestionar y evaluar estrategias de relaciones interinstitucionales con el objetivo de responder a los objetivos y necesidades de la institución. 2. Definir protocolos y herramientas para la aplicación de los procedimientos de coordinación interinstitucional. 3.Apoyar las convocatorias de la institución de las entidades que conforman la Comisión Nacional de Fomento a la Tecnificación de los Sistemas de Riego para los fines correspondientes. 4. Llevar a cabo las coordinaciones y seguimiento con las instituciones necesarias sobre acciones específicas que se desprendan del plan de trabajo de la institución. 5. Coordinar las presentaciones de planes, estrategias, avances y resultado de las ejecuciones de la institución a las entidades que conforman la Comisión Nacional de Fomento a la Tecnificación de los Sistemas de Riego.

Departamento Administrativo yFinanciero

Pablo Miguel Grimaldi Cargo: Encargado Administrativo y Financiero Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Ley No. 5-2007 que crea el Sistema de Administración Financiera del Estado. Objetivo general Garantizar la eficiencia, transparencia y adecuado control del uso de los recursos administrativos y financieros de la institución, evaluando las actividades de compras, suministro, presupuesto, costeos, pago de obligaciones y registro contable que se realizan para el logro de los objetivos de la entidad. Funciones principales 1.Aplicar las políticas y normas relacionadas con la administración de los recursos: materiales y financieros de la institución, tomando en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del sistema económico. 2.Garantizar el adecuado funcionamiento del módulo de operación del sistema Integrado de Gestión Financiera (SIGEF) Y cualquier otro que le sea a fin. 3.Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades administrativas delegadas a las dependencias bajo su cargo, para garantizar el adecuado desarrollo de los procedimientos administrativos de la institución. 4.Establecer las medidas requeridas para garantizar la protección de los recursos y activos de la institución, evitando su uso inadecuado. 5.Coordinar el manejo y actualización del inventario de los materiales, suministros y bienes utilizados por la institución. 6.Controlar y autorizar la adquisición de bienes y servicios; controlar su suministro, almacenamiento, distribución y uso. 7.Aprobar, en conjunto con el director ejecutivo de la institución, los compromisos y libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y extrapresupuestarios. 8.Garantizar el pago de todas las obligaciones contraídas por la institución y a su vez gestionar los fondos relativos a las actividades que se ejecutan.

División Financiera

Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Dirigir, supervisar y controlar todas las actividades financieras de la institución de acuerdo con las normas y procesos establecidos por los órganos rectores del Sistema Financiero del Estado. Funciones principales 1. Aplicar las políticas relacionadas con los recursos financieros de la institución, tomando en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado. 2. Velar por la elaboración, control y registro de cheques y documentos de pago de todas las obligaciones contraídas por la Institución. 3. Aprobar junto a la Dirección Administrativa y Financiera, los compromisos y libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y recursos extrapresupuestarios. 4. Velar por un correcto registro contable de todas las transacciones económicas y financieras de la Institución, a fin de dar cumplimiento a las normas legales de contabilidad gubernamental. 5.Tramitar las asignaciones de fondos aprobados a la institución. 6.Velar por la ejecución y evaluación del presupuesto de la institución, garantizando la obtención de todas las informaciones financieras del proyecto, además de realizar las ejecuciones presupuestarias mensuales. 7. Llevar registro y control de todos los ingresos, egresos, cuentas por pagar y cobrar y demás operaciones contables de la institución.

División de Compras yContrataciones

Mihail García Pichardo Cargo: Encargado de Compras Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Ley No.340-06 sobre Compras y Contrataciones Públicas de Bienes o Servicios, Obras y Concesiones Objetivo general Proveer a la institución de los bienes y servicios requeridos por las distintas áreas, conforme a lo establecido por la Ley Núm. 340-06 sobre Compras y Contrataciones con Modificaciones de Ley 449-06 y su Reglamento de Aplicación Núm. 543-12, así como las políticas y normas de adquisiciones de bienes y servicios de las agencias de cooperación internacional. Funciones principales 1. Realizar las compras según los requerimientos recibidos por las diferentes áreas de la Institución conforme a lo establecido por la Ley Núm. 340-06 sobre Compras y Contrataciones con Modificaciones de Ley 449-06 y su Reglamento de Aplicación Núm. 543-12. 2. Cargar el Plan Anual de Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios de la institución al sistema de la DGCP. 3. Preparar la publicación de las licitaciones para la contratación y/o adquisición de bienes y servicios, en los casos que aplique según los umbrales de compras vigentes para cada año. 4. Preparar los pliegos de condiciones específicas que contienen las bases de un proceso de compras y contrataciones, en las cuales se indican los antecedentes, objetivos, alcances, requerimientos, planos para el caso de obras, especificaciones técnicas o términos de referencia, y más condiciones que guían o limitan a los interesados en presentar ofertas. 5. Preparar las convocatorias al Comité de Compras, siempre que sea necesario. 6. Preparar todos los procedimientos de compras y/o contrataciones según corresponda de acuerdo con las normas establecidas, y gestionar su publicación en el Portal de Compras Dominicanas y página web institucional. 7. Llevar el control de toda la información relativa a los procesos de adquisición de bienes y servicios, según los procedimientos establecidos por el órgano rector. 8. Participar en la elaboración del presupuesto anual de compras de la institución, según los planes y programas a desarrollar.

División Administrativa

Cargo: Encargada de División Administrativa Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas de la institución y contribuir en el diseño de la política administrativa interna velando por su efectiva aplicación. Funciones principales 1. Velar por el buen estado y el mantenimiento de la planta física, higiene, mobiliarios y equipos, así como lo relativo al suministro oportuno de materiales y servicios de transportación a los empleados de la institución. 2. Llevar el monitoreo y control del sistema de inventario de materiales, suministros y activo fijo de la institución. 3. Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades y operaciones administrativas delegadas a las dependencias bajo su cargo, para garantizar el desarrollo de los procedimientos administrativos de la institución. 5. Establecer las medidas requeridas en lo relativo a la protección de los recursos y activos de la institución, evitando su uso inadecuado. 6. Coordinar el manejo y actualización del inventario periódico de los materiales, suministros y bienes utilizados por la institución. 7. Coordinar la asignación de estacionamientos para los vehículos del personal y funcionarios de la institución

OficinasRegionales

1 2 1. Cristino Gómez Cargo: Encargado de Regional Norte 2. Luis Payero Cargo: Encargado de Regional Sur Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Desconcentrar territorialmente las funciones operativas de la institución, para mayor eficiencia en los recursos, así como control y capacidad de acción en todo el territorio nacional. Funciones principales 1.Regionalizar las políticas, planes y proyectos de Tecnificación de Riego trazados por la Dirección Ejecutiva. 2.Recopilar informaciones que permitan al Departamento de Planificación y Desarrollo establecer el diagnóstico y la línea base, para la generación de planes y proyectos en las diferentes regiones. 3.Coordinar la identificación de los actores claves en las diferentes regiones. 4.Coordinar la implementación de las políticas, planes y proyectos definidos por la Dirección Ejecutiva en las diferentes regiones. 5.Identificar oportunidades de mercado interregionales y a nivel de las localidades. 6.Velar por el registro sistemático de los indicadores de desempeño en materia de eficiencia hídrica y productiva, a partir del uso de los sistemas de riego. 7.Coordinar el seguimiento a los sistemas de riegos instalados y velar por el correcto uso de este. 10.Coordinar con la sede central los planes de desarrollo de tecnificación de riego para la región, en colaboración con otras instituciones.

Departamento de Coordinación GeneralFOTESIR

Cargo: Encargado FOTESIR Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Decreto 536-21 sobre la constitución del fideicomiso FOTESIR y la ley 28-23 sobre fideicomiso público. El Fondo de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego (FOTESIR) es una iniciativa de financiamiento con fondos publico-privado que busca impulsar la innovación de riego en el sector agrícola. Es administrado por la Dirección Ejecutiva y gestionado por la Oficina Coordinadora del FOTESIR mediante un fideicomiso público. Su objetivo es aumentar la productividad mediante la implementación de sistemas que permitan hacer un uso eficiente del agua. Dentro de sus actividades están:

Financiamiento de proyectos de tecnificación de riego para agricultores.
Promover alianzas públicos-privada en el sector agrícola.
Ayudar al fortalecimiento de una cultura en el uso eficiente de los recursos hídricos.
Apoyar al desarrollo de proyectos innovadores que hagan frente al impacto que conlleva el uso desmedido y no controlado del agua.

El comité técnico esta conformado por el Ministro de Agricultura en calidad de presidente; el director ejecutivo del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, en calidad de vicepresidente y el director ejecutivo de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego, en calidad de secretario. Este tiene como fin aprobar las normas requeridas para cumplir con el objeto y fines del Fideicomiso FOTESIR, de acuerdo al contrato de constitución y el marco legal vigente aplicable.

División de Riego

Braulio Taylor Santana Cargo: Encargado de Riego Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Realizar los análisis técnicos y económicos de las propuestas seleccionadas por la comisión de evaluación para determinar su viabilidad, cumpliendo las especificaciones establecidas en las convocatorias. Funciones principales 1. Realizar las evaluaciones técnicas de diseño y análisis económico para determinar la factibilidad técnica de los proyectos de riego seleccionados a tecnificar. 2. Evaluar junto a la División de Cultivo el diseño agronómico, tomando en cuenta la zonificación, de cultivo, la relación demanda/ capacidad hídrica, los aspectos culturales y socioeconómicos, entre otros. 3. Colaborar con los planes de capacitación con la División de Extensión en el manejo de los sistemas de riego tecnificado. 4. Asesorar a la Dirección Ejecutiva en los aspectos relacionados a la implementación de los sistemas de riego presurizado.

División de Cultivo

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Generar y proveer información técnica que permita determinar la viabilidad de los cultivos en una demarcación territorial específica. Funciones principales 1. Proporcionar información técnica sobre la factibilidad de los cultivos en determinadas zonas. 2. Usar las herramientas de planificación (zonificación de cultivos y capas de capacidad productiva y climáticas, etc.). 3. Recopilar información con descripción precisa del suelo, agua y el uso actual de la tierra. 4. Evaluar el diseño agronómico para validar los requerimientos del cultivo. 5. Realizar periódicamente investigaciones de los cultivos.

División de Topografía

Jhonny Jiménez Cargo: Encargado de Topografía Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Realizar las investigaciones de los estatus de inmuebles, así como ejecutar los levantamientos planimétricos y altimétricos que permitan determinar la superficie y características topográficas de las diferentes zonas a tecnificar, con el fin de determinar los requerimientos que permitan eficientizar los recursos hídricos en el sector agrícola del país. Funciones principales 1. Realizar la investigación de los estatus del inmueble a tecnificar. 2. Comprobar que los predios a tecnificar no estén dentro de áreas protegidas. 3. Ejecutar los levantamientos topográficos. 4. Elaborar planos generales e individuales de las curvas de nivel de los terrenos. 5. Georreferenciación de informaciones relacionadas con los expedientes de productores y suplidores.

División de Extensión y Capacitación a beneficiarios

Denis Omar Martínez Cargo: Encargado de Extensión y Capacitación a Beneficiarios Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Recabar datos socioculturales y económicos tanto de las comunidades como de los productores agrícolas, que permitan establecer la factibilidad de las convocatorias de bonificación y la necesidad de las capacitaciones técnicas, con el fin de mejorar la producción agrícola y sus condiciones de vida. Funciones principales 1. Velar por la recolección y actualización de las informaciones estadísticas que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones socioeconómicas de las zonas a tecnificar. 2. Coordinación y ejecución de levantamientos demográficos, para la identificación y ubicación de los productores agrícolas. 3. Asesorar a las unidades de la institución con relación a la capacitación de beneficiarios. 4. Coordinar capacitaciones para brindar a los productores agrícolas conocimientos, técnicas y herramientas que permitan contribuir a mejorar su producción y calidad de vida. 5. Identificar los factores que representan riesgos con impactos socioeconómicos negativos para zonas.

Dirección Ejecutiva de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

División de evaluaciónde proyectos

División de Acreditacióny Trámite de Pagos

División de FactibilidadEconómica

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Desarrollar y presentar estudios del impacto económico asociados a la producción de cultivos en las zonas de estudios establecidas en las líneas de acción, así como recomendar las opciones de producción más favorables. Funciones principales 1. Velar por la recolección y actualización de las informaciones estadísticas que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones económicas de las zonas de estudio. 2. Realizar estudios y estimaciones tendentes a determinar la factibilidad y viabilidad de las zonas de estudio. 3. Determinar el impacto costo-beneficio de la implementación de las iniciativas de tecnificación y su efecto en la productividad. 4. Analizar y presentar informes sobre los análisis y priorizaciones de cultivos contenidas en las propuestas de las líneas de acción de la institución. 5. Asesorar a las unidades de la institución con relación a la factibilidad económica de los proyectos. 7. Identificar los factores que representan riesgos con impactos económicos negativos para las zonas de estudio.

División de Recepción Técnica de Obras

Departamento de RR.HH

Indhira Guerrero Cargo: Encargada RR.HH Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Ley No. 41-08 de función pública. Resolución No. 068-2015, del 1ro de septiembre del 2015 que aprueba los modelos de estructura organizativa para las unidades de RR.HH en el sector público. Objetivo General Implementar y desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos enmarcado en la Ley No. 41-08 y sus reglamentos de aplicación, que garantice la existencia de servidores públicos motivados e idóneos y contribuyan al logro de los objetivos institucionales. Funciones principales: 1.Planificar, dirigir, organizar y controlar la gestión de los distintos subsistemas de gestión de recursos humanos en coherencia con las disposiciones de la Ley 41-08 de Función Pública, y las que emanen del Ministerio de Administración Pública. 2.Elaborar el Presupuesto de Recursos Humanos en coherencia con la estrategia de la institución o del sector. 3.Programar, supervisar y coordinar el análisis de los cargos y la definición de los perfiles, de acuerdo con las normas que emita el órgano rector. 4.Programar y coordinar el reclutamiento y selección del personal a través de concursos de oposición, para dotar a la institución de personal idóneo. 5.Planificar y coordinar la evaluación del desempeño del personal a través de la metodología que establezca el Ministerio de Administración Pública. 6.Planificar y coordinar los procesos de inducción, formación y capacitación del personal en coherencia con la estrategia institucional, para asegurar el crecimiento individual y organizacional. 7.Velar por la prevención, atención y solución de conflictos laborales, así como por la salud y seguridad en el trabajo, en coordinación con el Ministerio de Administración Pública.

Departamento de Supervisión de Proyectos

Roberto Calderón Combes Cargo: Encargado de Supervisión de Proyectos Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Establecer un sistema de vigilancia y control de las obras con la finalidad de lograr que los proyectos se realicen según los diseños y objetivos con que fueron concebidos. Velar por que todas las partes que integren dichas obras cumplan con las especificaciones señaladas respecto a los materiales y la mano de obra, procurando que su ejecución se realice conforme a los requerimientos de un programa previamente aceptado de costo y tiempo. Funciones principales 1.Representar a la institución y cuidar sus intereses en lo relacionado con las obras de riego. 2.Requerir al suplidor que las obras marchen dentro de las previsiones establecidas en el contrato y sus anexos técnicos, y que, además, se cumpla con los costos y plazos establecidos en el programa de ejecución. 3.Generar la información necesaria para evaluar el avance físico-financiero de las obras y para dar cuenta a la institución de las situaciones que pudiesen ocasionar variaciones en cuanto a diseño, costo y tiempo del proyecto. 4.Elaborar los planos del proyecto tal y como quedó construido al finalizar la ejecución de las obras. 5.Efectuar el proceso de recepción técnica de las obras para dejar formalmente cerrada la fase de ejecución del proyecto. 6.Gestionar los recursos para garantizar que estén disponibles para llevar a cabo las funciones de control y monitoreo del proyecto.

Departamento Operaciones

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Coordinar las funciones de todas las áreas técnicas bajo su responsabilidad para ejecutar la Estrategia Nacional de Tecnificación del Sistema Riego. Funciones principales 1.Inspeccionar y resguardar la calidad de las instalaciones durante todo el proceso constructivo de los sistemas de riego, en conjunto con el área de Fiscalización de Proyectos. 2.Asegurar que se cumplan los tiempos de ejecución y entrega establecidos en la programación de los proyectos. 3. Lograr la máxima transferencia de conocimiento y gestión de los sistemas, hacia sus principales beneficiarios. 4.Coordinar y supervisar actividades de mantenimiento y operación de sistemas de riego, juntamente con sus beneficiarios. 5.Coordinar con las diferentes instituciones del sector agua acciones y actividades que puedan facilitar la labor de tecnificación de los sistemas de riego. 6.Proporcionar información de necesidades de los sectores demandantes servicios de sistematización, así como una visión inicial de los actores sociales de las zonas beneficiarias de la tecnificación al Departamento de Planificación. 7. Proporcionar a las empresas las especificaciones técnicas necesarias, para la adecuada construcción y tecnificación de los predios seleccionados.

Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con la Dirección Ejecutiva de la institución.

Supervisar la identificación, formulación y evaluación de la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo con las normas emitidas por el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo.

Supervisar y evaluar los procesos y actividades realizadas en todas las unidades operativas del área para garantizar la calidad de los resultados, cumplimiento de las normas y controles establecidos.
Crear mecanismos que permitan la autoevaluación de unidad operativa con la finalidad de fomentar el mejoramiento continuo de los procesos.

Coordinar la elaboración del POA con cada una de las áreas de la institución, a fin de que estén alineadas a la estrategia institucional.

Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos.

Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad, que contribuyan a la eficiencia en los servicios que ofrece la institución, asegurando su sostenibilidad para la mejora continua.

Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Coordinar la actualización de la Matriz de Riesgo Institucional y dar seguimiento a los planes de mitigación con el objetivo de mantener en control los mismos.

Elaborar en coordinación con las áreas administrativa – financiera y de Compras y Contrataciones, la planificación anual de compras y contrataciones de bienes, servicios y obras asegurando el cumplimiento de la Ley 340-06, y acorde a las políticas, normas y metodologías establecidas.

Abierto a concurso Objetivo general Coordinar las funciones de todas las áreas técnicas bajo su responsabilidad para ejecutar la Estrategia Nacional de Tecnificación del Sistema Riego. Funciones principales 1. Inspeccionar y resguardar la calidad de las instalaciones durante todo el proceso constructivo de los sistemas de riego, en conjunto con el área de Fiscalización de Proyectos. 2. Asegurar que se cumplan los tiempos de ejecución y entrega establecidos en la programación de los proyectos. 3. Lograr la máxima transferencia de conocimiento y gestión de los sistemas, hacia sus principales beneficiarios. 4. Coordinar y supervisar actividades de mantenimiento y operación de sistemas de riego, juntamente con sus beneficiarios. 5. Coordinar con las diferentes instituciones del sector agua acciones y actividades que puedan facilitar la labor de tecnificación de los sistemas de riego. 6.Proporcionar información de necesidades de los sectores demandantes servicios de sistematización, así como una visión inicial de los actores sociales de las zonas beneficiarias de la tecnificación al Departamento de Planificación. 7. Proporcionar a las empresas las especificaciones técnicas necesarias, para la adecuada construcción y tecnificación de los predios seleccionados.

Enerio Adán Rodriguez Cargo: Encargado FOTESIR Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Decreto 536-21 sobre la constitución del fideicomiso FOTESIR y la ley 28-23 sobre fideicomiso público. El Fondo de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego (FOTESIR) es una iniciativa de financiamiento con fondos publico-privado que busca impulsar la innovación de riego en el sector agrícola. Es administrado por la Dirección Ejecutiva y gestionado por la Oficina Coordinadora del FOTESIR mediante un fideicomiso público. Su objetivo es aumentar la productividad mediante la implementación de sistemas que permitan hacer un uso eficiente del agua. Dentro de sus actividades están:

Financiamiento de proyectos de tecnificación de riego para agricultores.
Promover alianzas públicos-privada en el sector agrícola.
Ayudar al fortalecimiento de una cultura en el uso eficiente de los recursos hídricos.
Apoyar al desarrollo de proyectos innovadores que hagan frente al impacto que conlleva el uso desmedido y no controlado del agua.

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo General Garantizar que los proyectos que resulten beneficiados de la bonificación cumplan con los requisitos de admisibilidad, técnicos y legales establecidos por los reglamentos y las bases de la convocatoria. Funciones Principales 1. Coordinar la evaluación legal y técnica–presupuestaria de los proyectos presentados en los concursos de tecnificación para garantizar que cumplan con los criterios de admisibilidad. 2. Realizar la valoración de los proyectos acordes al proceso de ponderación y presentar el listado de preseleccionado para la debida diligencia en la fiduciaria. 3. Coordinar el proceso de emisión y respuesta a observaciones de los proyectos evaluados. 4. Gestionar la elaboración de los contratos entre TNR y los postulantes seleccionados. Autorizar la emisión de Certificados de Bonificación.

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Auditar las documentaciones que validan el cumplimiento de la supervisión de obras y gastos e inversiones realizadas por los beneficiarios. Funciones principales 1. Gestionar la validación los antecedentes de los proyectos correspondientes a la Recepción Técnica de la Obra. 2. Coordinar la acreditación los gastos e inversiones realizados por los beneficiarios. 3. Velar por la correcta emisión de las órdenes de pago de los Certificados de Bonificación. 4. Gestionar la elaboración de las proyecciones financieras del Fideicomiso FOTESIR.

Abierto a concurso Normativa: Resolución de Tecnificación de Riego 02-23 que aprueba el Manual de Organización y Funciones refrendada por el MAP Objetivo general Efectuar una auditoría técnica completa de las obras y una evaluación de la operatividad del sistema de riego, con la finalidad de validar que la ejecución haya sido realizada conforme a lo contratado y a las modificaciones autorizadas, si las hubiere, y que en su operatividad cumpla con los objetivos del proyecto. Funciones principales 1. Realizar una evaluación al lugar donde se ejecutará el proyecto junto con la División de Riego, la División Regional y el inspector de obra, para verificar la existencia o no de elementos que llegarían a integrar alguna parte del sistema de riego. 2. Inventariar los componentes y evaluar la operatividad del sistema de riego para emitir el Acta de Recepción Técnica de las Obras. 3. Si fuere necesario, interactuar con el suplidor para efectuar subsanaciones a las obras. 4. Evaluar la efectividad de los trabajos del suplidor y el desempeño correspondiente a la supervisión o inspección de las obras.

Ministerio de Agricultura

Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

Dirección Ejecutiva

Auditoría Gubernamental

Departamento de Recursos Humanos

División de Comunicaciones

Departamento Juridico

Departamento de Planificación y Desarrollo

División de Cooperación Internacional

División de Formulación, Monitorieo y Evaluación de PPP

Profesional del área de Planificación y Desarrollo. El Sr. Collado es Técnico en Administración de Empresas, con diplomados en Recursos Humanos, Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública, Gestión de Calidad en la Administración (CAF), Hacienda e Inversión Pública, Formulación, Evaluación y Monitoreo de Proyectos de Inversión Pública, entre otros. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector público. En los últimos años se ha concentrado y especializado en las áreas de Planificación de Planes y Proyectos, tanto en el área técnica como en el área estratégica.

División de Tecnología de la información y Comunicaciones

Estamos en proceso de Elaboración

División de RelacionesInterinstitucionales

Departamento Administrativo yFinanciero

División Financiera

División de Compras yContrataciones

División Administrativa

Departamento de Supervisión de Proyectos

Divisiones Regionales(5)

Oficina de CoordinaciónFOTESIR

Departamento de Operaciones

División de Riego

División de Cultivo

División de Topografía

División de Apoyo a la Comercialización

División de Extensión y Capacitación

Dirección Ejecutiva de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego

Claudio Caamaño Vélez es nuestro director general. Egresado de la Escuela de Agronomía del Instituto Politécnico Loyola, estudió agroindustria en Italia. Licenciado en derecho en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, cursando maestría en Alta Gerencia de Partidos Políticos. Fue profesor de materias agrícolas en el Politécnico Loyola. Dedicado la mayor parte de su vida profesional al desarrollo de proyectos agrícolas y análisis de factibilidad técnica y económica de proyectos agrícolas. En el 2008 trabajó como parte del cuerpo técnico de un proyecto de desarrollo agroindustrial en Nigeria, África. Es miembro del Gabinete del Agua desde enero del 2021, siendo designado en abril de ese mismo año Director Ejecutivo de la Comisión de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego, entidad creada para promover el uso eficiente del agua en el sector agropecuario, mediante acompañamiento técnico, capacitación, financiamiento y apoyo a la comercialización.

Es licenciado en Derecho de la Universidad del Caribe, con una maestría en Diplomacia y Servicios Exteriores de la Universidad Católica de Santo Domingo. Cuenta además con estudios de Seguridad Social, Litigación Penal, Derecho Laboral y Seguridad Social, Derecho Penal y Derecho Procesal Penal, entre otros. Cuenta con amplia experiencia en el área Jurídica del Sector Público, habiendo dirigido por más de 15 años el Departamento Legal del Hospital Docente Semma y ARS Semma.Ha realizado varios trabajos de investigación, tales como: Inconstitucionalidad de la Ley del Defensor del Pueblo, Mercosur, Derecho Económico de la Integración, Republica dominicana y el Acuerdo Libre Comercio, Cumbre para la Tierra (Principales Conclusiones, Perspectivas Mundiales, Importante en la Republica Dominicana), Orígenes, Desarrollo y Balance de la Segunda Guerra Mundial, Fundamento de la Historia de la Relaciones Internacionales). Fuera del ámbito Jurídico, el Sr. Cabrera es también Doctor en Medicina de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, en el área de la psicoterapia. Fue productor del Programa Haciendo Radio y del Programa Haciendo TV, Columnista de cine del Periódico Hoy y la revista Primera Fila, profesor de Ciencias Naturales Colegio O&M y de Arte Escénico en la Universidad Interamericana.También ha realizado trabajos literarios, tales como: el guion cinematográfico de La Huida, La Emboscada y El objetivo del Ensayo, y obras teatrales como El Sartén por el Mango, Pasajero sin Equipaje, Vale la Pena Vivir, El Veredicto, ¿Quién es el Culpable?, Amarga Experiencia, El Mensajero de Los Dioses y La Obstinación.

Experta en Gestión del Talento Humano, la Sra. Guerrero es egresada de la carrera de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo y de la Maestría en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad de Acción Pro-Educación y Cultura. Posee varias certificaciones internacionales, tales como Certificación en Gestión del Cambio, de Change Américas y la Certificación en Comportamientos DISC/PIAV de TTI Success Insights. Además ha realizado diversos cursos y diplomados de Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Competencias Gerenciales, Gestión Estratégica de Recursos Humanos, Compensación y Beneficios, entre otros; y se encuentra en proceso de obtener la Certificación de Coaching Profesional, avalado por la Federación Internacional de Coaching. Cuenta con más de 12 años de trayectoria en Gestión del Talento Humano en el sector público y privado, específicamente sector Financiero, Seguros, Servicios y Restaurante, liderando las áreas de Compensación y Beneficios, Clima y Cultura Organizacional, Comunicación Interna, Gestión del Desempeño, Captación y adquisición de talentos y Relaciones laborales.

El Sr. Mejía es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Posee amplio conocimiento de las leyes e instrumentos que componen el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública, con formación complementaria en Normas técnicas del Sistema Nacional de inversión pública, Formulación y evaluación de Proyectos de inversión pública, Políticas públicas para el desarrollo económico local, Formulación, seguimiento y Evaluación de planes estratégicos institucionales, entre otros. Cuenta con vasta experiencia en planificación sectorial, institucional y territorial; ha laborado en instituciones como el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo como Coordinador Principal del Nivel Central del Proyecto de desarrollo de capacidades para la eficiente planificación y gestión del desarrollo territorial, tanto en la región Cibao-Norte como en la Provincia de Dajabón, y como Director de Planificación Regional del Sur Oeste. También laboró para la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial como Asesor para la Formulación de Planes de Desarrollo Municipales, así como para el Instituto Tecnológico de Las Américas como Director de Planificación Estratégica.

Es graduado de la Carrera de Comunicación Social mención Periodismo, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo y posee una Maestría en Educación y Comunicación de la Universidad de Barcelona, España y un postgrado en Tecnología aplicada a la Educación del Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña. Cuenta con amplia experiencia en las diferentes plataformas de comunicación: prensa digital y escrita, radio, televisión, revistas y redes sociales. Ha sido periodista y editor en medios como la Z101 Digital, Diario Libre, Periódico Metro y Alofoke Radio, y colaborado con medios internacionales como la Revista Forbes. Es experto en creación y edición de contenido editorial, audiovisual y literario, producción de radio y televisión, periodismo investigativo y manejo de crisis. Además es fotógrafo, diseñador gráfico, locutor y maestro de ceremonias. Posee experiencia en el área de Relaciones Públicas y Comunicación Institucional en el sector público, dirigiendo áreas de Comunicación y Prensa en instituciones como el Servicio Geológico Nacional y el Ministerio de Educación.

Es graduado de Administración de Empresas de la Universidad del Caribe, y cuenta con una Maestría en Gestión del Talento Humano de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Con una amplia trayectoria en el área de Negocios para una de las principales empresas del país, se ha desarrollado en el establecimiento de relaciones corporativas y desarrollo de estrategias para planes de mejora y seguimiento de proyectos, para garantizar el cumplimiento de acuerdos y establecimiento de relaciones ganar-ganar.

Es graduado de Administración de empresas de la Universidad de Acción Pro-Educación y Cultura, con una maestría en Administración de Empresas mención Dirección General de Empresas de la Escuela de Negocios de Barcelona, España, un Post-Grado en Gestión de Negocios Banca Comercial de la Universidad Católica de Santo Domingo y un Diplomado en Finanzas Corporativas de la Escuela de Negocios Barna. Es también Técnico Profesional de Informática de la Escuela de Diseño Parsons de Nueva York. Cuenta con más de más de 20 años de experiencia en el sector financiero y bancario, liderando proyectos de impacto financiero y tecnológico.

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Es Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo y cuenta con estudios complementarios en Contabilidad, Mercadeo y Ventas. La Sra. Domínguez cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión administrativa y gestión de ventas; liderando y supervisando áreas de Inventario, Almacén, Compras Internacionales, Ventas, Servicio al Cliente y Administración para uno de los suplidores ferreteros más grandes del país.

Es Administrador de Empresas, comunicador y político; especialista en Compras Públicas. Cuenta con estudios en Liderazgo y Coaching de la Universidad Camilo José Cela de España; Desarrollo de Think Tank avalado por el Ministerio de Industria y Comercio de la República Popular China, así como de Relaciones Internacionales, Gerencia de Proyectos, Gestión de Inventario y Almacén, Habilidades Administrativas, Función Pública, entre otros. Tiene amplia experiencia en la administración pública García, liderando las áreas de Compras y Contrataciones de la ARS SEMMA y el Hospital Docente SEMMA. Paralelo a la función pública ha ocupado las posiciones de Coordinador General del Instituto de Formación Política Gustavo Carvajal Moreno, mecanismo de formación política de la Conferencia Permanente de Partidos Políticos de América Latina y el Caribe (Copppal); diputado suplente ante el Parlamento Centroamericano (PARLACEN); y asesor de comunicación efectiva de varias empresas. En la actualidad es vicepresidente de la Conferencia Permanente de Partidos Políticos de América Latina y el Caribe (Copppal); además de analista político y articulista de las plataformas del periódico El Nuevo Diario.

El Sr. Jiménez es ingeniero civil, graduado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo y cuenta con una Maestría en Ingeniería Estructural y Geotécnica de la Pontificia Universidad Católica de Chile y un Postgrado en Mejoramiento y Difusión de la Tecnología para la Construcción Sismo-resistente del Instituto de Investigación de la Construcción (BRI) y el Instituto Internacional de Sismología e Ingeniería Sísmica (IISEE) de Japón. Ha recibido capacitación, por la PUCMM, en el Uso Racional del Agua en la Agricultura bajo Riego, ha recibido entrenamiento en cursos de Teledetección, impartidos por la NASA, aplicados a: Mapeo de Cultivos y sus Características Biofísicas, Aplicaciones de Productos de datos de Evapotranspiración Basados en Sensores Remotos para la Gestión de Recursos Hídricos y Agrícolas. Es becario del Estado de Israel para cursar el Seminario Internacional Gestión Integral y Sostenible de Recursos Hídricos. Ha participado en diversos diplomados en diferentes instituciones nacionales e internacionales, entre los que podemos mencionar: Gestión de Riesgos por Amenazas de Origen Natural, Sistemas de Información Geográfica (SIG), Generación y usos de Mapas de Microzonificación y Mapas de Riesgos, Políticas Públicas Aplicadas a la Exposición de Riesgos por Amenazas Naturales y Antrópicas. Cuenta con más de 12 años de labor profesional en instituciones públicas y privadas en las áreas de ingeniería estructural, suelos y analista territorial. Ha trabajado con Manejo de Ciclo de Proyectos (PCM, por sus siglas en inglés) aplicado a la problemática del riego agrícola, y fue parte del cuerpo docente en la PUCMM y UASD, en las áreas de ingeniería y matemáticas, respectivamente.

El Sr. Santana es Ingeniero Agrónomo, Mención Riego y Mecanización Agrícola, graduado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Ha realizado cursos en Madrid, España, de Fertilización en Cultivo Intensivo, de Hidroponía y de Fertirrigación en Cultivo Intensivo; además de otros cursos en instituciones del nuestro país, tales como Riego por Goteo y Fertirrigación, Conservación de Suelos Agrícolas, Agricultura Orgánica y otros diversos en Cultivos de Papas, Café, Cebolla y Hortalizas. Cuenta con más de 20 años de experiencia dirigiendo áreas de instalación de sistemas de riego en diversas instituciones sin fines de lucro del país, tales como Sur Futuro y la Asociación para el Desarrollo de San José de Ocoa, así como para el Ministerio de Agricultura. Estuvo a cargo del Diseño e Instalación de Sistemas de Riego Comunitario en comunidades como Los Martínez, Arroyo Palma, Las Lagunetas, Monte Higüero, El Naranjal, La Ciénaga, Rincón del Pino, Los Caimitos, Alto de Nizao, el Higuito, Arroyo Bonito, El Cercado, Los Limoncillos, Las Caobas, Las Auyamas, Rancho del Pino, El Limón Este y Oeste, Los Monte Llanos, Las Lagunas, Palomino, entre otros.

El Sr. García es Ingeniero Agrónomo, graduado de la Universidad Católica del Cibao. Además es Bachiller Agrónomo y Técnico Agrónomo del Instituto Politécnico Loyola. Ha realizado diversos cursos, entre los que cabe destacar: Tecnología de producción de cultivos en invernaderos, Bioagricultura, Agricultura Protegida, entre otros; así como trabajos de investigación en el campo agrícola. Es especialista en producción bajo ambiente protegido y fertirrigación, con más de 15 años trabajando para el sector agrícola. Además ha sido Asesor Técnico en producción agrícola por más de 5 años.

El Sr. Jiménez es graduado de la carrera de Agrimensura, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Cuenta con más de 20 años de experiencia como Agrimensor, tanto en instituciones públicas como privadas. Formó parte del equipo que llevó a cabo el primer proyecto de titulación implementado durante del período de gobierno 2002-2004, además de participar en proyectos de titulación del Consejo Estatal del Azúcar en las zonas de Villa Altagracia, Santo Domingo Este, Haina, San Pedro de Macorís, entre otros.

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El Sr. Martínez es licenciado en Ciencias de la Conducta, graduado del Mercy College en Estados Unidos y posee una maestría en Sociología Urbana, del Seminario Teológico de Nueva York. Con más de 15 años trabajando para el sector de Ciencias Sociales, es Trabajador social, manejador de casos e interprete médico y legal certificado. Ha laborado en diferentes agencias sin fines de lucro en los Estados Unidos, relacionadas a la Violencia Doméstica, Discapacidad en niños y Adolescentes en Riesgo.

Es graduado de Ingeniería Industrial de la Universidad Dominicana O&M, con más de 10 años de experiencia en inversión para el desarrollo, mentalidad y cultura emprendedora, modelo de negocio y planes de negocios e innovación. Es técnico agrónomo y maestrante en Ciencia Ecológica y Medio Ambiente, en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña. Ha trabajado para diversas instituciones del sector público, privado y sin fines de lucro, entre las cuales cabe destacar su participación en la creación del Fondo de Contrapartida Financiera para el Desarrollo del Emprendimiento (Fondo CONFIE), del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. Tiene amplia experiencia en programas de desarrollo y de generación de medios de vida. Ha coordinado programas para el desarrollo el comportamiento emprendedor, tales como UNCTAD-EMPRETEC y Aprender para Emprender, y ha colaborado con iniciativas como la Red Nacional de Emprendimiento, la Semana Global De Emprendimiento, el Programa SuperEmprendedoras, Alerta Joven y SEA Change Initiative, entre otras. Además, ha sido organizador de tres Startup Weekend. Ha sido mentor de numerosos emprendimientos y ha facilitado la colocación de inversiones en emprendimiento por más de 50 millones de pesos.

Es ingeniero agrónomo mención Producción de Cultivos de la Universidad de Acción Pedro Henríquez Ureña, con un postgrado en Mercadeo del Instituto de Psicología Industrial y otro postgrado en Negocios de la Universidad de San Carlos en Guatemala. También es bachiller técnico en Ciencias Agrícolas del Instituto Politécnico Loyola y es Perito Industrial. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector Agroindustrial y en la zona sur del país, habiendo laborado en instituciones como en Centro Sur de Desarrollo Agropecuario y en la Secretaría de Estado de Agricultura, y grandes empresas especializadas en la salud y fertilización de cultivos, tales como Ferquido y Bayer.Posee un Doctorado en Ciencia e Ingeniería Agroalimentaria y de Biosistemas de la Universidad de Valladolid, España, y Maestría en Socioeconomía Ambiental y Especialidad en Práctica del Desarrollo del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza de Costa Rica. Es Ingeniero Agrónomo, graduado de la Licenciatura en Ciencias Agrícolas y Recursos Naturales de la Universidad EARTH de Costa Rica. Además es Tecnólogo en Agronomía del Instituto Politécnico Loyola. Con más de 10 años de experiencia, ha laborado en instituciones como la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el Ministerio de Agricultura, el Instituto Politécnico Loyola, entre otros. Además cuenta con amplia experiencia docente y de Investigación.

El Sr. Calderón es Ingeniero Civil graduado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, con un Postgrado en Ingeniería Sísmica del Instituto Internacional de Sismología e Ingeniería Sísmica e Instituto de Investigación de la Construcción, de Japón; y una Maestría en Ingeniería de Estructuras del Instituto Tecnológico de Santo Domingo.Cuenta con más de 35 años de experiencia en el diseño y ejecución y seguimiento proyectos de construcción en el sector público.Ha sido docente de algunas de las principales universidades del país, tales como la Universidad Autónoma de Santo Domingo, Instituto Tecnológico de Santo Domingo, Universidad Pedro Henríquez Ureña y Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, entre otras. Además es Conferencista de diferentes congresos y conferencias internacionales.

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