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Evelyn Alexandra Tovar Molina, estimados estudiantes les doy la bienvenida a la asignatura de Análisis Integral de Cargos, porfavor dar click en empezar

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Máster en Gestión del Talento Humanoevelyn.tovar4593@utc.edu.ec

PERFIL PROFESIONAL:Docente universitaria con más de 8 años de experiencia en sectores empresariales dentro del área de Gestión de Talento Humano . Tengo el título de tercer nivel en Psicología Organizacional obtenido en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y un título de cuarto nivel en Gestión de Talento Humano obtenido en la Universidad Internacional SEK, actualmente estoy cursando la maestría en Coaching y Liderazgo Directivo en la universidad de Barcelona- España. Además, he participado en numerosos cursos y talleres en el área de liderazgo, coaching y gestión de equipos de trabajo.

Evelyn Alexandra Tovar Molina

Evelyn A. TOVAR MOLINA

Nunca subestimes tu capacidad para aprender y crecer. Con dedicación, esfuerzo y perseverancia, puedes alcanzar todo aquello que te propongas en la vida. ¡Sigue adelante, tu éxito está en tus manos!

Descripción de la Asignatura

El análisis integral de cargos, es el procedimiento completo, a través del cual se indaga y determina las funciones, la misión, la naturaleza y requisitos del cargo. A medida que aumenta la complejidad de una organización, se hace indispensable que se cuente con un sistema adecuado de recolección de información, una herramienta donde contemple todo lo requerido para el cargo y así permita a los responsables de la toma de decisiones sobre la fijación de los niveles salariales de acuerdo con la complejidad de las actividades y el nivel de especialización requerida en cada de puesto de trabajo.

Aporte de la asignatura al perfil de egreso

La asignatura de análisis integral de cargos es importante dentro de la formación profesional por cuanto proporciona la base para la reevaluación de diversos factores que son de vital interés para la organización, tales como, la estructura de la organización, la planificación del talento humano, manual de funciones, los criterios de rendimiento, las remuneraciones, es decir es la base para la formación adecuada de los puestos de trabajo y así obtener el desempeño deseado de los trabajadores en las organizaciones.

Objetivo general

Aplicar diferentes métodos de ANALISIS, DESCRIPTIVO Y VALORACIÓN DE CARGO por competencias asumiendo una postura crítica que le permita contribuir a la mejora de la productividad y competitividad organizacional.

UNIDAD

UNIDAD

UNIDAD

UNIDAD 1

UNIDAD 3

UNIDAD 2

PROBLEMAS PROFESIONALES

COMPLEMENTARIA

PRINCIPAL

BIBLIOGRAFÍA

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1

UNIDAD 3

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ANÁLISIS INTEGRAL DE CARGOS

UNIDAD 2

Evaluación: 50%

Tareas, trabajos en clase, reactivos en clase: 50%

SISTEMA DE EVALUACIÓN U2

Evaluación: 30%

Tareas, trabajos en clase, reactivos en clase : 70%

SISTEMA DE EVALUACIÓN U1-U3

UNIDAD 1:* Reactivo

UNIDAD 2:* Descriptivo de cargos

UNIDAD 3:* Tabla de valoración de cargo

MECANISMOS DE EVALUACIÓN