AQ BS 2022
chiara francesca Robustellini
Created on April 4, 2023
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Transcript
Bilancio Sociale 2022
Bilancio Sociale 2022
Bilancio Sociale 2022
Dimensione economica
Dimensione economica - COSTI
Dimensione economica - RICAVI
Dimensione economica - PROSPETTIVA STORICA
Struttura organizzativa
Responsabilità e strumenti di gestione
Piano strategico 2021-2024
Assemblea dei soci
Formazione interna
Formazione esterna
Tirocini formativi
Formazione
Comunicazione interna- la voce dei lavoratori
Comunicazione esterna-la voce dei lavoratori
Comunicazione esterna e social
Comunicazione
Lavoratrici e lavoratori: i dati
La voce dei ruoli organizzativi
Lavoratori e lavoratrici
La parola alle lavoratrici e ai lavoratori
Dove siamo?
Aree di produzione
Area individualizzati
Area minori
Area politichegiovanili
Area famiglie e adulti
Area socio-culturale
Indice del documento
Dati e notizie sul documento
L’Aquilone Società Cooperativa Sociale
Sede legale e operativa: Via Umberto Maddalena, 5 - 21018 Sesto Calende (VA)
Tribunale di Busto Arsizio n. 27782 Reg. Soc. CCIAA di Varese n. 234538 Registro Prefettizio Sezione VII n. 291 – Sez. VIII n. 33
Part. IVA: 02150100127
DATI GENERALI
Siamo L'Aquilone, una Cooperativa Sociale vissuta e partecipata da persone che lavorano in stretta sinergia con il territorio, sin dal 1993. Coprogettiamo interventi educativi, psicologici, sociali e culturali che siano in grado di favorire un cambiamento, creando opportunità ed intercettando i desideri delle giovani generazioni, delle famiglie e degli adulti che incontriamo. Crediamo nel lavoro con le persone, in una dimensione di comunità che negli anni ci ha riconosciuto capaci di costruire una rete sociale importante. Condividiamo un modo di lavorare e relazionarci che permetta di individuare interessi comuni e attivare la ricerca di risorse umane, economiche e strutturali. Scegliamo di investire nella continuità dei nostri interventi e nella professionalità e preparazione delle nostre lavoratrici e lavoratori, nonostante la precarietà e il discontinuo investimento pubblico che circondano il settore socio-educativo. Sosteniamo il diritto di ogni persona di essere nella condizione di vivere con serenità il proprio presente e di scegliere liberamente il proprio futuro.
MISSION
ISCRIZIONI AD ALBIED ACCREDITAMENTI
- Albo Regionale delle Cooperative Sociali Sez. A – n. 181
- Albo Nazionale delle Società Cooperative– n. A132964
- Iscritta all’Albo territoriale dei soggetti accreditati del Distretto di Sesto Calende Centro di Aggregazione Giovanile - Servizio Affidi Zonale- Servizio Famiglie allo specchio – Assistenza Domiciliare Minori – Servizio Tutela Minori
- Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Tradate – Assistenza Domiciliare Minori e Spazio Neutro
- Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto del Piambello – Assistenza Domiciliare Minori - Assistenze Scolastiche
- Iscritta all'Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Azzate - Assistenza Domiciliare Minori - Assistenze scolastiche
- Iscritta all’Albo Provinciale dei soggetti di servizi e prestazioni sociali accreditabili – Provincia di Varese
- Iscritta all’Albo ATS INSUBRIA dei soggetti erogatori di servizi e prestazioni a favore di ipovedenti e ipoacusici, Adolescenti in situazioni di vulnerabilità
- Iscritta all'Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Varese - Assistenza domiciliare minori - Assistenza scolastiche
www.laquilonescs.it
Bilancio Sociale 2022
La regia del BILANCIO SOCIALE 2022 è stata tenuta dallo staff costituito da una socia e una delegata del Cda ed è stato supervisonato dalla Responsabile del Bilancio Sociale, in collaborazione con diverse parti della cooperativa, in linea con lo spirito dello strumento stesso. Ogni sezione ha visto il contributo di chi lavora specificamente in esso e quindi:
- L'Assemblea
- Il Consiglio d'Amministrazione
- Gli Uffici (Amministrazione, Ufficio Personale, Innovazione e Progettazione, Gestione Amministrativa del Personale)
- La Responsabile della Comunicazione
- I Coordinatori e le Coordinatrici della cooperativa
- I Lavoratori e le Lavoratrici della cooperativa
AUTORI E COLLABO-RAZIONI
La struttura del presente documento ha preso come traccia di lavoro le “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS. Quanto riportato nel presente Bilancio Sociale è stato estratto e rielaborato a partire da:
- documenti ufficiali della cooperativa (Verbali, Bilancio Economico, Contratti...)
- questionari somministrati a coordinatori/trici e lavoratori/trici
- documenti di comunicazione della cooperativa (newsletter, sito, post sui social...)
Il Bilancio Sociale 2022 sceglie ancora il formato che tende a semplificare e a visibilizzare i dati in modo leggero e smart. La slide iniziale presenta un indice, con in evidenza i temi trattati: Dimensione Economica, Assemblea dei Soci, Formazione, Comunicazione, Lavoratrici e lavoratori, Aree di Produzione. Dove utile, sono presenti link al sito dell'Organizzazione.Questa modalità "leggera e smart" ci permetterà di diffondere in maniera più veloce e agile il documento sia sul sito che tramite i social e la mailing list.Nel corso dell'assemblea di approvazione del documento si è deciso di migliorare la raccolta dei dati, sia in termini di qualitaà e quantità sia nelle modalità. Questo al fine di avere dei dati maggiormente utili e efficaci per la valutazione del lavoro e soprattutto per la riprogettazione.
Il piano di diffusione del documento parte dalla mappa degli stakeholders della cooperativa e cerca di trovare una modalità ad hoc per ciascun gruppo, azione svolta dallo staff Bilancio Sociale insieme allo staff Comunicazionee Fundraising.Il primo momento di condivisione è l'assemblea soci del 29.06.2023 in cui viene discusso e approvato dagli stakeholders interni, individuando anche elementi di miglioramento per il lavoro successivo.Successivamente verrà condiviso con tutti i lavoratori e le lavoratrici (altro fondamentale gruppo di stakeholder), gli Enti con cui collaboriamo e i donatori che ci hanno sostenuto in questo anno complesso. Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito della cooperativa e diffuso via social per raggiungere tutte le persone che ci conoscono, partecipano in vario modo alle nostre iniziative e ci fanno sentire la loro vicinanza.
FONTI
PIANODI DIFFUSIONE
NOTA METODO-LOGICA
Bilancio Sociale 2022
Dimensione economica
Il Bilancio Sociale si pone come strumento per presidiare tutte le dimensioni dell'agire dell'organizzazione.In tal senso si propone anche l'obiettivo di monitorare l'andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il raggiungimento della mission.In questa sezione si evidenziano le modalità con cui la Cooperativa reperisce e utilizza le risorse economiche per il perseguimento degli obiettivi e della mission.
Bilancio Sociale 2022
La riclassificazione del Contro Economico a Valore Aggiunto della Cooperativa evidenzia la distribuzione della ricchezza prodotta. Il modello seguito è tratto dalle “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS nel rispetto delle indicazioni fornite dal Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 “Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo settore.
Company meeting
Lorem ipsum
Dimensione economica - COSTI
12.176€
GESTIONE POLITICA
911.037€
DIRETTI REALIZZAZIONE MISSION
122.184€
GESTIONE ORGANIZZATIVA
A CONFRONTO CON IL 2021...
41.162€
STRUTTURE
TOTALE DEI COSTI1.183.024 €
20211.038.554 €
ALTRI COSTI
96.465€
Bilancio Sociale 2022
IL 77% DEI COSTI SONO STATI SOSTENUTI PER REALIZZARE LA MISSION: SONO I COSTI DEL PERSONALE E LE SPESE VIVE NECESSARIE PER I SERVIZI E I PROGETTI
L'AREA ORGANIZZATIVA CONTINUA A RAPPRESENTARE IL 10% DEI COSTI SOSTENUTI
Dimensione economica - RICAVI
19.187€
donazioni
878.775€
enti pubblici
226.594€
contributi
A CONFRONTO CON IL 2021...
89.153€
PRIVATI
Lorem ipsum
263.998€
A. POL GIOVANILI
298.106 €
A. INDIVIDUALIZZATI
212.258 €
A. MINORI
169.164 €
A. FAMIGLIE E ADULTI
16.219€
A. SOCIO-CULTURALE
A CONFRONTO CON IL 2021...
A. FORMAZIONE
ALTRI RICAVI
4.630 €
7.048€
ALTRO
4.251€
Bilancio Sociale 2022
CRESCONO LE POLITICHE GIOVANILI: +63%
TOTALEDEI RICAVI1.217.961€
RICAVI20211.079.216€
LE DONAZIONI SONO AUMENTATE DEL 273%
+104% SUI RICAVI DA CONTRIBUTI
CRESCE IL RICAVO DAGLI ENTI PUBBLICI CON NUOVE TIPOLOGIE DI RICHIESTE, PIU' SPECIALISTICHE : +5%MA DIMINUISCE IL PESO DELL'ENTE PUBBLICO COME FONTE DI RICAVO
RADDOPPIA L'AREA FORMAZIONE CON +119%
L'AREA CULTURA E' AUMENTATA DEL 471%
LE FONTI
LE AREE
L'AREA INDIVIDUALIZZATA SI E' RIDOTTA PER SCELTA STRATEGICA (NON SEMPRE E' SOSTENIBILE)
Dimensione economica - PROSPETTIVA STORICA
2021
2020
2019
2018
2022
0
1.200.000
900.000
600.000
300.000
VALORE DELLA PRODUZIONE
0
+40.000
+20.000
- 40.000
-20.000
2021
2022
2020
2019
2018
RISULTATO D'ESERCIZIO
Bilancio Sociale 2022
IN PRESENZA
IN PRESENZA
23 soci presenti
20 soci presenti
ONLINE
10 deleghe
9 deleghe
19 soci presenti
Assemblea dei soci
86,8%
2 deleghe
Relazione sulla gestione, presentazione e approvazione del Bilancio di Esercizio 2021
Piano Strategico: monitoraggio semestrale; aggiornamento della Mission
ingresso di una socia
23 soci presenti
5 deleghe
Soci lavoratori e soci volontari: riflessioni sui ruoli, proposte e prospettive per l'anno prossimo
2020
05.04
28.06
12.07
15.11
IN PRESENZA
ingresso di una socia
76,3%
63,1%
65,7%
Ingressi soci/e: 2
N° Assemblee:
5
Partecipazione media:
82,1%
2021
5
75,4%
Presentazione e approvazione del Bilancio Sociale 2021
Bilancio Sociale 2022
uscita di tre socie
2022
4
72,9%
Soci al 31/12:
35
38
37
data
modalità
presenze
tasso di partecipazione
temi
NUMERI IN PROSPETTIVA STORICA
socie: 29soci: 8
lavoratori: 29volontari: 8
ruoli organizzativi: 18ruoli di coordinamento: 17soci lav. con ruolo nell'organizzazione: 24
ingressi soci: 2uscite soci: 3
RUOLI NELL'ORGANIZZAZIONE
INQUADRAMENTO
GENERE
TURNOVER
62%
58,6%
64,8%
Laura BarbieriGloria Serra
Struttura Organizzativa
Elena BerlosoAntonella Somma
UFFICIO PERSONALE
INNOVAZIONE E PROGETTAZIONE
AMMINISTRAZIONE
GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL PERSONALE
Angela MurgiaGiulia Merletti
Silvia Levati
Patrizia Nevosi
RESP: Stefania Mattiroli
ACCREDITAMENTO
Laura Cazzani
LIVELLO TECNICO
- Responsabili di ufficio-Amministrativa-Rappresentanti del CDA
ASSEMBLEA
BILANCIO SOCIALE
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
QUADRIGLIERI
FORMAZIONE
COMUNICAZIONE
RESP: Chiara Aggio
RESP: Marco Bernardi
RESP: Chiara Caresani
LIVELLO TECNICO
Marco Bicelli
PRIVACY
AREA PROGETTI INDIVIDUALIZZATI
AREA MINORI
AREA POLITICHE GIOVANILI
AREA FAMIGLIE E ADULTI
AREA SOCIO-CULTURALE
Coordinatrici/oriLavoratrici/ori
Coordinatrici/oriLavoratrici/ori
Coordinatrici/oriLavoratrici/ori
Coordinatrici/oriLavoratrici/ori
Coordinatrici/oriLavoratrici/ori
Responsabili degli spazi:- CorgenoWanda Ferraro- MatrioskaElena Berloso- HousingWanda Ferraro
Resp. Area:Laura Cazzani
Resp. Area:Wanda Ferraro
Chiara RobustelliniValentina CioniRossella GusmeroliAntonella Somma
Bilancio Sociale 2022
Licia VitaleMatteo Zanon
FUNDRAISING
Laura Anchisi
TIROCINI
Tiziana Isella
AREE DI PRODUZIONE
Bilancio Sociale 2022
Responsabilità e strumenti di gestione
Consiglio di Amministrazione
Ruoli organizzativi
Riunione settimanale QUADRIGLIERI
Coordinatori
Assemblea
piano strategico
ufficio presidenza-comunicazione
incontro mensile fundraising
colloqui soci
Delegati territoriali
colloqui coordinatori
17 soci
staff uffici
18 soci
37 soci
equipe/lavoratori
Relazione sulla gestione
Piano strategico 2021-2024
JAN
FEB
IL Piano Strategico ha orientato le scelte di gestione e le azioni della Cooperativa. Viene periodicamente monitorato su tre livelli: quello dei soci in Assemblea, quello del CDA, quello dei Ruoli Organizzativi.
QUANDO
COSA
CHI
Bilancio Sociale 2022
OSSERVAZIONE E MONITORAGGIO
Assemblea 12.07
Revisione di obiettivi e azioni in sottogruppo, indicando obiettivi raggiunti, non raggiunti e in lavorazione
Assemblea delle socie e dei soci
CDA
luglio-settembre
Revisione globale e integrazione delle indicazioni dell'Assemblea. Assegnazione deleghe interne
Suddivisione compiti e aggiornamento azioni dei vari staff
Ruoli organizzativi
da settembre
AREE DI LAVORO
SOSTENIBILITA'
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
PRODUZIONE
COMUNICAZIONE e FUNDRAISING
RICONOSCIMENTO
RETI ECOMUNITA'
Formazione interna
Bilancio Sociale 2022
Formazione esterna
Bilancio Sociale 2022
4
Tirocini formativi
2021-2022
2022-2023
numero richieste ricevute: 13numero tirocini attivati: 3profilo: Educatrice professionale; pedagogistaenti coinvolti:
- Università Cattolica del sacro cuore di Milano
- Università degli Studi Milano Bicocca
i tirocini seguono l'anno accademico e si svolgono a cavallo tra due anni
numero richieste ricevute: 10numero tirocini attivati: 4profilo: Educatrice professionaleenti coinvolti:
- Università Cattolica del sacro cuore di Milano
- Università degli Studi Milano Bicocca
6 soci sono stati Tutor all'interno dei servizi
NOVITA'
Bilancio Sociale 2022
P.C.T.O.
numero di ragazzi e ragazze ospitati:2Istituti Superiori coinvolti:Dalla Chiesa -Scienze umane CFP _ TATSServizi/Progetti coinvolti:CAG bambini CorgenoCAG bambini Vedano
Comunicazione interna - la voce dei lavoratori
Strumenti comunicativi + efficaci
Accoglienza ricevuta rispetto alle richieste
La comunicazione secondo i lavoratori
Bilancio Sociale 2022
NOVITA'
Anche i lavoratori non soci chiedono il DiVenerdi'
A settembre, con la prima Conferenza Stampa le socie e i soci hanno avuto una panoramica su progetti e attività in partenza
Questionari inviati: 65Risposte: 3858,5% DEI LAVORATORI RAPPRESENTATI
Comunicazione esterna-la voce dei lavoratori
Hai seguito e segui i canali social della cooperativa (Facebook e Instagram)?
Hai seguito e segui il sito della cooperativa?
I lavoratori/trici dichiarano che :
il 91% dei lavoratori ha contribuito a produrre o inviare materiali da pubblicare
il 91,2% si è rispecchiato con quello che è stato raccontato del nostro lavoro
Cosa vorresti veder raccontato sui social? In che modo ...
L'Aquilone nelle sue sfaccettature
Interviste, foto, video
Quello che viene raccontato mi piace
Tutti i servizi e progetti, la quotidianità
Il 90% dei lavoratori ha consigliato o promosso L'Aq all'esterno
NOVITA'
In seguito a una formazione specifica, alcuni operatori curano i contenuti comunicativi dei loro servizi, con un cronoprogramma
Bilancio Sociale 2022
Questionari inviati: 65Risposte: 3858,5% DEI LAVORATORI RAPPRESENTATI
Comunicazione esterna e social
Il Sito in cifre nel 2022
2377 VISITATORITOTALI
VISITATORI nuovi 95%VISITATORI abituali 5%
ANCORASAKIDO!
La pagina più visitata del sito dopo la home è:
Dicembre 2021: 1785
Dicembre 2021: 427
nuova fascia d'età tra i giovanissimi
Bilancio Sociale 2022
Il nostro target
Il nostro target
Contatti di Facebook
Follower su Instagram
Dicembre2022: 2030
Dicembre 2022: 637
Nel 2022 L'Aquilone è stata molto presente sulle testate giornalistiche sia cartacee sia online
Lavoratrici e lavoratori
T. INDETERMINATO
T. DETERMINATO
CO.CO.CO
PARTITA IVA
SCADENZA CONTRATTO 6
NUOVE ASSUNZIONI (in diverse tipologie contrattuali) 12
CESSAZIONI 9
TRASFORMAZIONI (da t. determ a t. indeterm.) 3
TIPOLOGIA CONTRATTUALE
35
6
9
8
DI CUI SOCI LAVORATORI 25
TOTALE DIPENDENTI 41
58
TOT
OVER 50 ANNI
40-50 ANNI
30-40 ANNI
20-30 ANNI
UOMINI710,3%
DONNE5189,6%
DIMISSIONI 3
MATERNITA' 4
DATI AL 31.12.2021
40 43
4 6
4 1
8 4
63 61
DONNE90%
DONNE87,3%
UOMINI10%
UOMINI12,6%
ETA' MEDIA36,5
ETA' MEDIA34
ETA' MEDIA35,7
NB Calcolata sulla media delle fasce d'età, non con dati anagrafici specifici dei singoli
NUOVE ASSUNZIONI 12
CESSAZIONI9
CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DELLE COOPERATIVE SOCIALI
NUOVE ASSUNZIONI 11
CESSAZIONI7
Bilancio Sociale 2022
LAVORATORI DIPENDENTI
ALTRI RAPPORTI DI LAVORO
TOTALE LAVORATORI
DATI AL 31.12.2020
NUMERI
GENERE
ETA'
TURNOVER
DI CUI SOCI LAVORATORI 2
14
22
20
2
La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori
La maggior parte di noi (80%) lavora ancora per il 25% online
Il 60% di noi fa 2/3 spostamenti al giorno
Il 60 % di noi è andato in continuità con gli incarichi rispetto all'anno precedente
Il 60% di noi ritiene che il tempo retribuito per programmare e riflettere sul proprio lavoro sia adeguato
Il 50% di noi dice che gli incarichi che ha rispecchiano e valorizzano le sue competenze
Il 40% di noi ritiene che il pacchetto lavoro che ha sia interessante, il 21 % vario e il 16% adatto
Il 70% di noi ritiene che la Cooperativa sia molto attenta alla conciliazione lavoro - famiglia (il 20% non ne ha avuto bisogno)
Questionari inviati: 65Risposte: 3858,5% DEI LAVORATORI RAPPRESENTATI
Audit
La voce dei ruoli organizzativi
Quanto sei soddisfatto del ruolo organizzativo?
Sedi di lavoro per i ruoli organizzativi
Appagato 22,2%
Altri spazi 16,7%
Molto soddisfatto 44,4%
Soddisfatto 33,3%
Fai ore in più non retribuite?
No 66,7%
Sesto Calende 83,3 %
Si' 33,3 %
Bilancio Sociale 2022
Aspetti positivi: "Moltiplichiamoci, voglia di confronto, utile il lavoro in staff, siamo un ottimo team, buono il confronto con fundraising"
Aspetti negativi: "Poco tempo in sede, sempre un po' in affanno, carenza di comunicazione per chi è poco in sede, poco tempo per riflessioni, pensieri e condivisioni"
DistrettoSesto Calende
Ambito Territoriale Sesto CalendeAngeraMercalloSesto CalendeTainoTravedona MonateVergiate
Aree
Famiglie e AdultiPolitiche giovaniliMinoriProgetti IndividualizzatiSocio Culturale
Distretto Azzate
CastronnoAmbito territoriale Azzate
Aree
MinoriProgetti Individualizzati
Distretto Arcisate
BesanoViggiùAmbito territoriale Piambello
Famiglia e AdultiMinoriProgetti Individualizzati
Aree
Ambito Territoriale TradateTradateVedanoVedano MatrioskaVenegono SuperioreCastiglione Olona
DistrettoTradate
Aree
Famiglia e AdultiPolitiche GiovaniliMinoriProgetti Individualizzati
Varese
VareseMalnate
Progetti IndividualizzatiSocio Culturale
Aree
Progetti sovrazonali:
Altri territori:
SakidoDisabilità sensorialeVoucher ATS
Affido - Comunità montana Valli del Verbano
Biandronno - sportello psicologicoCastelletto Ticino - prescuola/doposcuola / trasportoSaronno - Ready to Read
Aree di produzione: dove siamo?
Bilancio Sociale 2022
Area INTERVENTI INDIVIDUALIZZATI
ADM Tutela e prevenzione
ADM Sakido
Disabilità Sensoriale
Assistenze Scolastiche
Spazi protetti
Distretti di: Sesto CalendeAzzateTradateArcisateVarese
POR Adolescenti
Gli interventi individualizzati si svolgono in rete con le FAMIGLIE, le SCUOLE, i GRUPPI DI PARI, le equipe di NPI, CPS e SERD, i servizi SOCIALI e di TUTELA MINORI, PROGETTI E SERVIZI INTERNI a L'Aquilone
Nel 2022 sono stati realizzati 130 interventi educativi individualizzati.
il 60% degli operatori della Cooperativa ha lavorato su interventi individualizzati
il 100% delle ore di coordinamento degli individualizzati è ricavato dal margine del budget
in linea con il piano strategico, L'Aquilone ha scelto di recedere dagli incarichi non sostenibili
Bilancio Sociale 2022
Grazie ai POR e a Sakido, si comincia a lavorare sui progetti individualizzati in équipe multidisciplinare con interventi diretti anche per i genitori
CAG dei bambini Corgeno
Sportello di Ascolto scuole Secondarie
Laboratorio affettività
Sportello Psicologico Biandronno
Distretto di Cittiglio
Progetto LEGO
Doposcuola Primaria
Sportello Psicologico scuola Primaria
Centro Estivo
Distretto di Tradate
Distretto di Arcisate
Distretto di Azzate
Distretto di Sesto Calende
Orientamento scuole secondarie
CAG dei bambini Vedano
Doposcuola, prescuola e trasporto Castelletto T.
Altri distretti
Il doposcuola Punto e virgola di Besano ha intercettato 53 bambini della scuola primaria
BUENA ONDA presso IS Dalla Chiesa di Sesto con la sua equipe di educatori e pedagogiste ha intecetttato 350 adolescenti e condotto minipercorsi in 15 classi
SAKIDO ha condotto percorsi di sensibilizzazione e formazione a circa 100 tra insegnanti e adulti
il CAG di Corgeno aperto 5 giorni su 5 ha intercetttato 30 bambini
Gli SPORTELLI PSICOLOGICI, attivi da più di 15 anni hanno intercettato circa 350 studenti su 35 classi in 6 scuole della secondaria e 25 classi della primaria, 25 insegnanti e 20 genitori
Area MINORI
Laboratorio affettività e psicomotricità
Sakido
Sakido
Bilancio Sociale 2022
il Centro estivo di Corgeno ha intercetto 105 bambini dellescuole primarie e secondarie
CAG di Vedano Olona con una apertura settimanale ha intercetttao 15 bambini
Company meeting
Area POLITICHE GIOVANILI
CAG preadolescenti e adolescenti Corgeno
Informa Giovani
Educativa di Strada
Buena Ondapedagogista a scuola I.S. Dalla Chiesa
Informa Lavoro
Sportello Giovani
Distretto di Tradate
Distretto di Sesto Calende
Strange
Educativa di Strada
Centro Giovani preado e ado Vedano
Caracoles Housing 18-21
Tandem -Vivai
Il progetto Tandem ha coinvolto 6 giovani neet e ha visto il rinnovo anche sul 2023
Magneti ha promosso lo sviluppo delle soft skills, l'orientamento e la connessione scuola lavoro e ha coinvolto circa 250 giovani sui distretti di Sesto e Tradate
Casa Caracol ha accolto 3 ragazze tra i 18 e i 21 anni con progetti specifici per l'autonomia abitativa e finanziaria
Fuori Giri ha offerto interventi di bassa intensità sul penale minorile e ha coinvolto 14 giovani e 3 coppie di genitori
Schegge
Sakido
FuoriGiri
Magneti
Magneti
Bilancio Sociale 2022
L'Eds di Sesto ha allargato la sua attività agli altri Comuni del distretto e ha proposto appuntamenti creativi/espressivi e occasioni aggregative
I Comuni nuovi hanno continuato l'Eds e a Travedona si è aperto uno spazio aggregativo per i ragazzi
Schegge e Strange hanno permesso di integrare gli altri servizi e progetti rivolti ai giovani con azioni individuali e di gruppo
Il CAg di Corgeno ha intercettato 12 preadolescenti e 13 adolescenti
Il CAg di Vedano ha intercettato circa 50 tra preadolescenti e adolescenti
Company meeting
Area FAMIGLIA E ADULTI
Famiglie allo specchio
Conciliazione
Servizio Affidi Zonale Sesto C.
Psicologo prevenzione Vergiate e Taino
FA.RE. Famiglie in Rete
Distretto di Tradate
Distretto di Arcisate, Cittiglio e Luino
Distretto di Sesto Calende
Caracoles Housing famiglie
Incontriamoci a casa Sesto C.
Animazione di Comunità Vedano
Famiglie allo specchio
Sportello Psicopedagogico Travedona
Il Servizio Affidi Zonale di Sesto ha attivato 10 progetti di affido per 12 minori
Il nuovo progetto Album di Famiglie ha promosso per la prima volta l'affiancamento familiare sul Distretto di Sesto integrando il Servizio Affidi
Consulenza pedagogica Vergiate
Equipe multidisciplinare Angera
Album di famiglie
Informa Lavoro
Bilancio Sociale 2022
Il Progetto FA.RE. ha agganciato affidi già in corso, supportando anche le famiglie di origine.
Il progetto FA.RE. ha promosso la riflessione sul tema dell'affido nei nuovi territori
Incontriamci a Casa ha intercettato 15/20 ragazzi in 3 Centri Anziani:Sesto Calende, Vergiate, Angera
Il Servizio di consulenze Famiglie allo Specchio ha intercettato 75 situazioni da privati e 5 inviate dai Comuni.
Company meeting
Area SOCIO-CULTURALE
Closlieu@ Cag Corgeno
Terzo Sabato@ Cag Corgeno
Lab Teatrale adulti Vergiate
Distretto di Sesto Calende
Distretto di Varese
Laboratori Teatrali Liceo Manzoni
Distretto di Tradate
Estate a Vedano
Lab Teatrale IS Dalla Chiesa
Distretto di Saronno
Ready to read
LaiVin ai Licei Manzoni di Varese ha coinvolto 20 adolescenti
Pop up Angera nei suoi eventi ha intercettato fino a 150 persone
Il progetto di teatro per gli adulti ha coinvolto 16 persone
Pop-up Angera
Distretto di Somma L.
Laboratori Teatrali Elementari
La rassegna del Terzo sabato ha proposto 9 eventi culturali molto partecipati tra teatro, concerti, approfondimenti e attività per famiglie
Bilancio Sociale 2022
Bilancio Sociale 2022
Siamo L'Aquilone, una Cooperativa Sociale vissuta e partecipata da persone che lavorano in stretta sinergia con il territorio, sin dal 1993. Coprogettiamo interventi educativi, psicologici, sociali e culturali che siano in grado di favorire un cambiamento, creando opportunità ed intercettando i desideri delle giovani generazioni, delle famiglie e degli adulti che incontriamo.Crediamo nel lavoro con le persone, in una dimensione di comunità che negli anni ci ha riconosciuto capaci di costruire una rete sociale importante. Condividiamo un modo di lavorare e relazionarci che permetta di individuare interessi comuni e attivare la ricerca di risorse umane, economiche e strutturali.Scegliamo di investire nella continuità dei nostri interventi e nella professionalità e preparazione delle nostre lavoratrici e lavoratori, nonostante la precarietà e il discontinuo investimento pubblico che circondano il settore socio-educativo.Sosteniamo il diritto di ogni persona di essere nella condizione di vivere con serenità il proprio presente e di scegliere liberamente il proprio futuro.
L'AQUILONE SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE