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Gonzalez Nuñez Aline Anahi
6to cuatri 
Administracion de Empresas
UNIVERSIDAD TRES CULTUTAS
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modelo de grid
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Gonzalez Nuñez Aline Anahi6to cuatri Administracion de EmpresasUNIVERSIDAD TRES CULTUTAS

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modelo de grid

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intro

venta/desv

etapas

objetivo

concepto

ejemplo

indice

portada

PRESUPONE QUE EL ADMINISTRADOR DE UNA EMPRESA ESTA ORIENTADO HACIA DOS ASUNTOS: LAS TAREAS (PRODUCCIÓN-RESULTADOS) Y LAS PERSONAS (JEFES, COLEGAS O EL QUE LO DIRIGE).

COMO SE HACE?Se hacen preguntas y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuacion, entre 1 a 9, para cada eje y de ahi se determino 5 tipos de liderazgo puros

El modelo de grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimenciones, la preocupacion que un lider ogestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

CONCEPTO

siguiente

siguiente

We don’t like to bore. We don’t want to be repetitive.

Objetivo/importancia

Es importante para analizar cómo una conducta obstaculiza o propicia resultados positivos y si tiene 9.9 significa un alto grado de interés y por lo contratio 1.1 un bajo grado de interés. Para identificar los niveles de preocupacion por la tarea y por las personas.

TIPO DE LIDERES

Aqui nos damos cuenta que el jefe le importo mas la persona que las tareas que se hacian.

siguiente

Las seis fases de la GRID

suiguiente

modelo de grid cuales son las:

DESVENTAJAS:

  • Toda implementacion requiere recursos.
  • Es tardado.
  • Es costoso.
  • Los empleados tienen resistencia al cambio.
  • se requiere la cooperación de todos los departamentos

VENTAJAS:

  • Establecer y mantener practicas de negocios efectivas y de valor en todas las areas de trabajo de la empresa.
  • Alcanzar altos niveles de productividad y desempeño de los empleados.
  • Mantener una adecuada cultura y clima organizacional dentro de la empresa.

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