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lylia lamrani
Created on March 26, 2023
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Transcript
Groupe:LAMRANI LiliaBOUAMOUT SanaaSelloumi MassilDERBAL SabahCHABANE Dihia
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ETUDE DE LA STRATEGIE
Carrefour
Start
CARRFOUR
CONCLUTION
1.9 5 STRATEGIES
1.7 Analyse SWOT Carrefour:
1.6 - Evaluation de la pérformance de CARREFOUR
1.5 Impentation dans le monde
1.8 Qu'est-ce que le TOWS ?
1.2 Secteurs d'activites
1.3 Diagnostique interne de Carrefour
1.4 Presentation de l'entreprise
1.1 Histoir de carrefour
Index
La grande histoire de Carrefour
CHAPITRE1
1.1HISTOIRE DE CARREFOUR:
Carrefour a gardé un état d'esprit de pionnier et continue depuis à se ré-inventer chaque jour. Les dates-clés retracent l'évolution du Groupe.
L'histoire de Carrefour a commencé il y a plus de 60 ans, avec son père fondateur, Marcel Fournier, entrepreneur-visionnaire, et l'ouverture du 1er hypermarché en France.
Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité
2016
2010
renforcement du développement de Carrefour sur les marchés émergents
entrée de Carrefour à la Bourse de Paris
1973
début de l'internationalisation de Carrefour
1970
Carrefour propulsé au 2e rang mondial de la distribution
1999
Carrefour renforce sa présence internationale
2005
ouverture du 1er hypermarché Carrefour
création de la société Carrefour
1963
1959
- La société Carrefour est spécialisée dans la distribution alimentaire et produits aux consommateurs.
1.2 Secteurs d'activites:
Leader du marché
Magasins : 12 000
Salariés : 322 164
un chiffre d’affaires de70 milliards €
1.3 Diagnostique interne de Carrefour
Next
1.4Presentation de l' entreprise:
Marché International
services compelentaires
parmi les leaders mondiaux du secteur de la grande distribution alimentaire
Leader européen
actionnaires qui investissent dans le capital de l'entreprise
société anonyme
système d’organisation purement hiérarchique
management pyramidale
président-directeur général
Alexandre Bompard
crée en 1959
création
1.5 Impentation dans le monde
Voici quelques critères clés qu'on peut considérer
L'innovation
La satisfaction des clients
La part de marché
Les revenus et bénéfices
1.6 - Evaluation de la pérformance de CARREFOUR
je m'intéressé a les possibilités de partenariat ou de fusion-acquisition avec Carrefour,renforcer sa position sur le marché et à se différencier de ses concurrents en proposant des offres de produits uniques
SI JE CHOISIS Bernard Arnault
je m'intéressée plus par la rentabilité de mes investissements et cela en faison de l'aspect financier ma prioritaires, et mettre un suivie sur les revenus, les bénéfices, la croissance des actions.......
VS
SI JE CHOISIS LA FAMILLE MOULIN
1.7 Analyse SWOT Carrefour:
Menaces
Opportunités
-Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains(Wal-Mart, Tesco, maxidiscompte )2004/ Amazone Ali baba, jd.com -Augmentation du cout du travail -Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale - Le décalage de prix carrefour face à maxidiscompte, Aldi été-Leclerc - La croissance de Wal-Mart plus rapide de Carrefour - 2007 Des dissensions étaient apparues entre les héritiers de la familles halley
-Concentration sur les ventes de non alimentaire -L’entrée sur les marchés émergents -Développement des ventes en ligne -Réactivité du marché asiatique (ouverture de magasins en Asie) possibilité de créé des liens avec certaines entreprises de hard discount -Appels d’offres et enchères en ligne -Changement de nom des magasins champion
Faiblesses
-Baisse des marges d’exploitation -Faiblesse des ventes sur le marché domestique -Manque relatif de compétitivité prix -Dynamique d’entreprise en perte de vitesse
FORCES
-Bonne implantation et grande notoriété sur le marché Français -Bonne stratégie de croissance, aussi bien interne qu’externe-Un panachage réussi à l’international entre savoir faire français et adaptation locale des diversifications réussissent par rapport au cœur de métier de Carrefour(distribution deproduits alimentaires)
1.8 Qu'est-ce que le TOWS ?
Le TOWS est une matrice qui se construit à partir de la matrice SWOT et qui amène la réflexion vers l'étape suivante. Il permet de définir la stratégie à mettre en œuvre et les actions prioritaires. Ils' agit de croiser les axes du SWOT pour poursuivre la réflexion.
E-commerce
Offres promotionnelles attractives
Construire une image de marque forte
Proposer une gamme de produits large et diversifiée
+ info
Politique de prix compétitifs
En mettant en place ces stratégies, Carrefour peut améliorer sa position sur le marché de la grande distribution et se différencier de ses concurrents..
1.95 STRATEGIES
CONCLUSION
Thankyou!