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Groupe:
LAMRANI Lilia
BOUAMOUT Sanaa
Selloumi Massil
DERBAL Sabah
CHABANE Dihia 



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ETUDE DE LA STRATEGIE
Carrefour
CARRFOUR 
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Groupe:LAMRANI LiliaBOUAMOUT SanaaSelloumi MassilDERBAL SabahCHABANE Dihia

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3.5%

ETUDE DE LA STRATEGIE

Carrefour

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CARRFOUR

CONCLUTION
1.9 5 STRATEGIES
1.7 Analyse SWOT Carrefour:
1.6 - Evaluation de la pérformance de CARREFOUR

1.5 Impentation dans le monde

1.8 Qu'est-ce que le TOWS ?

1.2 Secteurs d'activites

1.3 Diagnostique interne de Carrefour

1.4 Presentation de l'entreprise

1.1 Histoir de carrefour

Index

La grande histoire de Carrefour

CHAPITRE1

1.1HISTOIRE DE CARREFOUR:

Carrefour a gardé un état d'esprit de pionnier et continue depuis à se ré-inventer chaque jour. Les dates-clés retracent l'évolution du Groupe.

L'histoire de Carrefour a commencé il y a plus de 60 ans, avec son père fondateur, Marcel Fournier, entrepreneur-visionnaire, et l'ouverture du 1er hypermarché en France.

Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité

2016

2010

renforcement du développement de Carrefour sur les marchés émergents

entrée de Carrefour à la Bourse de Paris

1973

début de l'internationalisation de Carrefour

1970

Carrefour propulsé au 2e rang mondial de la distribution

1999

Carrefour renforce sa présence internationale

2005

ouverture du 1er hypermarché Carrefour

création de la société Carrefour

1963

1959

  • La société Carrefour est spécialisée dans la distribution alimentaire et produits aux consommateurs.
Son domaine d'actvité est orienté autour des services suivants : Détaillants et grossistes de la grande distribution.

1.2 Secteurs d'activites:

Leader du marché
Magasins : 12 000
Salariés : 322 164
un chiffre d’affaires de70 milliards €

1.3 Diagnostique interne de Carrefour

Next

1.4Presentation de l' entreprise:

Marché International

services compelentaires

parmi les leaders mondiaux du secteur de la grande distribution alimentaire

Leader européen

actionnaires qui investissent dans le capital de l'entreprise

société anonyme

système d’organisation purement hiérarchique

management pyramidale

président-directeur général

Alexandre Bompard

crée en 1959

création

1.5 Impentation dans le monde
Voici quelques critères clés qu'on peut considérer

L'innovation

La satisfaction des clients

La part de marché

Les revenus et bénéfices

1.6 - Evaluation de la pérformance de CARREFOUR

je m'intéressé a les possibilités de partenariat ou de fusion-acquisition avec Carrefour,renforcer sa position sur le marché et à se différencier de ses concurrents en proposant des offres de produits uniques

SI JE CHOISIS Bernard Arnault

je m'intéressée plus par la rentabilité de mes investissements et cela en faison de l'aspect financier ma prioritaires, et mettre un suivie sur les revenus, les bénéfices, la croissance des actions.......

VS

SI JE CHOISIS LA FAMILLE MOULIN

1.7 Analyse SWOT Carrefour:

Menaces

Opportunités

-Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains(Wal-Mart, Tesco, maxidiscompte )2004/ Amazone Ali baba, jd.com -Augmentation du cout du travail -Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale - Le décalage de prix carrefour face à maxidiscompte, Aldi été-Leclerc - La croissance de Wal-Mart plus rapide de Carrefour - 2007 Des dissensions étaient apparues entre les héritiers de la familles halley

-Concentration sur les ventes de non alimentaire -L’entrée sur les marchés émergents -Développement des ventes en ligne -Réactivité du marché asiatique (ouverture de magasins en Asie) possibilité de créé des liens avec certaines entreprises de hard discount -Appels d’offres et enchères en ligne -Changement de nom des magasins champion

Faiblesses

-Baisse des marges d’exploitation -Faiblesse des ventes sur le marché domestique -Manque relatif de compétitivité prix -Dynamique d’entreprise en perte de vitesse

FORCES

-Bonne implantation et grande notoriété sur le marché Français -Bonne stratégie de croissance, aussi bien interne qu’externe-Un panachage réussi à l’international entre savoir faire français et adaptation locale des diversifications réussissent par rapport au cœur de métier de Carrefour(distribution deproduits alimentaires)

1.8 Qu'est-ce que le TOWS ?

Le TOWS est une matrice qui se construit à partir de la matrice SWOT et qui amène la réflexion vers l'étape suivante. Il permet de définir la stratégie à mettre en œuvre et les actions prioritaires. Ils' agit de croiser les axes du SWOT pour poursuivre la réflexion.

E-commerce

Offres promotionnelles attractives

Construire une image de marque forte

Proposer une gamme de produits large et diversifiée

+ info

Politique de prix compétitifs

En mettant en place ces stratégies, Carrefour peut améliorer sa position sur le marché de la grande distribution et se différencier de ses concurrents..

1.95 STRATEGIES

CONCLUSION

Thankyou!

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