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TIPOS DE GRUPOS
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TIPOS DE GRUPOS

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Un grupo lo forman dos o más personas nteractuando libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos.

CONCEPTO

GRUPOS FORMALES E INFORMALES

Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Los seis miembros de la tripulación de un avión son ejemplo de un grupo formal.Los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos que comen periódicamente juntos son un ejemplo de grupo informal.

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Un grupo primario es aquel en el que los miembros tienen relaciones personales íntimas y duraderas. Las personas que se encuentran dentro de un grupo primario pasan mucho tiempo juntas, y generalmente realizan muchas actividades distintas en compañía.Estos grupos moldean los valores básicos de los seres humanos a la vez que les permiten forjar su identidad. Son la primera experiencia que el ser humano tiene de formar parte de un colectivo (en niñez y adolescencia). Sumado a esto, los grupos primarios se caracterizan por ser más duraderos y estables que los secundarios.

GRUPO PRIMARIO

GRUPOS SECUNDARIOS

Los grupos secundarios tienden a ser mucho más grandes que los primarios, y a estar formados por personas cuya relación es puramente formal o institucional. Dentro de los mismos, la conexión emocional es mucho más débil, y generalmente no existe un gran conocimiento interpersonal entre sus miembros.Normalmente, además, los grupos secundarios se forman con un propósito concreto en mente, y tienden a disolverse una vez que este se ha cumplido. Algunos ejemplos de este tipo de grupos sociales serían un conjunto de trabajadores de una empresa, o los compañeros de una clase de la universidad.

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GRUPOS DE PERTENENCIA

Se refiere a aquellos donde los integrantes se sienten parte de él, participan de manera activa, comparten valores, creencias y entonces hay una identificación entre todos sus miembros.Los grupos de pertenencia son los grupos de personas que se forman por determinadas características de afinidad entre ellos y que los hacen sentirse reconocidos y valorados como parte de algo.

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GRUPOS DE PERTENENCIA

Se refiere a aquellos donde los integrantes se sienten parte de él, participan de manera activa, comparten valores, creencias y entonces hay una identificación entre todos sus miembros.Los grupos de pertenencia son los grupos de personas que se forman por determinadas características de afinidad entre ellos y que los hacen sentirse reconocidos y valorados como parte de algo.

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Un grupo de relevancia es un grupo de citas de servicio o miembros de territorios de servicio que requieren sus propias reglas de trabajo u objetivos de servicio. Por ejemplo, utilice grupos de relevancia para aplicar las políticas de su compañía en descansos y desplazamientos para tiempo completo frente a empleados a tiempo parcial.

GRUPO DE REFERENCIA

EJEMPLIFICACIÓN DE DINÁMICAS DE GRUPO Y EQUIPOS DE TRABAJO

  • Dinámica para resolucion de conflictos
  • Dinámica de presentación
  • Dinámica de confianza
  • Dinámicas de comunicación
  • Dinámica para la resolución de problemas: Hace alusión a los instrumentos creativos y vivenciales, donde se pone a prueba las habilidades de algunas personas en un conjunto, con el objetivo de saber las causas del problema que se encuentren para enfrentarlo y superarlo.
  • Dinámicas de presentación: Sirven para romper barreras entre el alumnado. Buscan crear un acercamiento basado en la confianza de los participantes.
  • Dinámicas de confianza: Son muy importantes para fomentar la cohesión y la participación de todos los miembros del grupo.
  • Dinámicas de comunicación: Son actividades para mejorar las habilidades comunicativas.

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EJEMPLIFICACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

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