REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Nicol Vasquez
Created on January 4, 2023
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Transcript
DICIEMBRE 2022ABRIL 2023 (Componente NTC 5555)
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
8. Recomendacionesde mejora
Conclusiones
7. Información del desempeño del SGC
3. Política y Objetivos de Calidad
6. Cambios en las cuestiones externas e Internas
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2. Contexto y Necesidades
5. Estados de las Acciones previas
4. Efectos Financieros
1. Direccionamiento y Planeación Estrategica
CONTENIDO
1. DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. CONTEXTO Y NECESIDADES
Resultado financiero: La mejora en el resultado financiero fue por la optimización en la distribución de recursos, logrando mejor rentabilidad y cubriendo los intereses por servicio a la deuda.
Egresos operacionales: Los principales crecimientos de este concepto se debe a la consolidación de los gastos por la apertura de las sedes y el crecimiento de nómina año completo.
3. EFECTOS FINANCIEROS
Total: $85.800.879
HERRAMIENTAS$350.8112
MANTENIMIENTO SGC$10.900.793
PERSONAL$74.549.274
Inversión en el Sistema de Gestión de Calidad
3. EFECTOS FINANCIEROS
https://www.colombobogota.edu.co/wp-content/uploads/2023/04/Politica-y-Objetivos-de-Calidad-Colombo-Bogota-02.pdf
Mantener el sistema de gestión de calidad a través del seguimiento de los procesos, con miras a la mejora continua para así garantizar la satisfacción de las partes.
05
Garantizar que las políticas y estrategias institucionales se realicen dentro del marco legal aplicable.
04
03
Fomentar la participación del talento humano con miras a mejorar su desempeño, manteniendo un alto nivel de competencia
02
Gestionar las solicitudes de los clientes externos de manera oportuna.
01
Fortalecer las competencias de los estudiantes en el idioma inglés a través de programas académicos innovadores.
OBJETIVOS DE CALIDAD
5. Estados de las Acciones previas
5. Estados de las Acciones previas
Sin duda alguna la pandemia marcó un antes y un después en la organización. Después de un año de estabilización y reconocimiento de los cambios y adecuaciones de la educación a distancia, volver a la presencialidad nos permitió establecer estrategias mixtas para así poder mantenernos y adaptarnos a las diferentes necesidades.
6. cambios en las cuestiones externas e internas
Autoevaluación Institucional
Información Estadística
Gestión con Egresados
Resultados de aprendizaje
Desempeño de los proveedores
7.4
7.3
7.2
7.1
7.9
7.8
7.6
7.7
7.5
7. DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Resultado de las Auditorías
Eficacia de las acciones para abordar los riesgos
Seguimiento y medición
Satisfacción y Retroalimentación de los usuarios
Seguimiento y medición de los procesos (Conformidad con los servicios)
Corte dic 2022
No conformidad y acciones correctivas
SERVICIOS COMPARTIDOS
NO CONFORMIDADES1
AUDITORÍA EXTERNA OCTUBRE 2022
03
02
01
GESTIÓN EDUCATIVAPERSONASSERVICIOS COMPARTIDOS
NO CONFORMIDADES7
AUDITORÍA INTERNA, MARZO Y ABRIL
03
02
01
Resultados de las Auditorías
Los resultados de las evaluaciones realizadas a los proveedores de editoriales evidencian un porcentaje de conformidad del 93% en aspectos relevante como lo son el cumplimiento en los tiempos de entrega definidos, calidad y el cumplimiento de sus especificaciones técnicas y su servicio postventa. Por otra parte los proveedores de licencias y software obtuvieron un porcentaje de conformidad del 85% destacándose en aspectos como en la gestión de respuestas en tiempos oportunos a los tramites solicitados por el Colombo.
Desempeño de los Proveedores
Eficacia de las acciones para abordar los riesgos
Información Estadística
Se realizó el piloto de Validación de Competencias, el cual incluye estudiante de manera aleatoria en cada uno de los niveles. Se realizó entre agosto y noviembre del año 2022
Resultado de aprendizaje de los estudiantes
Grado de cumplimiento del perfil de los egresados
https://centrocolombobogota-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/fcruz_colombobogota_edu_co/EXCN1L7CSslHuDvOI0arp4YBHrPzJt26E88gs85z5pCx_w?rtime=L3Nd7tpW20g
Autoevaluación Institucional
8. RECOMENDACIONES DE MEJORA
12
11
10
8. RECOMENDACIONES DE MEJORA (NECESIDAD DE CAMBIOS EN EL SGC)
CONCLUSIONES
efectivo
eficiente
ALINEADO CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ADECUADO
EFICAZ
CONVENIENTE
¡Muchas gracias!