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REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
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DICIEMBRE 2022ABRIL 2023 (Componente NTC 5555)

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

8. Recomendacionesde mejora

Conclusiones

7. Información del desempeño del SGC

3. Política y Objetivos de Calidad

6. Cambios en las cuestiones externas e Internas

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2. Contexto y Necesidades

5. Estados de las Acciones previas

4. Efectos Financieros

1. Direccionamiento y Planeación Estrategica

CONTENIDO

1. DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. CONTEXTO Y NECESIDADES

Resultado financiero: La mejora en el resultado financiero fue por la optimización en la distribución de recursos, logrando mejor rentabilidad y cubriendo los intereses por servicio a la deuda.

Egresos operacionales: Los principales crecimientos de este concepto se debe a la consolidación de los gastos por la apertura de las sedes y el crecimiento de nómina año completo.

3. EFECTOS FINANCIEROS

Total: $85.800.879

HERRAMIENTAS$350.8112

MANTENIMIENTO SGC$10.900.793

PERSONAL$74.549.274

Inversión en el Sistema de Gestión de Calidad

3. EFECTOS FINANCIEROS

https://www.colombobogota.edu.co/wp-content/uploads/2023/04/Politica-y-Objetivos-de-Calidad-Colombo-Bogota-02.pdf

Mantener el sistema de gestión de calidad a través del seguimiento de los procesos, con miras a la mejora continua para así garantizar la satisfacción de las partes.

05

Garantizar que las políticas y estrategias institucionales se realicen dentro del marco legal aplicable.

04

03

Fomentar la participación del talento humano con miras a mejorar su desempeño, manteniendo un alto nivel de competencia

02

Gestionar las solicitudes de los clientes externos de manera oportuna.

01

Fortalecer las competencias de los estudiantes en el idioma inglés a través de programas académicos innovadores.

OBJETIVOS DE CALIDAD

5. Estados de las Acciones previas

5. Estados de las Acciones previas

Sin duda alguna la pandemia marcó un antes y un después en la organización. Después de un año de estabilización y reconocimiento de los cambios y adecuaciones de la educación a distancia, volver a la presencialidad nos permitió establecer estrategias mixtas para así poder mantenernos y adaptarnos a las diferentes necesidades.

6. cambios en las cuestiones externas e internas

Autoevaluación Institucional

Información Estadística

Gestión con Egresados

Resultados de aprendizaje

Desempeño de los proveedores

7.4

7.3

7.2

7.1

7.9

7.8

7.6

7.7

7.5

7. DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Resultado de las Auditorías

Eficacia de las acciones para abordar los riesgos

Seguimiento y medición

Satisfacción y Retroalimentación de los usuarios

Seguimiento y medición de los procesos (Conformidad con los servicios)

Corte dic 2022

No conformidad y acciones correctivas

SERVICIOS COMPARTIDOS

NO CONFORMIDADES1

AUDITORÍA EXTERNA OCTUBRE 2022

03

02

01

GESTIÓN EDUCATIVAPERSONASSERVICIOS COMPARTIDOS

NO CONFORMIDADES7

AUDITORÍA INTERNA, MARZO Y ABRIL

03

02

01

Resultados de las Auditorías

Los resultados de las evaluaciones realizadas a los proveedores de editoriales evidencian un porcentaje de conformidad del 93% en aspectos relevante como lo son el cumplimiento en los tiempos de entrega definidos, calidad y el cumplimiento de sus especificaciones técnicas y su servicio postventa. Por otra parte los proveedores de licencias y software obtuvieron un porcentaje de conformidad del 85% destacándose en aspectos como en la gestión de respuestas en tiempos oportunos a los tramites solicitados por el Colombo.

Desempeño de los Proveedores

Eficacia de las acciones para abordar los riesgos

Información Estadística

Se realizó el piloto de Validación de Competencias, el cual incluye estudiante de manera aleatoria en cada uno de los niveles. Se realizó entre agosto y noviembre del año 2022

Resultado de aprendizaje de los estudiantes

Grado de cumplimiento del perfil de los egresados

https://centrocolombobogota-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/fcruz_colombobogota_edu_co/EXCN1L7CSslHuDvOI0arp4YBHrPzJt26E88gs85z5pCx_w?rtime=L3Nd7tpW20g

Autoevaluación Institucional

8. RECOMENDACIONES DE MEJORA

12

11

10

8. RECOMENDACIONES DE MEJORA (NECESIDAD DE CAMBIOS EN EL SGC)

CONCLUSIONES

efectivo

eficiente

ALINEADO CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ADECUADO

EFICAZ

CONVENIENTE

¡Muchas gracias!

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